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活動策劃(流量獲取+經典模型應用+銷售轉化+品牌塑造)

  • 作者：編者:張夢嫻|責編:劉姿
  • 出版社：人民郵電
  • ISBN：9787115558237
  • 出版日期：2021/04/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：190
人民幣：RMB 55 元      售價：元
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內容大鋼
    本書從互聯網困境講起，講清活動策劃的優勢，隨後將經典模型融入活動策劃方案中，通過層層拆解並梳理策劃思路，來幫讀者搭建活動策劃框架，之後進階實戰案例，讓讀者不僅可以明白活動策劃的基礎知識及其使用方法，還能在工作中建立自己的思考模型。
    本書分為8章，主要涵蓋三大部分內容，分別是「互聯網的困境及活動策劃的突圍」「活動策劃的經典模型及結構化思維」「活動策劃實戰」。「互聯網的困境及活動策劃的突圍」主要分析互聯網的現狀、流量困境及未來的營銷突圍方式；「活動策劃的經典模型及結構化思維」主要介紹模型理論、拆解策劃思路的方法，和如何搭建策劃框架；「活動策劃實戰」介紹了兩種活動策劃和打造「爆款」的方法。
    本書內容通俗易懂、實用性強，書中提供的模型和方法論，能幫助新人打下良好的策劃基礎，適合活動策劃的初學者或者愛好者閱讀。
作者介紹
編者:張夢嫻|責編:劉姿
目錄
第1篇  互聯網的困境及活動策劃的突圍
  第1章  互聯網的現狀
    1.1  互聯網現階段的流量困境
      1.1.1  行業巨頭形成，撬動流量杠桿越來越難
      1.1.2  流量費用越來越高
      1.1.3  品牌不再只負責宣發，還要負責流量轉化
      1.1.4  營銷的技術要求越來越高
    1.2  消費者的注意力越來越分散
      1.2.1  媒介形式趨向多樣化
      1.2.2  互聯網圈層文化越來越多樣
      1.2.3  大眾的遺忘速度加快
    1.3  傳統的營銷形式失靈
    1.4  流量整體下滑之後的趨勢
      1.4.1  短視頻營銷勢能將持續性爆發
      1.4.2  垂直領域展現出極大的潛力
      1.4.3  下沉市場依舊是藍海
      1.4.4  線下流量重新回歸視野
  第2章  活動策劃是流量困境的突圍
    2.1  活動策劃的目的是突破困境、獲取流量和銷量
    2.2  用活動策劃迅速獲取流量
      2.2.1  全渠道的流量為我所用
      2.2.2  通過場景獲取流量
      2.2.3  公域流量到私域流量的沉澱
    2.3  活動策劃是實現銷售轉化的利器
      2.3.1  精準化營銷—找到目標客群
      2.3.2  縮短營銷路徑，解決銷售最後一步
      2.3.3  實現銷售后的裂變和復購
    2.4  品牌塑造，提高品牌力
      2.4.1  跨界營銷
      2.4.2  品牌IP化
第2篇  活動策劃的經典模型及結構化思維
  第3章  活動策劃常用的3個經典模型
    3.1  漏斗模型
      3.1.1  AIPL模型
      3.1.2  漏斗模型中的STP理論
      3.1.3  經典的4P理論
    3.2  AARRR模型
      3.2.1  獲取用戶（Acquisition）
      3.2.2  激活用戶（Activation）
      3.2.3  用戶留存（Retention）
      3.2.4  獲取收入（Revenue）
      3.2.5  自傳播（Refer）
    3.3  AISAS模型
  第4章  活動策劃中重要的金字塔原理
    4.1  什麼是金字塔原理
    4.2  金字塔原理在活動策劃中的作用
      4.2.1  更好地達成活動目標
      4.2.2  大大提升工作和思考效率
      4.2.3  活動策劃者的必備技能
    4.3  如何基於目標確定活動主題

      4.3.1  如何確立活動目標
      4.3.2  運用SCQA方法找出信息重點
      4.3.3  基於目標定主題
    4.4  活動策劃方案中的金字塔原理
      4.4.1  自上而下—對營銷活動做分解
      4.4.2  自下而上—概括總結
      4.4.3  同時使用兩種方式
  第5章  活動策劃中的橫向邏輯順序
    5.1  橫向結構的邏輯論證方法
      5.1.1  演繹論證—保證活動結果沒有偏差
      5.1.2  因果論證—最常用的復盤邏輯
    5.2  如何歸納更清晰
    5.3  分類中的MECE原則
      5.3.1  MECE原則保證分類時把事物分清、分盡
      5.3.2  MECE原則拓寬思路
      5.3.3  MECE原則幫你把握事物的關鍵
      5.3.4  根據MECE原則創建2×2矩陣模型
      5.3.5  運用模型進行思考和分析
第3篇  活動策劃實戰
  第6章  大型發布會活動策劃實戰
    6.1  前期預熱造勢
    6.2  發布會落地及大曝光
      6.2.1  發布會主題
      6.2.2  發布會環節
      6.2.3  發布會嘉賓及媒體
    6.3  如何做好口碑承接
    6.4  將海量流量沉澱到品牌流量池
    6.5  實現最終轉化
  第7章  跨界活動策劃實戰
    7.1  如何選擇合適的合作品牌
      7.1.1  高流量、高銷量的品牌IP化運作
      7.1.2  低流量、高銷量的品牌如何選擇跨界合作
      7.1.3  高流量、低銷量的品牌如何完成流量轉化
    7.2  聯名合作的引流方法
      7.2.1  真正能帶來轉化的關鍵點
      7.2.2  轉化技巧
    7.3  聯名活動綜合實戰
  第8章  打造「爆款」
    8.1  如何打造「爆款」
      8.1.1  打造「爆款」背後的品類邏輯
      8.1.2  「爆款」背後的市場邏輯
      8.1.3  打造「爆款」還要分析競品
      8.1.4  圍繞產品的內容突破
    8.2  「爆款」外圍傳播突破
      8.2.1  如何選擇渠道
      8.2.2  什麼是優質的投放內容
      8.2.3  拓展營銷渠道，積累勢能
      8.2.4  將品牌全面「引爆」

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