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向財務要利潤(管理者的財務必修課)

作者：王美江|責編:李士振
出版社：人民郵電
ISBN：9787115561305

出版日期：2021/06/01
裝幀：平裝
頁數：237

人民幣：RMB 69.8 元售價：元

內容大鋼

如果說資金是企業的「血液」，那企業財務管控體系則是支持企業高效運轉的「心臟」。只有通過對財務管理權力的合理分配，保障企業資金、資產的有效使用，才能確保企業完成經營計劃，進而實現企業的戰略目標。本書基於作者多年的實踐、授課經驗，從八個方面全面闡述管理者盈利型財務管控的思維技能，從成長型企業面臨的八大痛點，到企業財務三大表，再到財務管理指標、財務管控框架、財務管控關鍵控制點控制、財務管控過程式控制制，最後講業財融合，教企業管理者合理、高效管控財務問題，向財務要利潤，以此為企業創造更大價值。
本書是創業者、財務總監、各類型企業的管理層做好企業經營管理的案頭寶典。

作者介紹

王美江|責編:李士振
王美江，深圳市正點方略企業管理咨詢有限公司董事長，正點方略-利潤倍增商學院院長，會火新商聯盟聯合創始人，芳瀾美業大學聯合創始人，廣東嶺南職業技術學院客座教授，清華大學、北京大學總裁班特聘講師。「合夥10規則」「企業全生命周期場景化合夥方案」創始人，「合夥人裂變與股權密碼」課程總裁班導師。曾任順豐速運、飛馬國際高管，具有多年知名企業財務總監、副總裁等管理運營經驗。主講課程有《合夥人裂變與股權密碼》《股權融資及資本對接實戰訓練營》《解密商業模式與創新設計》《老闆財務羅盤》等。正點方略咨詢微信號：szzdfl；王美江讀書會「江評財經」公眾號：jpcj168；王美江讀書會微信號：13378409920、13378660870；王美江-合夥人讀書會知識星球（71048643）；讀者交流郵箱：zdfl168@126.com。

第一章  不懂財務，做不好管理
  1.1  管理者在財務方面存在的六大核心問題
    1.1.1  害怕數字、害怕財務
    1.1.2  對財務知識知之甚少
    1.1.3  讀不懂財務報表
    1.1.4  財務觀念存在問題
    1.1.5  成本管理意識薄弱
    1.1.6  信用管理不夠專業
  1.2  企業財務六大要素剖析
    1.2.1  資產
    1.2.2  負債
    1.2.3  所有者權益
    1.2.4  收入
    1.2.5  成本（費用）
    1.2.6  利潤
  1.3  企業經營的兩大黃金等式
    1.3.1  資產=負債+所有者權益
    1.3.2  利潤=收入-費用
第二章  成長型企業面臨的財務八大痛點
  2.1  企業為什麼不能持續盈利
    2.1.1  資本運營不良
    2.1.2  商業模式認知錯誤
    2.1.3  運營系統不高效
  2.2  企業破產的根本原因與財務意識
    2.2.1  不能清償
    2.2.2  資不抵債
    2.2.3  企業破產的財務原因
  2.3  成長型企業財務管理的八大痛點
    2.3.1  資金之痛
    2.3.2  賬簿之痛
    2.3.3  人事之痛
    2.3.4  利潤之痛
    2.3.5  報表之痛
    2.3.6  決策之痛
    2.3.7  稅務之痛
    2.3.8  資本之痛
第三章  企業有三寶，財務三大表：財富密碼破譯
第四章  管理者財務管理指標與平衡策略
第五章  管理者財務管控的框架思路
第六章  管理者財務管控之CCP（關鍵控制點）控制
第七章  管理者財務管控之過程式控制制
第八章  業財融合：財務融合八大業務及價值創造

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