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房地產項目管理全案

  • 作者：編者:孫宗虎|責編:付微微
  • 出版社：人民郵電
  • ISBN：9787115564559
  • 出版日期：2021/06/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：263
人民幣：RMB 88 元      售價：元
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內容大鋼
    這是一本關於房地產項目管理人員如何干好工作的圖書。《房地產項目管理全案》始於流程，細說過程，關注全程，附帶規程，成於章程，具有很強的操作性和實務性。
    本書在介紹流程與流程圖繪製的基礎上，詳細介紹了房地產項目市場調研、競爭分析與投資立項管理，房地產項目報批報建管理，房地產項目設計、造價與預算管理，房地產項目招標與採購管理，房地產項目進度管理，項目物料領用與現場管理，房地產項目質量管理，房地產項目竣工驗收管理，房地產項目營銷推廣與策劃管理，房地產項目銷售管理，房地產項目物業管理，房地產項目財務管理，房地產項目行政、人事、法務管理等13大工作事項。
    本書適合房地產項目公司中高層管理人員，尤其是房地產項目管理流程設計者閱讀，也適合高等院校房地產開發與管理專業師生、相關培訓和咨詢人員閱讀。
作者介紹
編者:孫宗虎|責編:付微微
    孫宗虎，北京弗布克管理咨詢有限公司創始人、總經理。     精細化、精益化、精進化高級管理咨詢師，制度、流程、標準、方案首席設計師。     20年來一直從事以制度化、流程化、標準化、方案化為目標的組織規範化管理咨詢與實踐。同時從事以人力資源開發（HRD）為中心的E-LEARNING培訓課程開發、企業培訓體系設計與課程開發、人才開發、企業大學設計與運營設計等開發和咨詢工作。
目錄
第1章  流程與流程管理
  1.1  流程
    1.1.1  流程的定義
    1.1.2  流程的分類
    1.1.3  流程的層級
  1.2  流程管理
    1.2.1  流程管理的含義分析
    1.2.2  流程管理的目標分析
    1.2.3  流程管理工作的三個層級
  1.3  流程管理工作的開展
    1.3.1  項目啟動
    1.3.2  識別流程
    1.3.3  構建流程清單
    1.3.4  評估流程重要程度
    1.3.5  完善體系框架
    1.3.6  進行流程設計
    1.3.7  發布、實施與檢查
  1.4  流程執行章程設計
    1.4.1  配套制度設計
    1.4.2  輔助方案設計
    1.4.3  文書設計
    1.4.4  表單設計
  1.5  流程診斷與優化
    1.5.1  流程診斷分析
    1.5.2  流程優化的注意事項
    1.5.3  流程優化程序
    1.5.4  流程優化ESIA法
  1.6  流程再造
    1.6.1  流程再造的核心
    1.6.2  流程再造的基礎
    1.6.3  流程再造的程序
    1.6.4  流程再造的技巧
第2章  房地產項目市場調研、競爭分析與投資立項管理
  2.1  房地產項目市場調研、競爭分析與投資立項管理流程設計
    2.1.1  流程目的說明
    2.1.2  流程結構設計
  2.2  項目市場調研流程設計與工作執行
    2.2.1  項目市場調研流程設計
    2.2.2  項目市場調研執行程序、工作標準、考核指標、執行規範
  2.3  項目競爭分析流程設計與工作執行
    2.3.1  項目競爭分析流程設計
    2.3.2  項目競爭分析執行程序、工作標準、考核指標、執行規範
  2.4  項目定位流程設計與工作執行
    2.4.1  項目定位流程設計
    2.4.2  項目定位執行程序、工作標準、考核指標、執行規範
  2.5  項目決策流程設計與工作執行
    2.5.1  項目決策流程設計
    2.5.2  項目決策執行程序、工作標準、考核指標、執行規範
  2.6  項目立項流程設計與工作執行
    2.6.1  項目立項流程設計

