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孫子兵法商業戰略

  • 作者:陳德智|責編:曹雅君//侯春鵬
  • 出版社:機械工業
  • ISBN:9787111679981
  • 出版日期:2021/05/01
  • 裝幀:平裝
  • 頁數:246
人民幣:RMB 75 元      售價:
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內容大鋼
    本書是根據《孫子兵法》的戰略思想構建起來的戰略管理理論體系,重點講解了「知彼知己,知天知地」的戰略分析,「不戰而勝」的戰略規劃,「以正合,以奇勝」的戰略行動,「令之以文,齊之以武」的戰略控制,「上下同欲」的戰略保障。這五個部分緊密相連,形成一個完整的戰略管理閉環體系,將孫子的思想與當今管理案例一起分析,用《孫子兵法》中豐富、縝密的思想應對管理挑戰,給管理者以啟迪,並促動我們去發現、去思考,產生有價值的靈感。
    作為一部帶領我們在歷史長河中汲取管理思想的作品,本書實踐基礎深厚,應用性強;大戰略系統性強;理論簡潔明了、邏輯清晰,容易理解與掌握。本書適合作為商學院、財經學院、管理學院的選修課教材,以及企業中高層管理者的培訓教材,也可以作為企業家和公司經理的戰略決策與戰略行動的重要參考書。當然,也是《孫子兵法》戰略研究的專家、學者的重要參考文獻。

作者介紹
陳德智|責編:曹雅君//侯春鵬
    陳德智,上海交通大學安泰經濟與管理學院戰略學教授,博士生導師;上海交通大學國際孫子兵法商業應用研究中心主任;上海交通大學管理案例研究中心主任;國際案例研究學會(ICRA)專家委員。     主要研究方向為孫子兵法商業戰略、戰略管理、創新創業、組織變革管理等。承擔國家自然科學基金項目3項,承擔上海市軟科學重點項目4項。獲得上海交通大學2020年度教學成果特等獎,2019年度教書育人獎。     在SSCI和CSSCI期刊發表論文90余篇,出版著作7部。學習研究與講授孫子兵法戰略已25年,為上海交通大學安泰經濟與管理學院MBA開設「孫子兵法商業戰略」課程;也為上海國家會計學院、荷蘭商學院上海中心DBA講授該課程;曾為東方航空集團、五糧液集團、長城鋁業、信誼葯業、上海電氣、上藥集團、建設銀行等數百家企業講授過該課程。     「孫子兵法商業戰略」課程紮根于實踐、理論系統性強、簡潔實用,一直是上海交通大學安泰經濟與管理學院深受MBA歡迎的課程,也一直受到企業家、創業者、企業中高層管理者的喜歡與好評。

目錄
MBA學生對孫子兵法商業戰略課程的評價與感悟
序一
序二
序三
前言
第1章  孫子與《孫子兵法》概況
  1.1  孫子:兵聖孫武
  1.2  《孫子兵法》:兵經十三篇
  1.3  《孫子兵法》在商業實踐中的運用
  1.4  《孫子兵法》產生的時代背景
第2章  「知彼知己,知天知地」的戰略分析
  2.1  「經校算」的競爭力分析框架
  2.2  經五事:五個戰略要素的競爭力分析
  2.3  校之以計:八個戰略要素的競爭力分析
  2.4  一日度,二日量,三日數:戰略資源分析
  2.5  知彼知己,知天知地:綜合戰略分析
第3章  「不戰而勝」的戰略規劃
  3.1  不戰而屈人之兵:最完美的戰略目標是不戰而勝
  3.2  致人而不致於人:要時刻把握戰略主動權
  3.3  主不可以怒而興師:理性決策與慎重行動
  3.4  以「凝聚力」為核心的戰略規劃
第4章  「以正合,以奇勝」的戰略行動
  4.1  知勝有五:戰略評估
  4.2  形、勢、節:戰略布局
  4.3  伐謀、伐交、伐兵、攻城:策略選擇
  4.4  以鎰稱銖:集中資源與能力
  4.5  避實擊虛:藍海策略
  4.6  以正合,以奇勝:守正出奇策略
  4.7  以迂為直:間接路線策略
  4.8  通九變:權變策略
  4.9  取用於國,因糧于敵:低成本策略
  4.10  善用兵者,譬如率然:一體化策略
  4.11  地形:六種特徵市場的競爭策略
  4.12  九地:跨區域競爭策略
  4.13  以火佐攻者明:廣告轟炸
  4.14  以水佐攻者強:市場衝擊與市場滲透策略
第5章  「令之以文,齊之以武」的戰略控制
  5.1  令之以文,齊之以武:戰略控制的總原則
  5.2  智者之慮,必雜于利害:風險控制
  5.3  兵貴勝,不貴久:質量、效率與成本控制
  5.4  深澗不能窺,智者不能謀:情報安全控制
  5.5  勇者不得獨進,怯者不得獨退:士卒心理與行為控制
第6章  「上下同欲」的戰略保障
  6.1  將之五德:最重要的戰略保障
  6.2  上下同欲:最根本的戰略保障
  6.3  知彼知己,知天知地的情報網路:最基本的戰略保障
  6.4  組織與資源:最關鍵的戰略保障
第7章  孫子兵法商業戰略理論模型
  7.1  基於《孫子兵法》的商業戰略理論框架
  7.2  《孫子兵法》的戰略精髓:「多」算、「不」戰、「全」勝

後記

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