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正向團隊賦能

作者：(美)喬恩·戈登|責編:吳伶伶//周帆|譯者:湯青亮
出版社：新世界
ISBN：9787510472015

出版日期：2021/02/01
裝幀：平裝
頁數：203

人民幣：RMB 49.8 元售價：元

內容大鋼

    《財富》世界500強企業咨詢師喬恩·戈登深度研究了大量世界頂尖公司和組織，採訪了當代最傑出的一些管理者，最終發現，團隊的優秀表現往往源自管理者精準有力的正向賦能。
    正向賦能是一種卓有成效的管理方式，能夠促進團隊成員的成長，幫助他們進入最佳工作狀態；更能夠培養緊密的團隊關係，促成高效的團隊合作。
    作者在書中講解了大量真實的管理案例，並提煉出一套通過正向賦能引爆團隊核心競爭力的管理框架，其中包括9條已被無數實踐證實的管理法則。這些法則將幫助你激發團隊成員的鬥志、提高團隊的凝聚力與執行力，帶領你的團隊從優秀走向卓越！

作者介紹

(美)喬恩·戈登|責編:吳伶伶//周帆|譯者:湯青亮
喬恩·戈登，畢業於康奈爾大學，擁有埃默里大學教育研究碩士學位。企業家，演講大師，《華爾街日報》、亞馬遜暢銷書榜作家。戈登曾經被數百家電視台、雜誌和報紙廣為報道，其中包括CNN的《早安美國》、NBC的《今日秀》。戈登先生致力於培養積極而有活力的員工、領導者、組織和團隊。他啟發了商界、教育界、職業體育界的很多人士，讓他們帶著更澎湃的熱情和更明確的目標投入工作。其提倡的積極改變原則在西點軍校、戴爾等《財富》500強公司、美國職業籃球聯賽（NBA）等機構廣泛應用。戈登先生著有20本書，包括8本暢銷書——《種子》《木匠》《親密關係》《鯊魚與金魚》《不抱怨的規則》《花園》《安全帽》《咖啡豆》，在全世界有數百萬讀者。

第1章  為什麼正向團隊業績更高？
第2章  企業文化，讓團隊更具生產力
  從虧損127億到逐年盈利
  蘋果公司：「文化勝過戰略」
  推行最具代表性的企業文化
  做擁有執行力的號召者
  西點軍校的智慧：企業文化需要親自感受
  持續澆灌文化的「樹根」
第3章  願景，推動團隊快速發展
  願景是企業的「真北」
  用「望遠鏡」發現願景，用「顯微鏡」實現它
  別在終點前20公里處放棄比賽
  100%的產出源於100%的投入
第4章  搭建團隊「心態」成長階梯
  樂觀：團隊發展的助推劑
  餵養「積極的小狗」
  永遠為團隊講述「積極的故事」
  面臨改變時，像新手一樣思考
  如何戰勝墨菲定律
  傳遞正向信念，帶動團隊內部賦能
第5章  消除團隊中的消極心態
  對抗消極心態的第一原則
  趕走破壞團隊的「能量吸血鬼」！
  避免「一個人破壞一支隊伍」
  讓你的「能量巴士」開得更快
  「不抱怨策略」，幫助團隊逆襲
第6章  多樣化溝通：打造高凝聚力團隊
  警惕團隊中的「穀倉效應」
  團結，讓普通球隊打敗天才球隊
  拉近成員關係的「安全座椅」
  成就來自合作，而非孤立
  別讓壓力「劫持」團隊激情
第7章  建立正向關係，讓團隊達到最佳狀態
  如何讓團隊成員主動跟隨你？
  少一點規則，多一點溝通
  利用語言之外的溝通方式
  做團隊中的最佳鼓勵者
  成員越團結，團隊更投入
  成為服務型領導者
  變革賦能方式，激發員工價值
第8章  追求卓越，幫助團隊取得成功
  像耐克公司一樣「永無止境」
  用關愛和要求引導團隊成長
  培養「匠人」，而非「工匠」
  打造高效能團隊的三大理念
第9章  用共同目標管理團隊
  有目標才會有動力
  「播種之地就在腳下」
  將團隊目標分享給每一位成員
  真正的動力源自工作的意義

  選擇你的「人生關鍵詞」
  在目標延展中創造個人價值
第10章  用毅力和熱愛為團隊賦能
  毅力：團隊成功的第一要素
  「熱愛」就是最好的動力
  做好接受失敗的準備
  不被批評左右，堅定自己的方向
第11章  賦能帶動團隊正向循環
  喚醒激情，從主動改變開始
  成功的前提：停止抱怨
  別再聚焦于錯誤事件
  傳遞未來影響力
致謝

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