幫助中心 | 我的帳號 | 關於我們
進階搜尋
car

同類熱銷排行榜

最近瀏覽的商品

特許經營新思維/特許經營精品叢書

  • 作者：李維華|責編:張羿
  • 出版社：企業管理
  • ISBN：9787516422823
  • 出版日期：2021/03/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：208
人民幣：RMB 68 元      售價：元
放入購物車
加入收藏夾
內容大鋼
    本書可以看作特許經營領域的《論語》，形式短小精悍，內容一針見血，風格直奔主題，範圍涉及特許經營與連鎖經營的人財物、產供銷、體系、總部、單店、手冊、標準化、招商、盈利模式、趨勢、案例、前沿等眾多方面。所以，本書可供讀者隨身攜帶、隨查隨用。
作者介紹
李維華|責編:張羿
    李維華，工科學士，管理學博士，1998年開始研究並實踐特許經營。中國政法大學特許經營研究中心主任，執教於中國政法大學商學院（主講《特許經營》這門課程）。     世界「特許經營學」概念的最早提出者和特許經營學的創始人，中國特許經營與連鎖經營之理論與實戰第一人，「維華商創」創始人、首席顧問，中國特許經營第一網（www.texul.tom）創始人，多家連鎖類協會、研究機構、企業等的專家顧問。     李維華博士親自輔導過數百家特許經營、連鎖經營企業，為近百家國內外公司成功實施特許經營體系的顧問咨詢與策劃，為近百家不同行業的企業編製全套連鎖經營、特許經營手冊2000余本，總字數超過3億。     培訓學員超過3萬人，培訓總時間超過8000小時。在國內重要場合做過數百次激情演講、培訓。獨家創造了中國特許經營領域的50多項「第一」。被全國100多家包括中央電視台在內的主流電視、報刊、網路等媒體爭相報道、採訪。     著、編、譯的特許經營書籍數十本，總字數超過1000萬字，代表作包括《特許經營學》、《特許經營理論與實務》、《特許經營概論》、《如何編製特許經營手冊107問》等，其中多本專著作為中國重點大學唯一指定教材，被國家圖書館收藏。
目錄
1  值得借鑒的成功做法
  1.1  宜家2020財年銷售業績穩定原因探究
  1.2  航空公司尋求特許經營之路自救
  1.3  從周黑鴨談起做企業的四句有序「真經」
  1.4  巴比饅頭的財富傳奇亮點集錦
  1.5  廉價或奢侈，量、價應占一條
  1.6  投資周黑鴨，天圖10年賺取7億元
  1.7  偉大的背後往往是無心插柳
  1.8  我們可以向哈根達斯學什麼
  1.9  一顆棗賣到每年60億元，還賣成了上市公司
  1.10  一個毛線球賣8萬元靠的是什麼
  1.11  美特斯邦威和森馬轉型的天壤之別
  1.12  康拉德·希爾頓成功的真正秘訣是什麼
  1.13  黑石依靠特許經營成就史上最賺錢的PE投資
  1.14  國內汽車後市場該向何處去
  1.15  周大福、海瀾之家異曲同工
  1.16  周大福實施多品牌化的策略
  1.17  跨界、聯名的成與敗
  1.18  向ZARA學習什麼及規避什麼
  1.19  優衣庫的成功：抓住戰機+專業用心
  1.20  沃爾瑪幾件不為人熟知的趣事
  1.21  實體店要涼涼嗎
  1.22  看不懂的星巴克
  1.23  麥當勞和星巴克的一個相似之處發人深省
  1.24  多難可以興企——宜家
  1.25  突破傳統商圈限制有訣竅，以宜家為例
  1.26  開店要有戰略規劃，以北京南站肯德基為例
  1.27  麥當勞的新舉措
2  值得吸取的教訓
  2.1  克莉絲汀為何連虧7年
  2.2  從狗不理集團的聲明談起
  2.3  保守的譚木匠可以更激進些
  2.4  遺憾的拉夏貝爾
  2.5  令人失望的屈臣氏
  2.6  「咖啡陪你」灰飛煙滅的啟示
  2.7  好利來「散夥」背後的警醒
  2.8  西安賓士漏油事件啟示
  2.9  周黑鴨，你的特許經營步子應該再大些
3  特許經營趣史
  3.1  巴清與政府特許
  3.2  桑弘羊與特許經營
  3.3  西漢召開世界上首屆「特許經營論壇」
  3.4  胡雪岩與連鎖經營
  3.5  美國退伍老兵與特許經營全球發展契機
  3.6  特許經營拯救了奧運會
4  特許經營基本知識
  4.1  連鎖和加盟的區別
  4.2  姓名可以特許經營嗎
  4.3  什麼是特許經營
  4.4  「簡單化」的不只是制度、流程

