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總經理財務管理實操手冊

  • 作者：編者:劉暢|責編:王佩
  • 出版社：中國鐵道
  • ISBN：9787113275198
  • 出版日期：2021/06/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：221
人民幣：RMB 69 元      售價：元
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內容大鋼
    本全書以理論+案例的行文方式，對公司總經理或管理人員應了解的財務知識做了詳細全面的介紹。
    全書共9章內容，包括總經理應了解的財務基礎知識、如何進行內部控制和財務管理、怎樣管好現金流和應收應付賬款、如何通過資產與存貨了解公司的家底、學習管控成本和費用等開支，以及如何管理融資、投資、稅務和預算等工作事項。
    本書適合不同類型企業的總經理或管理者，或即將成為公司總經理、管理者的晉陞人員，以及希望學習或進修一些財務管理方面知識的工作者閱讀。
作者介紹
編者:劉暢|責編:王佩
目錄
第1章  優秀總經理的標準：懂財務才能做好公司管理
  1.1  總經理也要懂的財務基礎知識
    1.1.1  要明白財務工作不只是財務部的事情
    1.1.2  總經理要搞清楚什麼是財務管理
    1.1.3  熟知資金運動方向並定好財務管理目標
  1.2  財報是企業無聲的語言，總經理要會看
    1.2.1  主要的財務報表
    1.2.2  什麼是財務報表附註
    1.2.3  財務情況說明書包含的內容
    1.2.4  3個步驟教你如何看報表
    1.2.5  總經理要了解如何判斷財務報告重大錯報
  1.3  學會財務分析方法才能做好管理與決策
    1.3.1  透過負債規模看資本結構
    1.3.2  從可運用資金看財務風險
    1.3.3  透析利潤看真正的營利能力
    1.3.4  從企業營運能力看資產管理水平
    1.3.5  上市公司的財務分析指標
第2章  學內部控制和財務管理，做好全局掌控
  2.1  總經理做好內部控制，才能治理好公司
    2.1.1  內部控制的具體內容和執行方法
    2.1.2  企業內部控制工作中總經理的職責
    2.1.3  風險管理是內部控制的主要內容
  2.2  深知內部控制的缺陷，做出相應的防範措施
    2.2.1  如何判斷公司的內部控制存在缺陷
    2.2.2  內部控制要做好各層級的職責分工
    2.2.3  總經理要讓財務總監成為自己的幫手
  2.3  總經理做好財務細節管理，讓公司運轉有序
    2.3.1  充分利用賬外空間，提高財務管理能力
    2.3.2  要嚴格管理原始憑證
    2.3.3  監督好企業的對賬和結賬工作
    2.3.4  了解企業會計資料的保管期限
  2.4  嚴格管理財務人員，為公司建立財務屏障
    2.4.1  合理設置財務崗位，讓員工各司其職
    2.4.2  規範財務人員的考核制度
    2.4.3  制訂出激勵財務人員的方案和辦法
第3章  學現金流和應收應付款，看清公司周轉情況
第4章  學資產與存貨，搞清公司到底有沒有錢
第5章  學管控成本、費用和薪酬，明白錢去哪兒了
第6章  學融資管理，為公司減輕資金運營負擔
第7章  學投資決策，準確把控資本帶來的收益
第8章  學會稅務籌劃和風險控制，更好地為公司護航
第9章  學全面預算管理，防止公司過度透支而破產

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