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我國大型企業集團產融共生髮展策略研究

  • 作者:高金山|責編:方蔚
  • 出版社:中國金融出版社
  • ISBN:9787522010199
  • 出版日期:2021/02/01
  • 裝幀:平裝
  • 頁數:205
人民幣:RMB 58 元      售價:
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內容大鋼
    該書首先選取2008—2018年有代表性的「由產到融」上市公司樣本,分別從企業數量、行業分佈、參控股情況、企業性質等多維度進行統計分析,揭示企業產融結合的路徑和模式,同時挑選海爾集團、三菱集團、德隆集團、GE集團、華為公司5個企業集團進行案例分析。其次,也是該書最為難能可貴之處,是作者在相關多角化發展戰略理論、規模經濟理論、結構洞理論的基礎上,創新提出產融共生理念。產融共生是企業模式選擇和效率評價體系,致力於相關產業生態圈的重塑和價值創造.是在產融結合的基礎上,通過機制創新、模式創新實現產業生態鏈的成長與優化。再次,該書提出一套基於現金日記賬的企業產融結合資金管理有效性評價方法.該方法有助於提升企業資金管理效率,進而提高產融共生效率。同時,作者採用C5.0決策樹演算法建立了企業「產融結合」主導型組織模式和發展模式的決策規則,為未來我國企業集團選擇產融結合模式,提供了有效的分析工具。最後,作者基於企業實體產業需求,提出「以產定融、以融促產、產融結合、一服務主業」的戰略定位。

作者介紹
高金山|責編:方蔚

目錄
第1章  導論
  1.1  選題背景與意義
  1.2  研究目標與內容
    1.2.1  研究目標
    1.2.2  研究內容
  1.3  研究方法與技術路線
    1.3.1  研究方法
    1.3.2  技術路線
  1.4  主要創新點
第2章  理論基礎與文獻綜述
  2.1  理論基礎
    2.1.1  產融結合內涵
    2.1.2  產融結合動機分析
    2.1.3  產融結合理論基礎
  2.2  文獻綜述
    2.2.1  產融結合的有效性
    2.2.2  產融結合的弊端與風險
第3章  金融監管與產融結合發展歷程
  3.1  金融監管的含義及理論基礎
    3.1.1  金融監管的含義
    3.1.2  金融監管理論基礎
  3.2  國內外金融監管變革
    3.2.1  美國金融監管變革
    3.2.2  日本金融監管變革
    3.2.3  其他國家金融監管
    3.2.4  我國金融監管制度演變
  3.3  國外產融結合發展階段及主要模式
    3.3.1  產融結合發展階段
    3.3.2  新世紀以來的發展趨勢
    3.3.3  產融結合的主要模式
  3.4  我國產融結合發展歷程
    3.4.1  我國產融結合發展階段
    3.4.2  我國產融結合的基本特徵
第4章  我國大型企業產融結合現狀與典型案例分析
  4.1  我國大型企業集團產融結合發展的基本現狀
  4.2  基於SWOT的國內外典型案例研究
    4.2.1  SWOT分析工具
    4.2.2  典型案例剖析
  4.3  我國大型企業集團產融結合存在的主要問題
    4.3.1  產融結合在戰略層面存在的問題
    4.3.2  產融結合在整合過程中存在的問題
    4.3.3  產融結合在經營管理上存在的問題
  4.4  小結
第5章  我國大型企業集團產融共生進程研究
  5.1  在產融共生視角下的微觀企業產融結合的理論基礎與推動因素
  5.2  我國大型企業集團產融共生階段分析
    5.2.1  我國大型企業產融共生初級階段
    5.2.2  我國大型企業產融共生中級階段
    5.2.3  我國大型企業產融共生高級階段
  5.3  產融共生各個階段的關鍵因素

    5.3.1  產融共生各個階段的不同參與方及角色關係
    5.3.2  產融共生各個階段的關注要點
  5.4  小結
第6章  我國大型企業產融共生效率評價研究
  6.1  我國大型企業產融共生效率評價體系構建
  6.2  大型企業產融共生效率評價實證研究——以G企業集團為例
  6.3  G企業產融共生效率評價結果分析
  6.4  產融共生體系的資金管理效率評價
    6.4.1  標準現金持有量估計的理論依據
    6.4.2  基於現金日記賬的企業現金流管理的測度方法
    6.4.3  企業現金持有量的決定因素
    6.4.4  標準現金持有量估計的實證分析
  6.5  小結
第7章  我國大型企業集團產融共生組織模式選擇與評價
  7.1  產融共生組織模式類別
  7.2  研究設計
    7.2.1  決策樹演算法介紹
    7.2.2  數據和樣本選擇
    7.2.3  指標選擇
  7.3  決策樹演算法實現
    7.3.1  組織模式選擇與評價
    7.3.2  多元/單一發展模型選擇與評價
    7.3.3  G企業發展、組織模式選擇驗證
  7.4  小結
第8章  我國大型企業集團產融共生髮展策略研究
  8.1  產融共生髮展路徑研究
    8.1.1  產融共生髮展路徑影響因素
    8.1.2  產融共生髮展路徑特點和策略建議
  8.2  產融共生狀態下微觀主體產融結合進入模式建議
    8.2.1  產融共生狀態下微觀主體產融結合財務公司進入模式建議
    8.2.2  產融共生狀態下微觀主體產融結合其他進入模式建議
  8.3  加強產融共生的風險防控與監管
    8.3.1  資金鏈風險防控與監管
    8.3.2  產業鏈風險防控與監管
    8.3.3  管理鏈風險防控與監管
  8.4  小結
第9章  政策與建議
  9.1  引導大型企業集團以主業為核心,平衡實體與金融業務的發展
    9.1.1  圍繞主業,實現實體產業和金融業務有效協同
    9.1.2  確保實體產業和金融業務的均衡發展
  9.2  完善支持產融共生的政策措施
    9.2.1  區別對待產融集團
    9.2.2  積極支持企業發展財務公司,拓展租賃、產業基金業務
    9.2.3  適度放寬集團金融企業與實體產業企業關聯交易管制
    9.2.4  完善法規體系建設
  9.3  完善市場監管機制,建立適應產融共生髮展要求的金融業務監管體系
    9.3.1  引入金融控股公司監管制度
    9.3.2  完善監管體制
    9.3.3  加強監管協調
第10章  總結與展望

  10.1  主要結論
  10.2  未來研究展望
參考文獻
附錄  G企業產融共生效率評價調查問卷

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