    2.6.2  項目立項執行程序、工作標準、考核指標、執行規範
  2.7  投資分析流程設計與工作執行
    2.7.1  投資分析流程設計
    2.7.2  投資分析執行程序、工作標準、考核指標、執行規範
  2.8  投資決策流程設計與工作執行
    2.8.1  投資決策流程設計
    2.8.2  投資決策執行程序、工作標準、考核指標、執行規範
第3章  房地產項目報批報建管理
  3.1  房地產項目報批報建管理流程設計
    3.1.1  流程目的說明
    3.1.2  流程結構設計
  3.2  用地階段報批報建流程設計與工作執行
    3.2.1  用地階段報批報建流程設計
    3.2.2  用地階段報批報建執行程序、工作標準、考核指標、執行規範
  3.3  設計階段報批報建流程設計與工作執行
    3.3.1  設計階段報批報建流程設計
    3.3.2  設計階段報批報建執行程序、工作標準、考核指標、執行規範
  3.4  施工階段報批報建流程設計與工作執行
    3.4.1  施工階段報批報建流程設計
    3.4.2  施工階段報批報建執行程序、工作標準、考核指標、執行規範
  3.5  預售階段報批報建流程設計與工作執行
    3.5.1  預售階段報批報建流程設計
    3.5.2  預售階段報批報建執行程序、工作標準、考核指標、執行規範
  3.6  竣工階段報批報建流程設計與工作執行
    3.6.1  竣工階段報批報建流程設計
    3.6.2  竣工階段報批報建執行程序、工作標準、考核指標、執行規範
第4章  房地產項目設計、造價與預算管理
  4.1  房地產項目設計、造價與預算管理流程設計
    4.1.1  流程目的說明
    4.1.2  流程結構設計
  4.2  房地產項目設計流程與工作執行
    4.2.1  房地產項目設計流程
    4.2.2  房地產項目設計執行程序、工作標準、考核指標、執行規範
  4.3  房地產項目造價流程設計與工作執行
    4.3.1  房地產項目造價流程設計
    4.3.2  房地產項目造價執行程序、工作標準、考核指標、執行規範
  4.4  房地產項目預算編製流程設計與工作執行
    4.4.1  房地產項目預算編製流程設計
    4.4.2  房地產項目預算編製執行程序、工作標準、考核指標、執行規範
第5章  房地產項目招標與採購管理
  5.1  房地產項目招標與採購管理流程設計
    5.1.1  流程目的說明
    5.1.2  流程結構設計
  5.2  房地產項目採購計劃編製流程設計與工作執行
    5.2.1  房地產項目採購計劃編製流程設計
    5.2.2  房地產項目採購計劃編製執行程序、工作標準、考核指標、執行規範
  5.3  房地產項目招標流程設計與工作執行
    5.3.1  房地產項目招標流程設計
    5.3.2  房地產項目招標執行程序、工作標準、考核指標、執行規範
  5.4  房地產項目採購供應商選擇流程設計與工作執行

    5.4.1  房地產項目採購供應商選擇流程設計
    5.4.2  房地產項目採購供應商選擇執行程序、工作標準、考核指標、執行規範
第6章  房地產項目進度管理
  6.1  房地產項目進度管理流程設計
    6.1.1  流程目的說明
    6.1.2  流程結構設計
  6.2  項目施工計劃管理流程設計與工作執行
    6.2.1  項目施工計劃管理流程設計
    6.2.2  項目施工計劃管理執行程序、工作標準、考核指標、執行規範
  6.3  工程進度控制管理流程設計與工作執行
    6.3.1  工程進度控制管理流程設計
    6.3.2  工程進度控制管理執行程序、工作標準、考核指標、執行規範
  6.4  工程進度拖延管理流程設計與工作執行
    6.4.1  工程進度拖延管理流程設計
    6.4.2  工程進度拖延管理執行程序、工作標準、考核指標、執行規範
第7章  項目物料領用與現場管理
  7.1  項目物料領用與現場管理流程設計
    7.1.1  流程目的說明
    7.1.2  流程結構設計
  7.2  物料倉儲管理流程設計與工作執行
    7.2.1  物料倉儲管理流程設計
    7.2.2  物料倉儲管理執行程序、工作標準、考核指標、執行規範
  7.3  物料出庫管理流程設計與工作執行
    7.3.1  物料出庫管理流程設計
    7.3.2  物料出庫管理執行程序、工作標準、考核指標、執行規範
  7.4  工作時間領料流程設計與工作執行
    7.4.1  工作時間領料流程設計
    7.4.2  工作時間領料執行程序、工作標準、考核指標、執行規範
  7.5  非工作時間領料流程設計與工作執行
    7.5.1  非工作時間領料流程設計
    7.5.2  非工作時間領料執行程序、工作標準、考核指標、執行規範
  7.6  施工現場材料管理流程設計與工作執行
    7.6.1  施工現場材料管理流程設計
    7.6.2  施工現場材料管理執行程序、工作標準、考核指標、執行規範
第8章  房地產項目質量管理
  8.1  房地產項目質量管理流程設計
    8.1.1  流程目的說明
    8.1.2  流程結構設計
  8.2  原材料檢驗及備案流程設計與工作執行
    8.2.1  原材料檢驗及備案流程設計
    8.2.2  原材料檢驗及備案執行程序、工作標準、考核指標、執行規範
  8.3  施工前質量管理流程設計與工作執行
    8.3.1  施工前質量管理流程設計
    8.3.2  施工前質量管理執行程序、工作標準、考核指標、執行規範
  8.4  質量監控管理流程設計與工作執行
    8.4.1  質量監控管理流程設計
    8.4.2  質量監控管理執行程序、工作標準、考核指標、執行規範
  8.5  質量內部審核流程設計與工作執行
    8.5.1  質量內部審核流程設計
    8.5.2  質量內部審核執行程序、工作標準、考核指標、執行規範

