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沙因文化變革領導力

作者：(瑞士)埃德加·沙因//彼得·沙因|責編:房芳|譯者:徐燁華
出版社：天津科技
ISBN：9787557691752

出版日期：2021/05/01
裝幀：平裝
頁數：250

人民幣：RMB 89.9 元售價：元

內容大鋼

《沙因文化變革領導力》是「企業文化理論之父」、組織心理學的開創者和奠基人埃德加·沙因的經典作品再升級。《沙因文化變革領導力》系統介紹了文化變革領導力的內涵、如何理解和評估企業文化，以及如何更有效地進行文化變革實踐，能夠真正幫助企業領導者和管理者更好地了解文化、創造文化、變革文化。

作者介紹

(瑞士)埃德加·沙因//彼得·沙因|責編:房芳|譯者:徐燁華

第一部分  認識文化變革領導力
  第1章  文化變革領導力的新隱喻
    海灘隱喻，文化、變革和領導力的相互關係
    讓文化變革具體和明確起來
    為企業構建標準框架
  第2章  文化變革領導力的動態模型
    用四級關係模型重新認識領導力
    明確變革的目的
    變革計劃中的5種文化元素
    關於文化變革領導力的經驗和教訓
第二部分  理解和評估企業文化
  第3章  外部視角下的文化結構
    文化的結構與實踐
    三層次文化模型
    荷塘隱喻，捕捉文化三層次的結構屬性
    從「露出水面」的表象推斷企業文化
    從對外宣傳的信息推斷企業文化
    社會文化能成為企業的價值觀念嗎
    共同的基本假設：了解文化基因
    評價企業文化時要注意的3個關鍵點
  第4章  內部視角下的文化實踐
    企業文化的3個維度
    亞單位和亞文化
    企業內部員工的文化實踐具有社會-技術性
    用全局眼光看待所有文化元素
  第5章  如何進行文化評估
    文化評估模型
    用調查法評估文化時的注意事項
    4種文化模型
    其他文化模型和評估系統
    開展文化評估的3大驅動力
    文化變革中的關鍵變數
第三部分  企業文化變革實踐
  第6章  如何有效地進行文化變革
    啟動文化變革的原因
    反學習和新學習，深度轉型性變革
    文化變革的社會心理學模型
    變革的3個關鍵原則
    兩種機制助力變革進程
    構建並行學習系統，管理變革流程
    變革團隊和變革5步驟
    讓團隊支持文化變革的8大條件
    變革領導者必備的3大能力
  第7章  成熟企業該如何進行文化變革
    啟動文化變革計劃
    將願景表述為可操作的具體行為
    分析變革的驅動力和約束力
    教育干預，將理論應用於日常實踐中
    對技術文化開展結構性變革
    如何讓員工參與到變革計劃中

    「暫停計劃」，加強員工的心理安全感
    讓員工參與設備的重新設計
    培訓內部人士，創建新的團隊社交活動
    高管的責任
    阿爾法電力公司文化變革的啟發
  第8章  如何應對文化變革的影響
    宏觀市場低迷，變革勢在必行
    應用科特變革模型的8大步驟
    從「1.4」到「0.9」
    旅館式辦公
    工作模式的改變，帶來公司氛圍的改變
    未曾預料到的文化變革後果
    如何對待變革的衍生影響
    如何降低技術變革帶來的社會文化風險
    阿爾法電力公司與貝塔公司的對比
  第9章  如何處理跨文化問題
    新型合作方式帶來的挑戰
    文化合併的4種模式
    最初的篩選考察「文化智力」
    提供知識和培訓
    積極發揮謙遜領導力，讓學習者參與進來
    工作前與工作中的聯合學習
    流程審查，團隊的主要學習機制
    文化陷阱，「我們已經相互理解」的錯覺
    文化島嶼，構建新的溝通規則
    對話過程
    跨文化分析的重點對話問題
    額外的工作
結語  文化變革領導力的未來
附錄  制訂文化變革計劃的4種工具
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