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公司控制權(用小股權控制公司的九種模式第2版)

  • 作者：盧慶華|責編:楊?國//欒傳龍
  • 出版社：機械工業
  • ISBN：9787111680321
  • 出版日期：2021/05/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：309
人民幣：RMB 79 元      售價：元
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內容大鋼
    持股67%就有絕對控制權嗎?顯然不是!
    有人持股0.02%就能控制公司，而有人持股99%卻沒有控制權。
    本書作者擁有20余年的從業經驗，深諳相關法律和企業管理知識，通過80多個案例對掌握公司控制權的方法和陷阱進行了全方位的剖析和總結。
    本書共16章。分為五大部分：
    第一部分（第1?3章）公司控制權基礎
    首先介紹了不同類型的企業特點以及作用，初創公司必須上好這門課；然後介紹了市場上流傳的9條股權生命線，並通過法院判決的案例說明一些流傳的股權知識是錯的；最後介紹了上市公司防止「野蠻人」的7種方法，以及一些容易引起誤解的內容。
    第二部分（第4章）用小股權控制公司的9種模式
    針對不同的企業類型、股權模式、股權架構總結了9種用小股權控制公司的模式，其中大部分案例會顛覆一些人的常規認知。
    第三部分（第5?1O章）從6個層面掌握公司控制權
    通過案例介紹了如何從股權、股東會、董事會、董事長、管理層、法定代表人6個層面掌握公司控制權，有6種同股不同權的做法，有人出資O元成為大股東的案例，也有持股1%的小股東能扳倒持股99%的大股東。
    第四部分（第11?13章）控制公司的3種工具
    通過案例介紹了如何通過股東協議、公司章程、股東會和董事會會議來控制公司，有人以為持股67%能控制公司，沒想到小股東憑公司章程的8個字就能反制大股東。
    第五部分（第14?16章）公司控制權解讀
    這部分是本書的系統總結和提煉，從公司章程與股東協議、股權結構與公司控制權、頂層架構與公司控制權3個方面對公司控制權進行了全面解讀。
    本書最大的特色是用案例的故事性取代了法律條文和公司章程的枯燥，確保讀者願意讀、讀得懂。
作者介紹
盧慶華|責編:楊?國//欒傳龍
    盧慶華，網名竹子。     2000年考取律師資格，還考取了高管人力資源管理師、經濟師等證書。     現專註從事股權設計、投資併購服務，創辦了「股權道」微信公眾號。
目錄
前言
第一部分  公司控制權的基礎
  第1章  企業的主要類型
    1.1  公司製為股東財產設置風險隔離牆
    1.2  一人公司風險無限
    1.3  有限責任公司與股份有限公司
    1.4  掌握公司控制權的工具之一：有限合夥企業
    1.5  有限責任公司和有限合夥企業的區別
    1.6  設立企業的4點建議
  第2章  真假九條股權生命線
    2.1  「持股67％有絕對控制權」不靠譜，有人持股75％無控制權
    2.2  「持股51％有相對控制權」純屬臆想，大股東持股70％無控制權
    2.3  「持股34％有否決權」也會不適用
    2.4  持股30％的上市公司要約收購線
    2.5  持股20％的上市公司警示線和「股權道」條款
    2.6  持股10％有兩種權力
    2.7  持股5％的上市公司受監管線
    2.8  持股3％的臨時提案權
    2.9  持股1％的代位訴訟權
    2.1  0股權生命線與公司控制權
  第3章  防「野蠻人」的七大招數
第二部分  用小股權控制公司的九種模式
  第4章  用小股權控制公司的九種模式
    4.1  合夥企業模式：馬雲不任職，只持股11％控制螞蟻集團
    4.2  工會持股模式：任正非持股1％控制華為
    4.3  美股、港股、A股上市公司及非上市公司的多種AB股模式
    4.4  超級AB股模式：小股東持股0.02％控制公司
    4.5  雙層架構模式：主板上市也能變相實行AB股
    4.6  A股專用模式：不知名上市公司非同一般的操作
    4.7  阿里合夥人模式：馬雲持股5％就能控制公司
    4.8  一致行動模式
    4.9  委託投票模式
    4.10  控制權模式組合使用：拼多多AB股+合夥人組合
    4.11  九種控制權模式小結
第三部分  從六個層面掌握公司的控制權
  第5章  從股權層面控制公司
    5.1  股權的特殊處理，投資0元也能成為大股東
    5.2  持股1％的小股東也能扳倒持股99％的大股東的決議
  第6章  從股東會層面控制公司
    6.1  股東會裡的玄機，被架空的股東會
    6.2  股東之間的權力分配，6種同股不同權模式
    6.3  公司控制權的5條線，持股99％也會沒有控制權
    6.4  創始人用特權控制公司
    6.5  小結
  第7章  從董事會層面控制公司
    7.1  董事會的權力設計
    7.2  控制董事人選，上市和非上市公司的兩種做法
    7.3  董事會的決策規則，兩種一票否決權
    7.4  過度操控董事會，被法院判決解散公司
    7.5  小結