  8.6  質量事故處理流程設計與工作執行
    8.6.1  質量事故處理流程設計
    8.6.2  質量事故處理執行程序、工作標準、考核指標、執行規範
第9章  房地產項目竣工驗收管理
  9.1  房地產項目竣工驗收管理流程設計
    9.1.1  流程目的說明
    9.1.2  流程結構設計
  9.2  單項工程竣工驗收流程設計與工作執行
    9.2.1  單項工程竣工驗收流程設計
    9.2.2  單項工程竣工驗收執行程序、工作標準、考核指標、執行規範
  9.3  單位工程竣工驗收流程設計與工作執行
    9.3.1  單位工程竣工驗收流程設計
    9.3.2  單位工程竣工驗收執行程序、工作標準、考核指標、執行規範
  9.4  項目竣工驗收備案管理流程設計與工作執行
    9.4.1  項目竣工驗收備案管理流程設計
    9.4.2  項目竣工驗收備案管理執行程序、工作標準、考核指標、執行規範
第10章  房地產項目營銷推廣與策劃管理
  10.1  房地產項目營銷推廣與策劃管理流程設計
    10.1.1  流程目的說明
    10.1.2  流程結構設計
  10.2  營銷廣告策劃流程設計與工作執行
    10.2.1  營銷廣告策劃流程設計
    10.2.2  營銷廣告策劃執行程序、工作標準、考核指標、執行規範
  10.3  廣告媒體選擇流程設計與工作執行
    10.3.1  廣告媒體選擇流程設計
    10.3.2  廣告媒體選擇執行程序、工作標準、考核指標、執行規範
  10.4  營銷推廣代理機構選擇流程設計與工作執行
    10.4.1  營銷推廣代理機構選擇流程設計
    10.4.2  營銷推廣代理機構選擇執行程序、工作標準、考核指標、執行規範
  10.5  市場宣傳管理流程設計與工作執行
    10.5.1  市場宣傳管理流程設計
    10.5.2  市場宣傳管理執行程序、工作標準、考核指標、執行規範
  10.6  市場宣傳文案企劃流程設計與工作執行
    10.6.1  市場宣傳文案企劃流程設計
    10.6.2  市場宣傳文案企劃執行程序、工作標準、考核指標、執行規範
第11章  房地產項目銷售管理
  11.1  房地產項目銷售管理流程設計
    11.1.1  流程目的說明
    11.1.2  流程結構設計
  11.2  房地產項目定價管理流程設計與工作執行
    11.2.1  房地產項目定價管理流程設計
    11.2.2  房地產項目定價管理執行程序、工作標準、考核指標、執行規範
  11.3  房地產項目代理銷售管理流程設計與工作執行
    11.3.1  房地產項目代理銷售管理流程設計
    11.3.2  房地產項目代理銷售管理執行程序、工作標準、考核指標、執行規範
  11.4  銷售業務管理流程設計與工作執行
    11.4.1  銷售業務管理流程設計
    11.4.2  銷售業務管理執行程序、工作標準、考核指標、執行規範
  11.5  營銷費用管理流程設計與工作執行
    11.5.1  營銷費用管理流程設計

