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從零開始做產品經理

  • 作者：仲小建|責編:劉志紅
  • 出版社：電子工業
  • ISBN：9787121408281
  • 出版日期：2021/03/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：232
人民幣：RMB 89 元      售價：元
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內容大鋼
    本書主要介紹產品經理的設計策略與方法——以需求為導向的驅動產品創新的成功實踐，從策略到定義，從產品端到營銷端。本書通過對互聯網公司的實例進行案例分析，指導產品經理如何從策略上做好一款產品，結合用戶的痛點進行定向突破，先對手一步發現創新機會，進行創新、發現新市場或在核心市場實現增長。
    本書對培養產品思維和產品經理管理邏輯、導向思維有啟迪，適合產品經理、產品設計人員，以及希望晉陞的產品研發人員閱讀。
作者介紹
仲小建|責編:劉志紅
    仲小建，常州海星文化傳媒有限公司CEO，擁有13年電商運營經驗。     先後帶領3個創業團隊，完成電商產品文案的策劃與推廣，實現企業營業額從50萬元到2000萬元的轉變。     擅長電商文案策劃，策劃數百個淘寶電商文案，均獲取大量的有效流量。
目錄
第1章  產品戰略設計：不同階段的不同重點
  1.1  產品使命類型
    1.1.1  開拓型：初入市場，推出產品
    1.1.2  迭代型：升級產品，持續更新
    1.1.3  維護型：維持現狀，局部調整
  1.2  產品布局模式
    1.2.1  單品型：以爆款取勝的小米
    1.2.2  多品類型：不斷推出新品類的360
    1.2.3  生態型：從投資的角度看阿里巴巴的布局
  1.3  產品投入策略
    1.3.1  試驗性投入：試探性投入，投入不超過體量的5%
    1.3.2  階段性投放：根據產品不同時期，按比例投入
    1.3.3  一次性投入：確定方向，深度參與
第2章  用戶需求：尋找用戶痛點
  2.1  用戶痛點定位
    2.1.1  高頻、剛需產品
    2.1.2  同質化較輕
    2.1.3  有升維取代可能
  2.2  用戶需求分析模型
    2.2.1  KANO模型
    2.2.2  馬斯洛需求模型
    2.2.3  用戶體驗設計模型
  2.3  需求優先順序確認方法
    2.3.1  頭腦風暴法
    2.3.2  調研訪談法
    2.3.3  概率法
    2.3.4  比例法
第3章  產品定義：一句話說清你的產品
  3.1  使用人群：面向哪一類用戶
    3.1.1  基本標籤：年齡、性別、地域、階段劃分
    3.1.2  關鍵標籤：找出這類人群的關鍵元素
  3.2  功能性場景：提供了何種功能
    3.2.1  功能篩選：工作、社交、健康等
    3.2.2  關鍵功能：解決了某一核心痛點
  3.3  產品特色：同類產品不具備的優勢
    3.3.1  主要優勢
    3.3.2  次要優勢
    3.3.3  共性優勢
第4章  產品設計：給出讓用戶變懶的方案
  4.1  產品設計7大原則
    4.1.1  對重複功能進行合併，以免分散精力
    4.1.2  給出具體的推薦，而不是讓用戶主動選擇
    4.1.3  設計產品以目標人群為主
    4.1.4  用戶熟悉產品后的進階性優化
    4.1.5  界面具體精簡度原則
    4.1.6  設計邏輯上環環相扣
    4.1.7  設置默認選擇機制
  4.2  產品測試流程
    4.2.1  構建模塊功能確認
    4.2.2  系統設計驗證