  4.5  一個產品如何做特許經營
  4.6  特許&連鎖企業升級與創新要認真衡量、合理抉擇
  4.7  特許經營企業的名稱指數
  4.8  特許經營總部應選在哪個城市
  4.9  特許經營有多少「體系」
  4.10  戰略要細化到什麼程度
  4.11  有很多終端消費者資源，如何開發利用
  4.12  如何實施企業的特許經營
  4.13  直營和加盟的轉換節奏
  4.14  「double（雙倍、雙重）原則」是什麼意思
  4.15  如何創新商業模式或渠道
  4.16  特許經營戰略什麼時候做最合適
  4.17  菜單式選擇特許權
  4.18  缺錢怎麼辦
  4.19  「選擇決策」模型
  4.20  企業的發展速度問題
  4.21  為什麼我一直強調特許經營一定要建「體系」
  4.22  要形許，更要神許
  4.23  幾點結論性的常識
  4.24  為什麼要做PESTN分析
  4.25  搜索引擎的秘密
5  關於手冊
  5.1  《單店突發事件處理手冊》的附件應包括什麼
  5.2  手冊的閱讀者只是特許人、受許人嗎
  5.3  手冊只是一個文件嗎
  5.4  編製手冊的意義沒那麼簡單
  5.5  企業自己開列的特許經營手冊名錄的問題所在
6  加盟商創業者需要了解的知識
  6.1  加盟什麼樣的品牌可以成功創業
  6.2  你是否適合做加盟商
  6.3  特許加盟合作中如何處理糾紛
  6.4  加盟店實地考察，11點必知
  6.5  特許經營的加盟商如何保護自身權益
  6.6  創業前必須知道的真相
  6.7  創業者的體會
7  對於特許經營的宏觀認識
  7.1  國內有多少家特許經營企業
  7.2  國內做好零售必知23事
  7.3  備案企業大數據給出的啟示
  7.4  特許經營與工業的相通性
8  特許經營認識誤區糾正
  8.1  特許經營與連鎖經營常見誤區
  8.2  大店小店的採購與進貨的標準或依據是面積嗎
  8.3  關於體育特許
  8.4  一則模仿我講特許經營的文章錯誤
  8.5  關於品牌、戰略與定位
9  關於法律法規
  9.1  國內法院審理特許經營類案件的現象分析
  9.2  特許經營合同糾紛最常見的類型是哪些
  9.3  《中華人民共和國電子商務法》的影響面非常大

