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經營制勝(精)

作者：宋志平|責編:施琳琳
出版社：機械工業
ISBN：9787111676362

出版日期：2021/03/01
裝幀：精裝
頁數：307

人民幣：RMB 89 元售價：元

內容大鋼

    深受學員歡迎的清華管理公開課：40年企業實戰精華，十大經營法則。
    如履薄冰、如臨深淵、戰戰兢兢地經營，是企業家做決策時應有的心態。無論企業大小，在不確定的環境下做出正確的選擇是企業家的首要任務。
    企業經營的成功法則是什麼？世界500強企業的健康成長奧秘是什麼？企業家是怎樣煉成的？經營之道是什麼？本書系統總結了作者屢次臨危救困、創造反敗為勝的商業奇跡背後的經驗與教訓，為企業家和管理者理解並貫徹經營制勝的思想帶來全新視角。
    一生做好一件事，紮根企業40年的宋志平，講述他領導兩家草根央企走向世界500強的經營哲學。

作者介紹

宋志平|責編:施琳琳
宋志平，管理工程博士，中國上市公司協會會長、中國企業改革與發展研究會會長，世界水泥協會創始主席，歷任三屆全國工商管理專業學位研究生（MBA）教育指導委員會委員。深耕我國建材行業40年，2019年11月卸任中國建材集團董事長。黨的十五大和十八大代表，全國勞動模範，曾獲「中國優秀企業家金球獎」「袁寶華企業管理金獎」「中國經濟年度人物」「全球華人經濟領袖」「改革開放30年中國企業改革紀念章」「影響改革開放進程的企業領袖」「《財富》CEO終生成就獎」「中國企業領袖終身成就獎」等多項殊榮。作為傑出的央企領導人，宋志平曾同時出任中國建材集團、國葯集團董事長，並帶領兩家企業雙雙躋身世界500強行列。他開創的「央企市營」「整合優化」「八大工法」「六星企業」「三精管理」「格子化管控」等成功實踐，被企業界推崇為「宋志平模式」。他先後推動8家央企重組、混合近幹家民企，創造性提出「央企的實力+民企的活力=企業的競爭力」的公式，被公認為我國混合所有制改革的先行者。曾獲國家級企業管理現代化創新成果一等獎、第六屆管理科學獎等。

序
第1章  從管理到經營
  企業經營的本質
  企業社會責任與資本、市值一樣重要
  后疫情時代企業的經營與發展
第2章  選業務與選人
  在戰略上要缺什麼找什麼
  業務選擇要歸核化
  做企業要先人後事
第3章  聯合重組
  破解過剩產能要靠大企業
  企業發展更需要資源整合能力
  混合所有制是個好東西
第4章  理性競爭
  市場需要競爭
  競爭是把雙刃劍
  從競爭到競合
第5章  合理定價
  掌握定價權
  價格博弈
  從量本利到價本利
第6章  有效創新
  有效的創新才是好創新
  強化集成創新
  持續性創新與顛覆性創新
  技術創新與商業模式創新
第7章  互聯網
  從互聯網到工業互聯網
  引入「+」思維概念
  數字經濟時代的商業創新
第8章  三精管理
  組織精健化
  管理精細化
  經營精益化
第9章  格子化管控
  企業要用好制度，抓住關鍵點
  格子化管控的內涵
  超越規模，活出質量
第10章  共享機制
  企業應是共享平台
  從「老三樣」到「新三樣」
  激發企業家精神

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