    4.2.3  系統集成測試
    4.2.4  系統驗證測試
第5章  團隊設計：優化布局
  5.1  協調能力
    5.1.1  上下級溝通渠道暢通
    5.1.2  不同的職能，作用互補
    5.1.3  團隊溝通技巧匯總
  5.2  執行能力
    5.2.1  事件程序化
    5.2.2  行為規範化
    5.2.3  執行統一化
  5.3  目標分解
    5.3.1  月目標-周目標-日目標
    5.3.2  目標-小團隊-成員
    5.3.3  部門領導-主管-成員
  5.4  管理層次
    5.4.1  結果管理：績效考核
    5.4.2  過程管理：過程分解
    5.4.3  領導管理：激髮式管理
  5.5  紀律與意志
    5.5.1  一件簡單的事情重複做
    5.5.2  重複分解方法
第6章  項目管理：路線決定結果
  6.1  項目分析方法
    6.1.1  關鍵性途徑方法
    6.1.2  計劃評審技術
    6.1.3  甘特圖
  6.2  項目管理要素
    6.2.1  項目範圍管理
    6.2.2  項目時間管理
    6.2.3  項目成本管理
    6.2.4  項目質量管理
    6.2.5  項目人力資源管理
    6.2.6  項目風險管理
第7章  推廣策略：階段性布局及策略
  7.1  階段性推廣
    7.1.1  導入期：樹品牌形象，結合促銷搶市場
    7.1.2  成長期：全面推廣，提升產品知名度
    7.1.3  成熟期：控制推廣投入，確保高收益
    7.1.4  衰退期：結合促銷清庫存，尋找升級方案
  7.2  推廣策略
    7.2.1  推薦式：高關注度平台投放廣告
    7.2.2  市場換量：平台之間有條件互推
    7.2.3  付費活動：給用戶讓利、特權、抽獎
    7.2.4  市場刊例：評估市場刊例，針對性投放
    7.2.5  廣告平台：備類移動廣告平台投放
    7.2.6  資源置換：尋找合作點，合作共贏
第8章  文案推廣：用文案引發話題
  8.1  編製優質文案的三個步驟
    8.1.1  感受傳播：想要用戶產生什麼感受

    8.1.2  內容選擇：從什麼角度、提供什麼內容
    8.1.3  方式確定：通過什麼方式去表達給用戶
  8.2  四大文案推廣方法
    8.2.1  通過創意性海報，進行覆蓋式地推
    8.2.2  為產品講一個好故事
    8.2.3  給出利益點，引發需求
    8.2.4  通過回饋、獎勵進行擴散
第9章  體驗推廣：用、聽、改
  9.1  用戶體驗流程
    9.1.1  用戶免費試用產品
    9.1.2  獲取用戶的使用感受
    9.1.3  根據用戶意見調整產品
  9.2  體驗推廣方法
    9.2.1  感官式：用視覺、聽覺、觸覺與嗅覺建立感官體驗
    9.2.2  情感式：觸動消費者的內心情感，創造情感體驗
    9.2.3  思考式：讓消費者獲得認識和解決問題的體驗
    9.2.4  行動式：通過名人激發用戶
    9.2.5  關聯式：綜合運用上述四種方式
第10章  活動推廣：給用戶一個參與的理由
  10.1  線下活動策劃要點
    10.1.1  如何為產品做一場新聞發布會
    10.1.2  如何通過遊戲的方式展示產品
    10.1.3  如何邀請名人背書
    10.1.4  如何製造話題，吸引媒體報道
  10.2  線上活動實戰技巧
    10.2.1  轉發就給獎勵
    10.2.2  給用戶一個可炫耀的理由
    10.2.3  即時溝通，保持同步
    10.2.4  與用戶互動，分享用戶感受
    10.2.5  策劃一個產品投票活動
    10.2.6  策劃一個集贊活動
  10.3  「吸血加班樓」活動策劃剖析
    10.3.1  活動流程分析
    10.3.2  活動細節要點
    10.3.3  為何滴滴的這些活動PV能夠過400萬人次
第11章  生命周期：產品持續迭代式創新
  11.1  迭代思路：出現、成長、穩定、衰退
    11.1.1  成長期即可迭代
    11.1.2  穩定期尋找第二生長曲線
    11.1.3  不斷處理小BUG
  11.2  產品迭代信息收集
    11.2.1  收集產品視覺變化需求
    11.2.2  收集產品交互變化需求
    11.2.3  收集產品功能變化需求
  11.3  產品迭代處理
    11.3.1  視覺處理
    11.3.2  交互處理
    11.3.3  沉浸感處理

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