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庫存管理(修訂版)/精益製造

  • 作者：(日)小林俊一|責編:姬利//高琛倩|譯者:張舒鵬
  • 出版社：東方
  • ISBN：9787520721073
  • 出版日期：2021/05/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：260
人民幣：RMB 58 元      售價：元
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內容大鋼
    庫存管理是生產管理的重要組成部分，其重要性幾乎等同於生產管理。這是因為它能彌補和預測生產能力的不確定性，以此保證交貨期的準時以及成本的穩定。與此同時，庫存還與物流活動、銷售活動息息相關，並直接影響為顧客提供服務的質量。
    本書共分十章，先系統介紹了庫存管理的基礎知識、庫存管理方法、庫存標準設定、庫存策略制定，並說明了支撐庫存策略的庫存計劃、現貨管理、信息系統的方式和方法。同時，進一步結合實例解說了消減庫存的方法，並闡述了企業戰略與庫存策略、庫存管理與企業經營的關係。
作者介紹
(日)小林俊一|責編:姬利//高琛倩|譯者:張舒鵬
    【日】小林俊一，1944年生於日本佐賀縣，1967年畢業於中央大學法學部。曾就職于精密儀器製造工廠，1968年進入日本能率協會，對90多家企業，就生產管理、庫存管理、物流、後勤儲運等課題，進行指導。1995年就任義大利子公司總經理，對以義大利為首的歐洲各企業進行了4年的指導。1999年回到日本，在擔任物流、TOC等相關課題的責任理事後，自2004年起作為技術顧問繼續發揮著重要的作用。
目錄
前言
第1章  企業經營與庫存管理
  1-1  環境變化與企業經營
  1-2  流動資金的改革是最大的經營課題
  1-3  企業的利潤與庫存管理
  1-4  有庫存就是錯嗎
  1-5  讓庫存帶來利潤
第2章  什麼是庫存管理
  2-1  放眼看去積貨成山
  2-2  為何庫存是必須的
  2-3  製造業的庫存是如何產生的
  2-4  流通業的庫存是如何產生的
  2-5  什麼是庫存管理
  2-6  通過庫存管理能改善什麼
  2-7  庫存管理的範圍
  2-8  庫存管理與業務劃分
  2-9  庫存是誰的責任
第3章  庫存管理的方法
  3-1  庫存管理的方法
  3-2  分析庫存現狀的視點
  3-3  注意庫存的變化
  3-4  通過庫存周轉率考察效率
  3-5  區分庫存的等級
  3-6  分析庫存找到問題
  3-7  訂貨方式的種類
  3-8  定期不定量的訂貨方式
  3-9  定期不定量訂貨的實例
  3-10  不定期定量的訂貨方式
  3-11  不定期定量訂貨的實例
  3-12  其他的訂貨方式
  3-13  多種多樣的預測方法
  3-14  示例：實際訂貨方式
第4章  庫存標準的設定
  4-1  庫存標準是什麼
  4-2  如何應用庫存標準
  4-3  設定庫存標準的步驟
  4-4  -用於設定庫存標準的數據
  4-5  供貨周期
  4-6  安全庫存的設定
  4-7  訂貨時間點的計算
  4-8  訂貨數量的設定
  4-9  計算庫存平均值的方法
  4-10  決定季節指數的方法
  4-11  靈活運用庫存標準的實例
第5章  如何制定庫存策略
  5-1  何謂庫存策略
  5-2  服務策略與庫存
  5-3  按預計生產的庫存策略
  5-4  按訂單生產的庫存策略
  5-5  流通行業的庫存策略

  5-6  物流據點與庫存策略
  5-7  物流據點的合理設置
  5-8  運送體制與庫存
  5-9  物流體制與庫存管理
第6章  庫存計劃與統一管理
  6-1  有計劃地控制庫存
  6-2  製造業的關鍵在於「產銷存」的計劃
  6-3  「產銷存」計劃的要點
  6-4  銷售預測的形式
  6-5  生產計劃決定庫存
  6-6  生產進度的管理與庫存
  6-7  外部供貨物品的庫存計劃
  6-8  庫存實際業績的管理
  6-9  持續監控庫存的變化
  6-10  建立高水平的體制
第7章  現貨管理
  7-1  現貨管理的重要性
  7-2  現貨管理的進行方式
  7-3  保管方法與挑選方法
  7-4  保管場所的布置計劃
  7-5  保管位置的管理
  7-6  先進先出
  7-7  目測管理
  7-8  「5S」原則
  7-9  現貨盤點的方法
第8章  庫存與信息系統
  8-1  庫存管理與信息
  8-2  企業經營與信息系統
  8-3  新產品的銷售與庫存信息
  8-4  物資籌措、生產、銷售計劃與庫存信息系統
  8-5  現貨的附加信息
  8-6  保管場所的相關信息
  8-7  與物資供應商之間的信息網
  8-8  與物流單位之間的信息網
  8-9  與客戶之間的信息網
  8-10  EOS系統
  8-11  信息系統的管理與維護
第9章  削減庫存的步驟與方法
  9-1  削減庫存的效果
  9-2  削減庫存的步驟
  9-3  削減庫存對策的概要
  9-4  削減庫存的推進體制
  9-5  生產部門的庫存削減方法
  9-6  物資籌措部門的庫存削減方法
  9-7  通過庫存集約化削減庫存
  9-8  庫存削減方法與信息系統
  9-9  A公司削減庫存的實例
  9-10  B公司削減庫存的實例
  9-11  C公司削減庫存的實例
  9-12  削減加工品、半成品的實例

  9-13  削減原料庫存的實例
  9-14  成功削減庫存的要點
第10章  企業戰略與庫存策略
  10-1  SCM與庫存策略
  10-2  SCM的實際狀況
  10-3  通過SCM看庫存策略
  10-4  活用SCM的庫存管理
  10-5  構築SCM的步驟
  10-6  商業模式化與庫存策略
  10-7  從商業模式看庫存策略
  10-8  維修零件的庫存策略
  10-9  維修零件的庫存計劃與庫存標準
  10-10  維修零件的庫存管理實例
  10-11  零售業的庫存策略
  10-12  零售業的內倉庫存管理
  10-13  企業戰略的開展與庫存策略
  10-14  今後庫存管理的發展方向

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