  第8章  從董事長層面控制公司
    8.1  花瓶與實權並重的董事長之位
    8.2  董事長拒絕主持會議被免職
    8.3  董事長用假公章坑了公司
    8.4  與霸道董事長爭權而進監獄
    8.5  給董事長之位加保險
  第9章  從管理層層面控制公司
    9.1  CEO的權力設計
    9.2  總經理與董事會的權力之爭
    9.3  鎖定CEO之位，兩家公司不同做法
    9.4  總經理與董事長爭奪控制權
    9.5  總經理之位爭奪戰，大股東被踢下台
    9.6  對管理層的激勵和約束
  第10章  從法定代表人層面控制公司
    10.1  不可替代的法定代表人，換人就改變命運
    10.2  法定代表人把公司給坑了
    10.3  爭奪法定代表人之位，公司被吊銷執照
    10.4  找人做掛名法定代表人，還是要進監獄
    10.5  打四場官司，只為爭奪法定代表人之位
第四部分  用三種工具控制公司
  第11章  股東協議
    11.1  簽這樣的股東協議，持股89％也沒有控制權
    11.2  上市公司的股東協議，幫小股東保住董事會席位
    11.3  51:49股權結構下的玄機，大股東受制於人
    11.4  四種類型的一致行動協議
  第12章  公司章程
    12.1  公司章程的一句話，讓持股90％的大股東沒有控制權
    12.2  公司章程的8個字，決定誰能控制公司
    12.3  如此公司章程，能讓持股61％的大股東沒有話語權
    12.4  工商局不同意公司章程備案的處理
    12.5  持股90％還被小股東壓制的大股東意外逆轉
    12.6  矛盾的公司章程，讓最優股權結構變死局
  第13章  股東會和董事會會議
    13.1  沒開好股東會會議，持股76％的股東決定被推翻
    13.2  開會操作不當，辦了工商登記也被撤銷了
    13.3  開會通知時間不對，持股90％也沒有用
    13.4  只因相差30分鐘，被持股1％的小股東推翻了決議
    13.5  弄錯會議主持人，踢掉持股69％的四個股東又反轉
    13.6  只因議題沒寫清楚，持股51％的股東被踢出局
    13.7  上市公司也會犯錯誤，控制董事會也沒用
    13.8  董事長不組織開會，持股70％也被踢下台
    13.9  利用開會操作把大股東踢下台
    13.10  有水平地開會，把兩大投資人踢出局
    13.11  小結
第五部分  公司控制權綜述
  第14章  公司章程與股東協議
    14.1  公司章程與股東協議的5個不同
    14.2  股東協議會落空，公司章程更靠譜
    14.3  濫用權利被法院判無效
    14.4  關於公司章程的7點提醒

  第15章  股權結構與公司控制權
    15.1  最優股權結構與最差股權結構
    15.2  「活的」股權設計，幫你牢牢掌握公司控制權
  第16章  頂層架構與公司控制權
後記

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