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自驅型團隊

  • 作者：秦益|責編:劉穎
  • 出版社：天津科技
  • ISBN：9787557690021
  • 出版日期：2021/04/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：182
人民幣：RMB 42 元      售價：元
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內容大鋼
    當團隊遇到發展瓶頸時，某些團隊成員的執行力和信心就會大打折扣。簡單粗暴的命令無法讓團隊成員提高執行力，只有激發他們內在的驅動力，讓他們自動執行，才有可能改善局面。
    本書不僅介紹高效管理的方法，還有指導管理者實施自驅式管理的具體方法，讓員工從聽從指示的被動執行者進化成具有管理者思維的主動執行者。這套管理方法，不僅可以幫助管理者挖掘員工的個人發展潛力，還能幫助管理者挖掘團隊的生產潛力，在不斷挖掘中實現高效，從而實現個人和團隊的雙贏。
作者介紹
秦益|責編:劉穎
    秦益，新銳管理專家，商業暢銷書作家，企業管理顧問。從事人力資源管理工作多年，擁有豐富的實戰經驗，同時具備深厚的理論基礎，長期致力於企業管理創新工作，曾為國內多家企業提供管理咨詢服務。著有《情商決定你的人生高度：馬雲的10堂情商課》等作品。
目錄
第一章  自驅型團隊離不開強大的執行力
  找出執行不力的原因
  確認你的團隊管理情境
  管理風格對執行力的影響
  領導者應該完成的基本使命
  團隊執行者必備的基本職業素養
第二章  組織團隊增效計劃的起點是知人善任
  領導者是怎樣錯失人才的
  根據公司戰略和運營需要安排人手
  優秀員工重要，平凡員工同樣重要
  如何處理表現不佳的團隊成員
第三章  讓每個人都圍繞團隊戰略做正確的事
  制定團隊戰略時應該注意什麼
  戰略評估離不開深度思考
  培養員工大局觀，一切為團隊戰略服務
  怎樣改造不肯執行戰略的團隊
第四章  高效執行的關鍵在於提升內驅力
  深度執行從做好高效決策開始
  制訂運營實施計劃重在取捨和協調
  目標管理：讓工作任務可視化
  設置勝任係數，準確評估各人的工作成效
第五章  提高團隊效率的深度工作法
  提升思考速度，深入挖掘真相
  掌握高效收集信息的方法
  準備工作完成概要，跟上級確認任務要求
  要事優先做，認清你的第一目標
  明確專業領域，在工作中持續進步
第六章  合理分配團隊成員的時間和精力
  改變計時方式，抓緊每一分鐘
  精力就是一切，健康狀態出效率
  根據團隊成員的特點分配管理精力
  集中處理瑣碎的事，執行效率更高
第七章  以保障精細作業為過程管控的立足點
  深度執行，「質」比「量」更重要
  指派任務前必須做的自我檢查
  設置可控的工作階段里程碑
  精細作業，每個環節都要監控到位
  適度的問責勝過橫加指責
第八章  用溝通協調和獎懲激勵阻止團隊效率下滑
  果斷清除影響團隊效率的溝通障礙
  保持雙向交流，但別浪費他人的時間
  待遇應與效率高低掛鉤，跟壓力大小成正比
  有效鼓勵，保持團隊的精力、動力和活力
第九章  完善風險規避機制，才能減少非必要損失
  允許員工犯錯，但不可毫無進步
  向上管理：員工處理問題的行動指南
  工作進展受阻帶來的團隊潛在危機
  仔細排查執行細節，直到找出問題為止
  主動驅動自己，在逆境中反敗為勝
後記

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