內容大鋼
本書以全國技能大賽中職組財經商貿類專業「沙盤模擬企業經營」項目為出發點，以用友新道科技有限公司的ERP沙盤模擬企業經營系統V5.0版本為依據，完整滿足中職學校財經商貿類專業開展「模擬企業經營」實訓活動的需求。本書模擬由學生組建多個經營團隊，創建並經營一個虛擬的製造型企業，模擬製造型企業的生產經營活動全過程；根據企業職能分為營銷與規劃中心、生產中心、物流中心和財務中心等職能部門，按照集體參與→沙盤載體→模擬經營→對抗演練→個人感悟等一系列環節進行4?6年的模擬經營實踐演練，使學生切實體驗生產經營流程及管理規律，認知企業本質，拓展眼界，增強團隊意識，全面提升職業素養。
本書可作為中等職業學校財經商貿類專業企業經營模擬綜合實訓教程，也可作為創新創業培訓的教程使用，還可作為企業相關人員的培訓用書。
目錄
上篇 學習資料
第一單元 基礎知識
模塊一 模擬企業經營簡介
任務1 認知企業，認識ERP沙盤
任務2 認識模擬企業經營活動
模塊二 企業的創建
任務3 認知企業結構，組建經營團隊
任務4 創立虛擬企業，明確崗位分工
模塊三 模擬企業運營規則
任務5 學習運營規則，了解創新發展
任務6 明確崗位職責，掌握業務規則
模塊四 企業經營環境
任務7 認識訂單要素，儲備豐富知識
任務8 認知市場環境，把握競爭環境
第二單元 學習經營
模塊一 第1年經營
任務9 學習戰略規劃，制訂年度計劃
任務10 完成第1年年度經營操作
任務11 學習資金會預算，合理融資增收益
模塊二 第2年經營
任務12 研讀詢盤資料，明晰競爭環境
任務13 完成第2年年度經營操作
任務14 制定營銷規劃，學習銷售技術
模塊三 第3年經營
任務15 查看廣告定策略，科學、合理地選取訂單
任務16 完成第3年年度經營操作
任務17 完善生產管理，保障合理供給
模塊四 第4年經營
任務18 完成決算出報表，明晰途徑增利潤
任務19 完成第4年年度經營操作
任務20 溝通合作創佳績，內部激勵誰爭鋒
第三單元 技能提升
模塊一 總經理
任務21 制定發展戰略，確定經營指標
任務22 計劃落實有策略，調整措施保戰略
任務23 團隊合作，其利斷金
模塊二 財務總監
任務24 精於預算保收益，膽大心細防風險
任務25 精打細算管現金，賬目清晰報表准
任務26 費用控製成本減，增加利潤權益高
模塊三 營銷總監
任務27 分析市場明需求，高超營銷得勝績
任務28 攻克難點，巧妙投放廣告
任務29 精細快速反應，選取適宜訂單
模塊四 運營總監
任務30 掌握產品知識，開展產品管理
任務31 編製生產計劃，科學成品管理
任務32 合理供給原料，進行供應管理
模塊五 企業經營分析
任務33 企業經營分析，獲取經營技術
任務34 經營實際分析，探索發展關鍵
下篇 任務篇
實訓任務書1
實訓任務書2
實訓任務書3
實訓任務書4
實訓任務書5
實訓任務書6
實訓任務書7
實訓任務書8
實訓任務書9
實訓任務書10
實訓任務書11
實訓任務書12
實訓任務書13
實訓任務書14
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