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管理者的財務思維(運營透視+資金管控+財務分析+利潤增長)

  • 作者：段昕宏|責編:李士振
  • 出版社：人民郵電
  • ISBN：9787115561329
  • 出版日期：2021/05/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：335
人民幣：RMB 89.8 元      售價：元
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內容大鋼
    當下，企業間競爭加劇，市場對企業的發展提出更高的要求，企業已經進入精細化發展階段。而企業財務管控，是企業管理的重點和難題之一。如何才能運營好企業財務？如何才能讓管理者對財務相關業務了如指掌？如何讓企業在市場競爭中免除財務之憂？如何讓企業財務人員更專業地做好企業財務管理？本書從企業運營過程中常見的財務管控問題著手，分別從18個方面，幫助讀者透析企業運營狀況、樹立正確的企業管理認知、合理設置企業財務管控架構、建立財務管控體系等，全面而翔實地梳理了企業運營的各個方面，適合讀者閱讀使用。
作者介紹
段昕宏|責編:李士振
    段昕宏，武漢紫寶石財務咨詢有限公司總經理，畢業於武漢大學審計系，註冊會計師、註冊稅務師、國際註冊內部審計師、律師、資產評估師。曾在知名央企、外資公司、上市公司擔任審計師、財務經理、財務總監等職務。專註上市規範輔導十余年，在股權架構設計、內控體系搭建、全面預算管理、會計核算規範、財務分析優化、企業納稅籌劃、項目投融資顧問等領域積累了豐富的實戰經驗。
目錄
第一章  企業運營透視：如何知悉企業發展現狀
  1.1  透視企業運營
  1.2  企業運營七大基本職能
    1.2.1  企業的分類
      表1.2-1  統計上大中小微型企業劃分標準（2017年）
    1.2.2  七大基本職能
      表1.2-2 企業七大基本職能
    1.2.3  組織架構
      圖1.2-1  內部職能機構類型
    1.2.4  部門設置
    1.2.5  崗位設置
  1.3  企業三大業務循環
    1.3.1  採購與付款循環
    1.3.2  生產循環
    1.3.3  銷售與收款循環
  1.4  如何以財務視角看運營
    1.4.1  企業運營現狀
    1.4.2  運營現狀分析
  2.1  無規範管理，企業無法發展
    2.1.1  企業發展的四個階段
      圖2.1-1  企業發展階段及管理策略
    2.1.2  為什麼要規範管理
      表2.1-1  規範管理對企業估值的影響
    2.1.3  企業面對規範管理時的兩種心態
  2.2  企業要規範管理，財務管控是重點
    2.2.1  企業財務究竟是什麼
    2.2.2  企業發展的動力
    2.2.3  財務是管理核心
  2.3  財務管控必有成熟規則
    2.3.1  理想中的規則
    2.3.2  現實中的規則
    2.3.3  尊重訴求差異
    2.3.4  如何正確理解規則
第三章  如何合理設置財務部門架構
  3.1  財務部門職能
    圖3.1-1  財務部門職能
    圖3.1-2  會計核算職能結構
    圖3.1-3  財務管理職能結構
  3.2  財務崗位設置
    3.2.1  崗位設置原則
    3.2.2  人崗匹配關係
    3.2.3  財務崗位設置
    3.2.4  財務崗位層級
      表3.2-1  財務崗位設置
  3.3  財務工作循環
    圖3.3-1  財務工作循環
  3.4  軟體工具選擇
    3.4.1  財務軟體意義———會計核算里程碑
    3.4.2  財務軟體分類
      表3.4-1  財務軟體簡要分類

    3.4.3  財務軟體的使用
    3.4.4  常見辦公軟體
第四章  會計核算
第五章  內部控制體系
第六章  全面預算管控
第七章  合同管理體系
第八章  成本核算體系
第九章  財務分析體系
第十章  資金管控
第十一章  固定資產管控
第十二章  成本管控
第十三章  費用管控
第十四章  應收賬款管控
第十五章  存貨管控
第十六章  稅費管控
第十七章  項目投資管控
第十八章  集團財務管控

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