    11.5.2  營銷費用管理執行程序、工作標準、考核指標、執行規範
  11.6  銷售活動策劃管理流程設計與工作執行
    11.6.1  銷售活動策劃管理流程設計
    11.6.2  銷售活動策劃管理執行程序、工作標準、考核指標、執行規範
  11.7  開盤活動策劃管理流程設計與工作執行
    11.7.1  開盤活動策劃管理流程設計
    11.7.2  開盤活動策劃管理執行程序、工作標準、考核指標、執行規範
  11.8  看房團組織活動管理流程設計與工作執行
    11.8.1  看房團組織活動管理流程設計
    11.8.2  看房團組織活動管理執行程序、工作標準、考核指標、執行規範
  11.9  重要節日活動策劃管理流程設計與工作執行
    11.9.1  重要節日活動策劃管理流程設計
    11.9.2  重要節日活動策劃管理執行程序、工作標準、考核指標、執行規範
  11.10  尾盤銷售活動策劃管理流程設計與工作執行
    11.10.1  尾盤銷售活動策劃管理流程設計
    11.10.2  尾盤銷售活動策劃管理執行程序、工作標準、考核指標、執行規範
第12章  房地產項目物業管理
  12.1  房地產項目物業管理流程設計
    12.1.1  流程目的說明
    12.1.2  流程結構設計
  12.2  物業移交管理流程設計與工作執行
    12.2.1  物業移交管理流程設計
    12.2.2  物業移交管理執行程序、工作標準、考核指標、執行規範
  12.3  業主入住管理流程設計與工作執行
    12.3.1  業主入住管理流程設計
    12.3.2  業主入住管理執行程序、工作標準、考核指標、執行規範
  12.4  業主裝修申請管理流程設計與工作執行
    12.4.1  業主裝修申請管理流程設計
    12.4.2  業主裝修申請管理執行程序、工作標準、考核指標、執行規範
  12.5  車輛出入管理流程設計與工作執行
    12.5.1  車輛出入管理流程設計
    12.5.2  車輛出入管理執行程序、工作標準、考核指標、執行規範
  12.6  業主投訴管理流程設計與工作執行
    12.6.1  業主投訴管理流程設計
    12.6.2  業主投訴管理執行程序、工作標準、考核指標、執行規範
  12.7  客服中心管理流程設計與工作執行
    12.7.1  客服中心管理流程設計
    12.7.2  客服中心管理執行程序、工作標準、考核指標、執行規範
  12.8  環境衛生管理流程設計與工作執行
    12.8.1  環境衛生管理流程設計
    12.8.2  環境衛生管理執行程序、工作標準、考核指標、執行規範
第13章  房地產項目財務管理
  13.1  房地產項目財務管理流程設計
    13.1.1  流程目的說明
    13.1.2  流程結構設計
  13.2  預算管理流程設計與工作執行
    13.2.1  預算管理流程設計
    13.2.2  預算管理執行程序、工作標準、考核指標、執行規範
  13.3  固定資產管理流程設計與工作執行
    13.3.1  固定資產管理流程設計

    13.3.2  固定資產管理執行程序、工作標準、考核指標、執行規範
  13.4  經營收支管理流程設計與工作執行
    13.4.1  經營收支管理流程設計
    13.4.2  經營收支管理執行程序、工作標準、考核指標、執行規範
  13.5  成本核算管理流程設計與工作執行
    13.5.1  成本核算管理流程設計
    13.5.2  成本核算管理執行程序、工作標準、考核指標、執行規範
  13.6  稅費繳納管理流程設計與工作執行
    13.6.1  稅費繳納管理流程設計
    13.6.2  稅費繳納管理執行程序、工作標準、考核指標、執行規範
  13.7  財務審計管理流程設計與工作執行
    13.7.1  財務審計管理流程設計
    13.7.2  財務審計管理執行程序、工作標準、考核指標、執行規範
第14章  房地產項目行政、人事、法務管理
  14.1  房地產項目行政、人事、法務管理流程設計
    14.1.1  流程目的說明
    14.1.2  流程結構設計
  14.2  會議管理流程設計與工作執行
    14.2.1  會議管理流程設計
    14.2.2  會議管理執行程序、工作標準、考核指標、執行規範
  14.3  招聘管理流程設計與工作執行
    14.3.1  招聘管理流程設計
    14.3.2  招聘管理執行程序、工作標準、考核指標、執行規範
  14.4  培訓管理流程設計與工作執行
    14.4.1  培訓管理流程設計
    14.4.2  培訓管理執行程序、工作標準、考核指標、執行規範
  14.5  績效管理流程設計與工作執行
    14.5.1  績效管理流程設計
    14.5.2  績效管理執行程序、工作標準、考核指標、執行規範
  14.6  保險管理流程設計與工作執行
    14.6.1  保險管理流程設計
    14.6.2  保險管理執行程序、工作標準、考核指標、執行規範
  14.7  員工辭退管理流程設計與工作執行
    14.7.1  員工辭退管理流程設計
    14.7.2  員工辭退管理執行程序、工作標準、考核指標、執行規範
  14.8  合同管理流程設計與工作執行
    14.8.1  合同管理流程設計
    14.8.2  合同管理執行程序、工作標準、考核指標、執行規範
  14.9  法務管理流程設計與工作執行
    14.9.1  法務管理流程設計
    14.9.2  法務管理執行程序、工作標準、考核指標、執行規範

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