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再造管理(阿里管理體系從設計到實踐)

作者：龍里標|責編:趙旭雯
出版社：台海
ISBN：9787516827437

出版日期：2020/10/01
裝幀：平裝
頁數：214

人民幣：RMB 59 元售價：元

內容大鋼

阿里巴巴無疑是現在成功的企業之一，其管理方法很值得學習。本書由曾經為阿里巴巴服務、對阿里巴巴有很深研究的專家龍里標所著。全書詳細地講述了阿里巴巴員工管理的方法策略，包括企業價值觀、企業文化、組織發展、職級體系、員工招聘與培訓、管理「三板斧」、政委體系、激勵機制、績效考核等核心方法和管理體系的升級再造過程。
本書有66幅圖表，圖文結合，生動有趣，讀者們都能輕鬆閱讀，並可以結合自身情況學習並找到適合自己的管理方法、制度和流程。

作者介紹

龍里標|責編:趙旭雯
龍里標，國際註冊管理咨詢師，多年來在國內知名企業擔任總經理助理、人力資源總監、管理咨詢公司總經理等職務，具有豐富的管理實踐經驗，對現代企業管理理論及人力資源管理方法論有系統的研究及實踐，研究成果在2019年獲得中國人力資源創新大獎。他主導過近百家企業的組織變革，涉及互聯網、金融、建築、製造業等多個領域。經歷了事業經理人和企業家顧問的雙重角色，對管理與經營的深度融合更有經驗，對企業組織創新變革和商業成果轉化更加得心應手。

Chapter 1 阿里管理DNA：使命、願景、價值觀
  阿里巴巴企業文化的前世今生
  使命：讓天下沒有難做的生意
  阿里巴巴的三大願景
  阿里巴巴的價值觀：六脈神劍
  管理的最高境界——文化管理
Chapter 2 透視阿里巴巴文化驅動的秘密
  什麼是企業文化
  阿里文化的四個模塊
  阿里文化的三個發展階段
  阿里的各種子文化
  阿里文化落地的六個工具
Chapter 3 獨特的組織變革，造就獨特的阿里
  馬雲的變革精神
  頂層設計：合夥人制
  阿里巴巴的四次組織變革
  阿里巴巴巴組織變革的原因
  阿里巴巴的組織架構及提升
  阿里巴巴OD提升
Chapter 4 阿里巴巴職級體系搭建「三部曲」
  職級體系：晉陞通道+職能族群
  職級體系設計流程
  職能體系搭建三部曲
  阿里巴巴的「M+P」雙通道設計
  阿里巴巴職級體系與各大互聯網公司對比
  職級體系的實踐與運用
Chapter 5 阿里巴巴員工的招聘與培訓
  尋找具有「阿里味兒」的人
  阿里巴巴招聘員工的三個標準
  阿里招聘員工的四個環節
  阿里新員工培訓的三個階段
  阿里巴巴人才體系搭建
Chapter 6 阿里巴巴管理「三板斧」
  阿里巴巴「三板斧」由來
  「三板斧」的三個層次
  「三板斧」能力模型
  「三板斧」：瘋狂的72小時
  「三板斧」的功效和團體動力
Chapter 7 阿里巴巴獨特的「政委體系」
  阿里「政委體系」起源：《歷史的天空》和《亮劍》
  「政委體系」的三大創新點
  總政委、大政委、小政委
  阿里巴巴的「六個盒子」
  阿里巴巴的「復盤」
  如何複製阿里的「政委體系」
Chapter 8 阿里巴巴的有效激勵機制
  為什麼阿里巴巴的員工很難挖
  阿里巴巴的薪酬福利激勵
  阿里巴巴的股權激勵
  阿里巴巴的晉陞激勵

  阿里巴巴的輪崗制激勵
Chapter 9 阿里巴巴如何搭建和實施績效體系
  績效管理的意義
  阿里巴巴制定績效的流程
  阿里巴巴業績考核如何打分
  從「271」到「361」
  阿里巴巴如何進行績效溝通
  阿里如何讓績效創造高績效

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