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人力資源從新手到高手(5年當上HRD的秘密)

作者：劉仕祥|責編:趙旭雯
出版社：台海
ISBN：9787516828472

出版日期：2021/03/01
裝幀：平裝
頁數：254

人民幣：RMB 46 元售價：元

內容大鋼

無論是招聘、離職、面談，還是裁員、薪酬管理，抑或是想成為合格的HRBP，都可以在本書中找到答案。
本書旨在全方位、多層次地提升人力資源從業人員的認知水平，從基礎的入職引導、組織文化建設與培訓、績效考核到專業的OKR工作法、專業HRBP養成，都有獨到的經驗和方法與大家分享。適合眾多HR新手和有志於成為HRD的人力資源從業者閱讀。

作者介紹

劉仕祥|責編:趙旭雯
劉仕祥，三茅人力資源網「百人計劃」專家團成員、三茅人力資源網專欄作者、廣東省人力資源研究會人力資源成果獎獲得者、職業生涯規劃師、資深演說教練、大學生實習網就業導師。他曾獲「三茅人力資源網最佳專業價值專欄作家、卓越領軍專欄作家」稱號，在人力資源類頭部公眾號開設專欄，積累了上千個職場案例。已出版《在最能吃苦的年紀，遇見拚命努力的自己》《直擊人心：從0到N職場溝通術》等暢銷書。

Part 1：基礎篇
  專業：一個專業的HR，對企業發展有多重要
  系統：如何系統地搭建招聘體系，提升招聘效率
  簡歷：如何評估一份簡歷
  面試：HR「小白」如何面試行業「大牛」
  識人：如何提升識人能力，幫助公司招聘到合適的人才
  提問：面試就是隨便聊聊天？錯了！你該這樣問問題
  內部推薦：內部推薦效果差？做好四件事，效果立竿見影
  背調：厲害的面試官，用這三種方法讓造假原形畢露
  指標：如何擬定個人績效目標
  面談：績效面談實操技巧
  工資核算：如何做好工資的核算
  薪酬分析：如何做好薪酬分析，讓企業的薪酬政策更有針對性
  薪酬談判：如何做到在薪資競爭力有限的情況下留住人才
  激勵：如何做好知識型員工的激勵
  請假：面對同事頻繁的請假申請，要如何處理
  會議：高效會議的六大原則
  建議：如何向上級領導提建議
Part 2：進階篇
  原則：做好人事行政工作的三個黃金原則
  溝通：如何提升溝通力，成為一個受歡迎的HR
  思維：優秀的領導，都具有反思維能力，如何提升
  說服：你的勸說為什麼總是無效
  自信：如何提升自信，讓你輕鬆做好當眾講話
  價值：HR職業發展的出路，是提升你創造價值的能力
  思路：如何讓你工作變得有思路
  推進：HR跨部門推進難？三種方法，助你輕鬆推進
  福利：福利如何做到公司內部公平
  KSF：如何最大限度地激勵員工
  OKR：從入門到實踐，全面理解並使用OKR
  部門價值：做好部門價值評估的三個方法
  離職：如何制定一個行之有效的離職流程體系
  勞動爭議：如何跟員工談辭退，效果更好
  辭退：用人部門要辭退沒有過錯的員工，怎麼辦
  重新入職：離職員工想重回公司，HR要不要錄用
  法律：錄用試用階段勞動風險控制實操
  管理：真正的管理者，只做四件事
  危機：當面臨突髮狀況時，要如何合法降低企業人力成本
Part 3：登頂篇
  OD：普通HR向專業OD轉型要學什麼
  人才盤點：如何做好人才盤點，搭建人才梯隊
  勝任力模型：如何從零開始搭建落地的勝任力模型
  組織結構：HR總監如何從小米公司的發展中學習組織結構的調整
  HRBP：如何成為一名有價值的HRBP
  人均效能：HR如何提升組織效能
  企業文化：HR總監如何推動建立企業文化並落地
  增收：當面臨突髮狀況時，如何實施全員銷售，實現增收
  異地面試：疫情下如何做好視頻面試
  特殊考核：HR總監如何應對老闆考核運動量的奇葩要求
  校園招聘：HR總監如何統籌做好校園招聘工作

  專場招聘：HR總監如何設計專場招聘方案
  績效：HR總監如何從零開始建立企業的績效管理體系
  績效獎金：HR總監如何制定激勵性獎金分配方案
  培訓：HR總監如何搭建企業培訓體系
  晉陞：如何快速晉陞成為HR總監

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