  9.4  《上海市消費者權益保護條例》部分內容解讀
  9.5  對特許人的幾點提醒
  9.6  特許經營合同有哪些特點
10  關於人力資源
  10.1  如何應對「挖角」
  10.2  個人也需要定位
  10.3  如何提升領導力和威信
  10.4  尋找職業經理人很容易犯的兩個致命錯誤
11  加盟商的「管控」
  11.1  如何避免加盟店私自發放會員卡然後卷款失蹤
  11.2  加盟商的過錯導致特許人跟著受害，如何破解
  11.3  和加盟商溝通採取什麼方式更好
  11.4  加盟商拉條幅或堵在公司門口要求退錢，怎麼辦
  11.5  加盟商的問題根源其實是特許人
  11.6  「控制」加盟商
12  關於國際特許經營
  12.1  為什麼說特許經營是跨國經營的最佳方式之一
  12.2  關於國際特許經營的幾個問題的答案
13  關於招商
  13.1  加盟后，門店的品牌也可以不一致嗎
  13.2  對強烈要求加盟開店的人還需要遴選嗎
  13.3  企業到外地招商需要注意什麼
  13.4  招商與擴張的小技巧
  13.5  如何選對加盟商的心得
  13.6  如何讓招商人員同時推大店和小店
  13.7  如何計算區域加盟商的總加盟金或代理費
  13.8  特許人的招商節奏和直營店、加盟店的分配比例
  13.9  如果加盟商也是一個小型的連鎖加盟企業，怎麼辦
14  關於單店
  14.1  單店投資成本及其回收期
  14.2  比本土化更進一步的「本店化」
  14.3  如何設定門店之間的商品價格差
  14.4  如何界定商圈等級或類別
  14.5  選址中的俚語俗話蘊含的道理
  14.6  單店設計8I
15  關於盈利模式
  15.1  特許經營體系盈利模式演算法
  15.2  總部要不要做加盟，計算一下就知道
  15.3  特許經營費用的9種演算法
  15.4  直營和加盟哪個更賺錢
  15.5  盈利模式中「維華三步循環演算法」的4點說明
  15.6  單店盈利模式設計包括哪些內容
  15.7  運用「維華盈利模式三輪演算法」的注意事項
  15.8  樣板店的盈利靠人脈所致，能否複製或做特許加盟
  15.9  我為什麼花費心血研究盈利模式
16  關於特許經營的未來暢想
  16.1  未來的實體店是什麼樣子
  16.2  「盟主」也會加盟的新趨勢
  16.3  行業中介超市逐漸火熱
  16.4  實體店與網店趨於融合與一體化

  16.5  未來，商業到底該如何走
  16.6  為什麼第一、第二產業要做特許經營
  16.7  國內的實體店該往哪裡走
  16.8  越來越多的企業走上「大特許」之路
  16.9  輕食的流行給我們的啟示
  16.10  關於今天與未來商業成敗的思考
  16.11  特許經營界的新鮮名詞，你知道幾個
17  關於顧問咨詢
  17.1  顧問咨詢應是治「未病」
  17.2  我為什麼不直接改，而是讓客戶改
  17.3  如何百倍提升企業自我內部診斷的效果
  17.4  14個月的工作兩個月完成，原因何在
  17.5  顧問咨詢不能只因錢而合作
  17.6  如何高效地做戰略與策劃
  17.7  顧問咨詢誤區
  17.8  顧問咨詢的團隊組成也有學問
  17.9  小顧問咨詢公司的組織架構也要按照大公司的標準設計
18  關於思維和智慧
  18.1  MMA格鬥與太極之爭給企業的啟示
  18.2  知識有領域、專業之分，但智慧無所限
  18.3  「一抄、二仿、三創新」的真正含義
  18.4  功夫與特許經營可相互借鑒
  18.5  「剪枝蔓，立主腦」與特許經營3s的「簡單化」異曲同工
  18.6  一分學，二分練，七分靠領悟
19  隨想
  19.1  關於執行力、「犁地」等管理問題
  19.2  塑造企業文化的兩種主要方式
  19.3  產品定價的方法
  19.4  什麼樣的案例才能人選我的系列特許經營教材
  19.5  研究者的最重要品質之一是客觀
  19.6  科研不容易，特許經營的科研更不容易
  19.7  真誠感謝3類人：客戶、學生（學員）、攪局者
  19.8  和幾個企業家聊天後的幾點體會
  19.9  平等、互相尊重的合作才會成功，乞求來的合作必敗無疑
  19.10  做商業計劃書的思維
  19.11  學習是一門技術，也是一門藝術
  19.12  提升自己專業知識和技能的幾個訣竅
  19.13  方法和知識一樣重要，或更重要
  19.14  對信息的「強迫利用、規避」很重要
  19.15  學習能力很重要
  19.16  情懷與商業模式
  19.17  眾籌，一個工具而已
  19.18  對於一家企業而言，什麼最重要

  • 商品搜索：
  • | 高級搜索
首頁│ 新手上路│ 客服中心│ 關於我們│ 聯絡我們│ Top↑│
Copyrightc 1999~2008 美商天龍國際圖書股份有限公司 臺灣分公司. All rights reserved.
營業地址:臺北市中正區重慶南路一段103號1F 105號1F-2F
讀者服務部電話：02-2381-2033 02-2381-1863　時間：週一-週五 10:00-17:00
　服務信箱：bookuu@69book.com 客戶、意見信箱:cs@69book.com
ICP證：浙B2-20060032