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共生的智慧(寧向東講公司治理)

作者：寧向東|責編:徐麗娜
出版社：中信
ISBN：9787521727401

出版日期：2021/04/01
裝幀：平裝
頁數：314

人民幣：RMB 69 元售價：元

內容大鋼

    《寧向東講公司治理》一書系統講述了公司治理相關問題，致力於幫助創業者和企業管理者設計有效的股權結構，搭建一個有助於長期發展的頂層結構。
    全書共20講，前10講主要討論有限責任公司的基本治理問題，講解一些基本的概念，這部分內容主要適用於早期的創業企業和中小型企業；后10講主要討論股份有限公司和上市公司的治理機制，內容偏重大型企業的情況。全書20講基本涵蓋了一家企業規模從小到大在公司治理方面會遇到的主要問題。
    好的公司治理，作用只有兩個：第一，是讓想幹事的人能幹事，能夠有機會幹出一番事業；第二，讓不認同和不能幹的人，在恰當的時候離開。這本書就是要幫助讀者找到這樣的利益結構，不管是小公司常常遇到的股權僵局問題，還是大公司常常遇到的治理難題，都可以得到解決問題的參考。

作者介紹

寧向東|責編:徐麗娜
寧向東，現任清華大學經濟管理學院教授，博士生導師。歷任濰柴動力、中國南航等多家上市公司獨立董事，世界銀行、麥肯錫公司研究顧問，華為、騰訊、三星等公司項目顧問。獲清華大學經濟學博士，海外經歷包括哈佛商學院、伊利諾伊大學等校訪問學者，多次獲得清華大學教學獎勵，曾兼任中國企業家聯合會培訓委員會副主任。

前言
第1講不入僵局，不立危牆之下：為什麼要學習公司治理？
  創始人騎虎難下
  難以控制的利益輸送
  股市投資，也要懂公司治理
  本書結構安排
第2講布局思維：為什麼從商業模式開始來思考治理問題？
  萬事都有邏輯
  治理結構，是布局
  一個實例
  亞馬遜的創業
第3講博弈思維：如何建立治理機制的預見性？
  布局與博弈
  博弈架構
  博弈中的行動
  博弈理性
第4講主導者的使命：誰是治理體系的第一推動者？
  先把事情想清楚
  主導者與參與者
  預見衝突，防範衝突
第5講企業家精神：怎樣判斷主導者是不是有潛質？
  歷時不變的核心資源
  主導者的實例
  強勢文化與思想屬性
第6講主導者與參與者：怎樣從制度上保護企業家精神？
  優先性與退出通道
  取捨的順序
  再說企業家精神
第7講股權與表決權：為什麼股東的持股結構極其重要？
  股權過半數
  幾個關鍵數字
  可約定的表決權
第8講雙重股權制度：創始人怎樣可以擁有更多投票權？
  雙重股權結構制度
  動因和歷史
  中國的探索
第9講自利行為：我們應該如何理解人性中的善變？
  如何看待人性？
  利己與機會主義行為
  簡單的理論解說
第10講利益結構：到底什麼是治理結構？
  基本定義
  利益結構的設計
  利益結構的優化
第11講剩餘控制權：如何用博弈思維考慮權利分配？
  案例：股東僵局
  博弈分析
  剩餘控制權
第12講公司的權力結構：為什麼公司章程格外需要重視？
  公司法人

  公司法與公司章程
  公司治理的框架
第13講走向上市：股份公司的治理結構有什麼不同？
  上市分水嶺
  新型權利結構
  世紀大併購
第14講敗德行為：為什麼資本市場對經理人有約束力？
  職業經理人時代
  無節制的在職消費
  公司再造
第15講利益一致化：為什麼要首先解決經理人的激勵問題？
  內在動機
  長期努力
  激勵方式
第16講塑造激勵：淡馬錫的效率從何而來？
  兩個循環
  淡馬錫控股
  花紅與回撥
  淡聯企業
第17講監督力量：董事會一定能發揮約束作用嗎？
  董事會的重要性
  董事會的架構
  董事的動機與行為
第18講五條防線：為什麼說公司治理是個矯正體系？
  治理機制全景
  接管威脅
  治理體系
第19講資本市場的壓力：外部治理機制如何發揮作用？
  套利的邏輯
  信息的價值
  信息披露
第20講身邊故事：從寶萬之爭看中國的公司治理
  遭遇「野蠻人」
  寶萬之爭
  表決的大戲
後記

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