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板凳要坐十年冷(內部解密華為人才管理士兵如何成長為將軍)

  • 作者：龐金玲//蔣國強|責編:李紅梅
  • 出版社：中信
  • ISBN：9787521723168
  • 出版日期：2021/05/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：462
人民幣：RMB 79 元      售價：元
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內容大鋼
    本書視角新穎，目前市場上有很多華為書籍，大多從管理、企業文化、人力資源等方面來寫華為，卻沒有一本書是以一個普通員工成長的路徑來寫華為。不管多偉大的企業，都必須仰賴員工各自貢獻才能和力量，才能創造出輝煌的成果。所以員工越成長，企業越成功。
    為了告訴讀者一個真實的華為人是如何「板凳要坐十年冷」，為了清晰再現華為人的成長曆程，本書從華為的招人觀、新員工培訓、人才培養等方面梳理了華為人的職業理念、工作方法和行動法則。用顯微鏡一般的目光，來探索華為人的成長奧秘。
    此外，本書從不同的視角再現了華為員工方方面面的工作情境和他們的精神世界，使人物、情節更加飽滿，希望幫助讀者樹立好的工作觀、人生觀。
    本書可供大學生、年輕人、職場人士及創業者閱讀，也可供企業一般管理人員和員工閱讀。
作者介紹
龐金玲//蔣國強|責編:李紅梅
目錄
第1部分  「預備兵」（1-6個月）
第1章  華為歡迎雄心萬丈的窮小子
你現在一文不名沒關係，只要你有雄心壯志
要在全世界「搶」人才
想進華為，先過5輪面試
華為，你好
第2章  培訓士兵就教炸藥包怎麼捆，不用講怎麼當元帥
致新員工書
融入「狼群」的三個階段
不像大學的華為大學
「磨刀式培訓」的三大「利器」
第3章  導師制：給每位新員工配備「指導員」
我的第一位導師
全員導師制：熟悉引領陌生，傳承經驗
轉正答辯通過：我成為一名正式「士兵」

第2部分  「士兵」（1~3年）
第4章  不讓一個新士兵變成一個「兵痞」
你見過凌晨兩點的華為嗎？
儘快完成角色轉換的三個工具
華為的工作目標管理法
新員工職場大忌：「指點江山，激揚文字」
第5章  華為人除了艱苦奮鬥還是艱苦奮鬥
第一次感受「墊子文化」
區分奮鬥者：內化於心
強化奮鬥者行為：外化於行
打造事業共同體：實化於行
傳承奮鬥者文化：顯化於物
第6章  錢給多了，不是人才也能變成人才
都說華為工資高，華為員工一年賺多少
以崗定級，以級定薪，建立崗位和職級的關係
人崗匹配，易崗易薪，落後就要降級
給火車頭加滿油：按價值貢獻拉開人才之間的差距

第三部分  「英雄」（3-5年）
第7章  讓奮鬥者分享勝利的果實，淘汰惰怠者
「活力曲線」：賞A，輔B，激活C，淘汰D
績效面談
第8章  跑到最前面的人，就要給他兩塊大洋
為什麼給——不讓「雷鋒」吃虧
股權激勵該給誰
華為「分錢」的邏輯：分權+分利+分名
第9章  要麼成長，要麼被淘汰
板凳要坐十年冷
華為不相信眼淚
「英雄」倍速成長機制

第四部分「班長」（5-7年）
第10章  宰相必起于州部，猛將必發於卒伍
華為絕不會提拔一個沒有基層工作經驗的人做「將軍」

賽馬文化：提拔在競爭中跑在最前面的
7年升7級的「少將連長」
第11章  苗子是自己躥出土面上來的，不是用鋤頭刨出來的
品德與作風是幹部的基本要求
以績效為「分水嶺」
不想當將軍的士兵不是好士兵
第12章  讓想跑的馬有機會跑,讓能跑的馬跑得快
華為是如何把「秀才」塑造成「將軍」的
幹部的「轉身」與培養

第五部分  「將軍」（7-10年）
第13章  將軍不是培養出來的,要早點上戰場
用雞毛撣子撣灰塵
讓聽得見炮聲的人來決策
幹部每年要保持10%的淘汰率
第14章  加快幹部的「之」字形發展
幹部的「之」字形成長
華為是如何培訓高級幹部的
建設後備幹部隊伍
第15章  笑傲江湖，十年榮辱錘煉出華為人
當人們認不出你是華為人的時候，你就是華為人
《基本法》要融于每一個華為人的行為和習慣中
華為人的糾結——最難的是平衡家庭與工作
再見了，華為
參考文獻

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