內容大鋼
《構建組織立體執行力》將重新定義對執行力的固有認知。眾所周知，企業的核心能力是執行力，核心目的是盈利，決定因素是員工隊伍。雖然說科學技術是第一生產力，但是再先進的科學技術，終究要靠人去開發、掌握、利用。所以在任何組織里，都必須把人的作用發揮出來，把人力資本價值最大化，才能產生高效能。在VUCA時代，面對AI、移動互聯網的高速發展，如何讓各層級、各部門、各崗位人員都協同一致奔向同一個目標，傳統的執行力理論已經不能對此做出解答。立體執行力清楚地闡述了高層、中層、基層、團隊、個體等組織元素如何從立體角度形成合力——立體執行力，保證組織戰略目標的實現。
立體執行力的構建幫助組織更具有整體性、系統性、協同性，逐漸呈現以執行為核心的組織文化、生態系統，進而促進組織效能全面、快速提升。
作者介紹
張鈞|責編:邢有濤//李如
張鈞，中國科學院大學管理科學與工程碩士，正高級經濟師，資深人力資源專家；領導力快速提升理論建立者、踐行者；中國個體軟實力研究先行者；組織立體執行力理論創建者。其先後在機關、事業單位、企業擔任領導職務，兼任中國人力資源開發研究會人力資本服務分會副會長，北京大學高端培訓師，北方工業大學特聘教授兼MBA中心導師等社會職務。
張鈞是一位研究型領導者，擔任領導者三十年，先後三次辭去領導職務，又被工作推上領導崗位。幾十年致力於領導力、執行力研究、實踐，他創建的「卓越領導者能力仿生模型」和「組織立體執行力同心圓模型」在北京大學的高端培訓和很多機關、企業幹部培訓中受到普遍認可和好評。目前，其線下培訓過的各類領導幹部達兩萬餘名。其曾被「生態文明貴陽國際論壇」「新時代西部大開發人才發展高峰論壇」「第四屆中國人才發展論壇」「第八屆人本中國論壇」等多種論壇邀請作為主講嘉賓。
目錄
第一章 組織立體執行力概述
一、組織執行力
二、組織立體執行力
三、立體執行力與人力資本
四、立體執行力與組織領導力
五、流程對構建組織立體執行力的影響
六、從華為看立體執行力
第二章 組織執行力困局
一、組織執行力困局表現
二、組織執行力困局常見原因
三、組織執行力困局根本原因分析
四、對執行力的錯誤認知
五、執行力從何處來
六、缺失的組織執行力檢驗
第三章 執行力是領導力的展現
一、執行力與領導力
二、準確理解管理
三、執行力與願景能力
四、執行力與團隊建設
五、執行力屬於核心競爭力
六、戰役執行力是領導力的高級呈現
第四章 戰略執行力與文化執行力
一、組織的戰略執行力
二、組織的文化執行力
三、戰略執行力與文化執行力的關係
第五章 溝通在執行中的決定性作用
一、一個結論：沒有溝通的管理一定是失敗的
二、兩個觀點：優秀管理者是溝通高手,溝通結果是執行結果的前提
三、三項內容：執行意願、執行目標、執行能力
四、四種風格：DISC
五、五種因素：影響溝通的效果
六、六層漏斗：如何降低溝通信息衰減
第六章 戰略性人力資源管理
一、人力資源戰略的制定依據
二、人力資源管理中的「選」
三、人力資源管理中的「聘」
四、人力資源管理中的「育」
五、人力資源管理中的「用」
六、人力資源管理中的「升」
七、人力資源管理中的「汰」
後記
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