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OKR思維(谷歌亞馬遜領英等企業的高績效工作法)(精)

  • 作者：(日)天野勝|責編:黨敏博|譯者:金磊
  • 出版社：中國友誼
  • ISBN：9787505751729
  • 出版日期：2021/04/01
  • 裝幀：精裝
  • 頁數：142
人民幣：RMB 49.8 元      售價：元
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內容大鋼
    依靠這一本書，就能在團隊和組織中導入OKR！
    所謂OKR，即「Objective and Key Result」。決定一個「令人激動的目標（O）」，然後舉出3—5個能用於估測該目標達成度的「數值目標（KR）」，創建一個讓組織和團隊達成目標的組織架構框架。
    這就是連谷歌和臉書都在使用的OKR，近年來越來越受人關注！簡單的組織架構，可以提升團隊成員的工作積極性和工作效率。
    無論你是OKR的初學者，還是想要熟練運用OKR的進階者，從這本書中，你都可以了解到OKR的基本知識，具體導入的方法。
作者介紹
(日)天野勝|責編:黨敏博|譯者:金磊
    [日]天野勝，永和系統管理咨詢中心股份公司社長，OKRJapan首席導師。     曾在綜合電機製造商的信息系統部門任職，2002年後任現職。主要從事有關面向對象的軟體開發技術，以及Agile開發手段的咨詢顧問活動。為了將軟體開發變成一件有趣的事情，他基於此前在Agile開發的實踐與咨詢中獲得的經驗，專註于普及系統化的團隊管理工作。其Agile開發培訓業務的客戶包括：佳能、富士通、奧林巴斯、本田技研工業、雅虎、BIGLOBE以及NTT數據CCS等。
目錄
1  OKR的基礎知識
  01 目標為何很重要
    設定目標能讓團隊成員的成果最大化
    目標並不會完全如計劃般達到
  02 何謂OKR
    OKR就是「目標」與「關鍵成果」
    OKR的四大原則
  03 OKR工作法能帶來成果的原理
    OKR是一種進攻型的目標管理法
    一旦達到，就會取得極大的成果
    允許出現失敗
    更容易催生新想法
    團隊成員間較難出現對立情緒
  04 對於OKR工作法的誤解
    只能用於創業階段嗎
    只適用於企業層面的方法
    可以用於評價個人的業績嗎
    可以用於職能部門設定指標嗎
    領導者設定的指標，團隊成員必須遵守
  05 OKR工作法的優勢
    能夠取得更大的成果
    喚起團隊成員的「主人翁」意識
    更願意發起挑戰
    看得見的進步
    更容易與其他部門或團隊協作
2  OKR工作法入門
  01 對「設定目標」環節的確認
    OKR工作法的運用，可以分為兩大環節
  02 劃分團隊
  03 設定團隊的使命
    使命應由全體團隊成員來設定
    設定團隊使命的方法
  04 設定里程碑（每3個月的小目標）
    確認「里程碑」的類型
    「O」應該是激動人心的內容
  05 繪製模型
  06 瞄準的目標
    決定該關注哪項指標
    決定具體的目標數值，將其設定為「關鍵成果」
  07 用SMART法來思考「關鍵成果」
    S：Specific（具體的）
    M：Measurable（可測定的）
    A：Achievable（可達到的）轉變至Ambitious（頗具野心的）
    R：Relevant（關聯性的）
    T：Time-bound（有期限的）
  08 設定OKR的示例
3  在團隊中運用OKR工作法
  01 對「達到目標」環節的確認
  02 對OKR的運用方式進行設計
  03 制訂行動方案

    行動=設定任務清單
    任務應是一天內就可完成的內容
    靈活運用任務板
  04 執行
  05 對完成狀況的評價
    對「目標」完成情況的評價
    對「關鍵成果」取得情況的評價
  06 反思之前的行動
  07 對最終完成情況的評價
  08 進行「OKR情況簡報」的方法
    在「OKR情況簡報」中運用「KPTA」來進行反思
    「KPTA反思法」的操作步驟
    再度運用「KPTA反思法」的做法
  09 進行「OKR每日確認」的方法
    開啟一整天的戰鬥
  10 進行「個人談話」的方法
    要與團隊成員對話
  11 靈活運用「OKR管理板」
    幫助運用OKR的數字化工具
4  在組織中運用OKR
  01 在組織中引入OKR工作法
  02 「Step 1：建立」的實施
    組建OKR工作法推進團隊
    為OKR工作法推進團隊設定OKR
    製作手冊
    召開宣講會和培訓會
    決定最開始引入OKR工作法的部門
    舉行研修活動
    為引入的過程提供支援
    召開案例發表會
    決定下一個要引入OKR工作法的部門
  03 「Step 2：展開」的實施
    舉行研修活動
    為引入的過程提供支援
    召開案例發表會
    決定下一個要引入OKR工作法的部門
  04 「Step 3：固化」的實施
    將OKR工作法制度化
    解散OKR工作法推進團隊
  05 階層型組織中的OKR工作法
  06 矩陣型組織中的OKR
    使用適當的工具
後記
不要紙上談兵，去做了以後，你才會懂
致謝

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