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生產計劃(修訂版)/精益製造

  • 作者：(日)本間峰一//北島貴三夫//葉恆二|責編:崔雁行//高琛倩|譯者:陳夢陽
  • 出版社：東方
  • ISBN：9787520721059
  • 出版日期：2021/05/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：257
人民幣：RMB 58 元      售價：元
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內容大鋼
    要將日本的眾多製造企業改造成為豐田式的高效益企業，就必須淺顯易懂地講解生產計劃的重要性。而這正是作者執筆本書的最大動機。
    本書整體上由六章組成。
    第1章講解何謂「生產計劃」及其必要性。
    第2章對基本生產計劃手法及其關聯手法進行概要介紹。
    第3章對實現高精度生產計劃的基礎「MRPⅡ」進行講解。MRPⅡ是許多ERP（企業資源計劃）的基礎，遺憾的是沒有日文版的講解書籍。筆者認為，調整供求的相關機制也在日本的製造業中發揮了很大的作用。
    第4章講解生產計劃的新趨勢。
    各式各樣的新思路作為MRPⅡ局限的補充形式陸續登場。
    第5章講解生產計劃中的注意事項。制訂生產計劃並非易事，希望讀者們能夠從本章中獲得相關啟示。
    第6章講解在構築利用了IT技術的生產管理信息系統時需要注意的事項。在強化生產計劃時，常常會借助於信息系統，筆者將這方面的要點進行了總結。  
作者介紹
(日)本間峰一//北島貴三夫//葉恆二|責編:崔雁行//高琛倩|譯者:陳夢陽
目錄
前言
第1章  何謂「生產計劃」及其必要性
  1-1  何謂「生產計劃」
  1-2  因人而異的生產計劃術語的使用方式
  1-3  計劃的管理周期
  1-4  生產計劃的目的
  1-5  生產計劃的內容
  1-6  生產計劃的對象
  1-7  「前置期」的意義
  1-8  導入了財務視角的生產計劃
  1-9  生產計劃的制訂方式因生產方式的不同而異
  1-10  構成生產計劃基礎的銷售信息
  1-11  物流也是生產計劃的對象
  1-12  生產計劃也包含對外包企業的管理
  1-13  警惕信息放大的牛鞭效應
  1-14  在生產計劃實施之前進行假設和驗證
  1-15  通過模擬試驗事先驗證計劃
第2章  不可不知的基本生產計劃手法
  2-1  大日程計劃
  2-2  中日程計劃
  2-3  小日程計劃
  2-4  定量訂貨方式
  2-5  定期訂貨方式
  2-6  其他庫存管理方式
  2-7  需求預測（管理需求）
  2-8  需求預測的方法
  2-9  利用需求預測
  2-10  生產管理系統的功能
  2-11  製造編號管理方式
  2-12  連續編號管理方式
  2-13  MRP（物料需求計劃）
  2-14  PERT（項目評估法）
  2-15  JIT（準時化）生產方式
  2-16  閉環MRP（閉環物料需求計劃）
  2-17  線型計劃法
第3章  採用MRPⅡ的高精度生產計劃
  3-1  MRPⅡ（製造資源計劃）的體系
  3-2  S&OP（銷售運作計劃）
  3-3  需求管理
  3-4  MPS（主生產計劃）
  3-5  RCCP（粗略產能計劃）
  3-6  MRPⅡ中MRP的作用
  3-7  CRP（產能需求計劃）
  3-8  VRP（供應商需求計劃）
  3-9  SFC（車間作業管理）
  3-10  對於MRPⅡ的展望及其課題
第4章  生產計劃的相關新流程
  4-1  MRP與排程之間的關係
  4-2  排程的方法
  4-3  補充ERP排程功能的APS

  4-4  APS的結構
  4-5  如何運用APS功能
  4-6  如何導入APS
  4-7  TOC（約束理論）的思路
  4-8  尋找制約的方法
  4-9  TOC工具的整體構成
  4-10  瓶頸工序的排程
  4-11  MRPⅡ與TOC的區別
  4-12  SCM的改善效果
  4-13  何謂「SCM的整體最優化」
  4-14  SCM所必需的信息共享化
  4-15  SCM導入的要點
  4-16  在SCM中被廣泛應用的EDI
  4-17  EDI的標準規格
  4-18  發展了SCM的CPFR
  4-19  投入ATO生產的努力以及問題點
  4-20  實現ATO生產的要領
第5章  制訂生產計劃的要點
  5-1  由製造部門單獨制訂的生產計劃沒有意義
  5-2  力圖提高庫存精準度
  5-3  完善零部件表對於提高計劃精準度很重要
  5-4  分批成本計算制度的陷阱
  5-5  注意因庫存引起的利潤變動
  5-6  制訂生產計劃時必須牢記的事項
  5-7  制訂生產計劃的要領
  5-8  學習豐田的生產計劃系統
  5-9  難以制訂生產計劃的產品及其對策
  5-10  需求變動劇烈型產品的生產計劃
  5-11  加工型產品的生產計劃
第6章  有效可行的生產計劃IT化
  6-1  生產管理系統的功能
  6-2  在選擇軟體包時要進行充分的調查
  6-3  ERP的功能範圍
  6-4  ERP的導入步驟
  6-5  ERP導入困難的原因
  6-6  成功的系統導入
  6-7  制訂系統導入計劃的要點
  6-8  系統導入項目體制的要點
  6-9  系統導入項目的推進方法
  6-10  選擇軟體包的要點
  6-11  選擇軟體供應商的要點

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