從HRBP走向HRD(HR如何像CEO一樣思考)(精)
內容大鋼
從HRBP走向HRD，這幾個關鍵詞很重要：信任——如何贏得老闆的信任，業務夥伴的信任，員工的信任；人性——人性的底層邏輯是什麼，如何順應人性順水推舟，又如何逆著人性做好管控；格局——如何站在商業成功的角度，站在CEO的角度來思考問題；專業——如何專業解決業務問題，讓業務合規、高效、低成本又擁有高體驗。
本書基於作者二十年的一線HR實踐經驗教訓，為大家提供了一整套解決方案。通過本書您將學到：
·如何通過CEO的靈魂三問，並贏得CEO的信任?
·如何找到HR的精準定位?
·如何把業務搞懂?
·如何理解文化價值觀和戰略?
·如何將戰略轉化為業務目標?
·如何從業務目標推導出業務策略?
·如何翻譯業務需求為HR需求?
·如何定義、診斷和拆解問題?
·如何運用思維框架解決問題?
·如何提供一攬子解決方案?
·如何架設公司治理架構?
·如何設計責權利統一的管控模式和組織架構?
·如何從外部供應、內部培養上解決人才難題？
·如何設計薪酬激勵與金手銬?
·如何用好績效工具管理業績?
·如何讓執行完美落地?
·如何利用大腦的獎賞機制，讓行動變得愉悅?
·如何使用豐田五問法和項目管理工具等讓管理在軌?
·如何獎優罰劣，引導行為知行合一?
·如何復盤?
·如何理解人性底層邏輯?
·如何用人性的優弱點設計制度?
·如何用慾望驅動模型來驅動行為?
·如何用快樂驅動模型來驅動行為?
·如何讓工作有意義、有目標?
·如何讓員工擁有滿足感和成就感?
·如何滿足員工的擁有感和自主性?
·如何滿足員工的社交和情感需求?
·如何滿足員工的好奇心和創新需求?
·未來的組織趨勢是什麼?
·如何打造無邊界組織?
本書適合於人力資源從業人員使用，從HRBP晉陞HRD必讀，還可以作為管理咨詢以及高校相關管理專業本科生和MBA等參考用書。
作者介紹
盧志明|責編:馬春芳
盧志明，資深人力資源管理專家，搜狐集團人力資源總監；某商業實體企業外聘董事，上市公司人力資源顧問；「第一資源」2018—2019年度中國人力資源100人。
HR從業二十年，先後服務於海航集團、南方報業傳媒集團、搜狐集團。在人力資源戰略、集團人力資源管控、組織與人才發展、文化建設、創新機制、中長期激勵等方面有豐富的實戰經驗，對人力資源前沿有著深入的理解和研究，曾發表多篇文章：《門戶網站HR的面試之道》《HR組織架構，跟上互聯網節奏》《平衡的藝術》。
目錄
01 如何通過CEO的靈魂三問？
CEO對HR的靈魂三問
用業務大腦來思考
誰是HR的負責人？誰是HR的客戶？
從10人到10萬人公司的HR管理應注意什麼？
新時期面臨的新挑戰
02 成為政委和副駕駛，找准自己的定位
你的HR架構處在哪個階段？
成為政委和副駕駛，找准自己的定位
03 如何贏得CEO的信賴？
三步建立信任
成為靠譜的人
04 如何把業務搞懂？
如何理解文化價值觀和戰略？
如何將戰略轉化為業務目標？
如何從業務目標推導出業務策略？
如何將業務需求翻譯為HR需求？
05 如何找到和解析問題？
如何定義問題？
如何診斷問題？
如何拆解問題？
如何運用思維框架解析問題？
06 如何提供一攬子解決方案？
用六板斧搭建解決方案
真實的一攬子解決方案
07 如何讓執行完美落地？
信仰和信任讓員工成為自驅發動機
利用大腦的獎賞機制，讓行動變得愉悅
豐田五問法和項目管理工具，讓管理在軌
獎優罰劣，引導知行合一
08 復盤，實現螺旋式上升
復盤是最有效的刻意練習
先僵化，后優化，再固化
一個典型的復盤流程
復盤要避免踩坑
09 人性，一切問題的本源
慾望驅動人的一切行為
快樂驅動人的所有行動
10 利用人性的特點設計制度
如何讓工作有意義、有目標？
如何讓員工擁有滿足感和成就感？
如何滿足員工的擁有感和自主性？
如何滿足員工的社交和情感需求？
如何滿足員工的好奇心和創新需求？
順應人性，善用和抑制貪婪
11 無邊界，未來的趨勢
縱向無邊界：層級扁平化，層級垂直滲透，重新整合
橫向無邊界：共同目標下的協作
產業鏈無邊界：價值鏈上下游協作
生態無邊界：生態型組織系統
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