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團隊精進五項修煉(團隊成長的45個關鍵技能)

  • 作者：舒瀚霆|責編:徐樟
  • 出版社：北京聯合
  • ISBN：9787559649379
  • 出版日期：2021/04/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：285
人民幣：RMB 68 元      售價：元
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內容大鋼
    怎樣用團隊成員的成長推動團隊精進？
    本書是作者的私家工具箱，幫助上百家企業建設高效能團隊。
    作者通過介紹45個關鍵技能，幫助團隊成員完成「五會」修煉、提升能力、提高效率，幫助團隊培養精英、鑄造卓越，讓老闆與員工在互相成就中創造最佳成績！
    會說：精準簡潔地表達自己的需求和觀點，並能說服客戶、員工和老大；
    會聽：專註傾聽，能聽出對方的弦外之音、核心要點，領悟談話的意圖；
    會想：會進行全局性的、有深度的思考，用創造力、創新思想思考解決方案；
    會做：知道面對事情和目標時，如何找到策略、工具、方法，如何提高效率；
    會議：懂得通過開會，調動團隊的能量，激發他人智慧，迅速達成目標。
作者介紹
舒瀚霆|責編:徐樟
    舒瀚霆博士，本名鞠凌雲，具有經濟學、管理學、心理學和電腦應用等多學科背景。職業生涯前10年先後任職於民營企業、國有企業和政府部門管理崗位，此後20多年專註于企業經營管理咨詢，服務過100余家國內外知名品牌和眾多世界500強企業。     舒瀚霆老師在20多年的企業經營管理咨詢服務中，發現絕大多數企業的經營管理問題與薪酬設計有關，他從人心、人性和人生的角度創見性地提出了薪酬設計的「三角」、「四維」和「八字」的理念與方法，直面問題和效果，快速診斷、快速改變和快速解決企業家們的「心愁」，幫助企業激活動力，提高人效，讓企業真正做到目標必達。
目錄
第一章  會說：複雜溝通中的精準表達
五項修煉中的重頭戲
  第一節  結構表達法：讓老闆迅速抓住工作彙報的重點
  第二節  限時表達法：如何30秒內俘獲聽者的心
  第三節  邏輯表達法：臨場發言時，如何有條有理
  第四節  極簡觀點表達法：言簡意賅，讓聽者聽一遍就記住
  第五節  事出有因表達法：說清「為什麼」才最有說服力
  第六節  事件表達法：先說好事還是先說壞事
  第七節  細節表達法：細節精準就是靠譜、專業
  第八節  故事情境表達法：學會講有代入感的故事，引發聽者共鳴
  第九節  向上溝通表達法：合作式溝通，幫領導做出更好的決策
  第十節  上推下切表達法：爭得不可開交時，如何達到雙贏的效果
  第十一節  變焦表達法：讓聽者跟著你的思路走
  第十二節  寓庄于諧表達法：真話不全說，假話絕不說
  第十三節  三明治表達法：批評時，如何對事不對人
  第十四節  大腦說服表達法：講道理是最差的說服方式
小  結
第二章  會聽：傾聽對方說的話，而不是聽到了對方在說話
阻礙我們傾聽的三大類原因
  第一節  肢體同頻傾聽法：用身體語言拉近雙方的心理距離
  第二節  流動貢獻傾聽法：用最簡單的口頭語言讓溝通更順暢
  第三節  複述反饋傾聽法：確認你理解的就是對方所傳達的
  第四節  情感反饋傾聽法：共情才能讓溝通繼續下去
  第五節  弦外之音傾聽法：怎樣洞悉言外之意
小  結
第三章  會想：快速看透問題的本質，輕鬆應對工作中的難題
「想」到位了，就會事半功倍
  第一節  要因復盤法：為什麼你一輩子都在用第一年的經驗，毫無進步
  第二節  結果倒推思考法：站在未來倒推，細化行動路徑
  第三節  對標框架思考法：給自己畫成長地圖
  第四節  要素排序思考法：面對複雜任務時，如何抓住工作重心
  第五節  發散創意思考法：怎樣找解決問題的靈感
  第六節  逆向思考法：創造性地解決危機
  第七節  批判思考法：遇事不被牽著鼻子走
  第八節  結構思考法：培養化繁為簡的能力
  第九節  過程決策思考法：如何在短時間內做出決策
小  結
第四章  會做：好方法意味著高效率
方法不對，努力白費
  第一節  清單工作法：清單在手，焦慮少有
  第二節  時間矩陣工作法：好鋼用在刀刃上
  第三節  甘特圖工作法：靈活調整行動，提高協作效率
  第四節  番茄工作法：營造和時間賽跑的氛圍
  第五節  流程工作法：如何設計直達目標的流程
  第六節  PDCA工作法：讓工作進入良性循環
  第七節  KPI工作法：幫你一步步實現目標的紮實方法
  第八節  OKR工作法：用集體溝通培養團隊的目標文化
  第九節  日誌工作法：有效重複是成長的基礎
  第十節  迭代工作法：如何以最低的成本獲取快速成長
  第十一節  單點專註工作法：一次專註做一件事

小  結
第五章  會議：整合集體智慧，提升決策效率
好好的，為什麼要開會
  第一節  谷歌會議法：一場高效率的會議絕對不是一個人的獨角戲
  第二節  六頂思考帽會議法：從對抗式會議走向齊心協力
  第三節  迪士尼會議法：如何開可落地的頭腦風暴會
  第四節  教練會議法：引導參會者主動思考，尋找解決方案
  第五節  聯合國咖啡會議法：取長補短，激發靈感
  第六節  峰終會議法：如何開出體驗好的會議
小  結
後記  在職場修煉的三個建議

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