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供應鏈(零售物流的價值)

作者：唐海濱|責編:黃菲
出版社：電子工業
ISBN：9787121407277

出版日期：2021/04/01
裝幀：平裝
頁數：328

人民幣：RMB 78 元售價：元

內容大鋼

當前，中國零售行業正在經歷調整，行業競爭不斷加劇的同時，企業發展供應鏈的呼聲空前高漲。零售行業從分散走向整合，是必然趨勢。在走向整合的過程中，零售形式的創新固然重要，供應鏈價值的創造，才是零售基業長青的關鍵。
本書作者結合在十多年工作項目中的所得、所見和所感，提出一套零售物流的研究方法論，並將其應用於零售核心物流的運營和管理中，深入研究和探討零售配送網路及供應鏈一體化。系統性和實踐性並重是本書最大的特點，能為讀者呈現出零售物流和供應鏈的全貌，並提供具有實用性的工具。

作者介紹

唐海濱|責編:黃菲
唐海濱，畢業於上海大學機械電子工程專業，碩士研究生。畢業后，一直從事零售物流與供應鏈領域的項目設計、規劃、實施和管理工作。2009年，加入國際知名零售組織（SPAR中國），先後擔任物流項目經理、物流總監、運營總監等職位。曾主持多個大型物流項目的規劃與建設，並主導流程的設計和實施。 2012年以來，他致力於推進中國零售物流的標準化、數字化和供應鏈協同，先後擔任中國連鎖經營協會（CCFA）供應鏈專業委員會主任委員，以及中國ECR委員會供應鏈優化聯合組長。

第一部分  以史為鑒，返璞歸真
  第1章  零售物流的百年曆程
    1.1  物流理論的演變
    1.2  物流實踐的創新與應用
    1.3  零售的進化
    1.4  現代零售物流的發展
    本章小結
  第2章  零售物流？零售供應鏈？
    2.1  零售供應鏈的基本模型
    2.2  零售供應鏈模式：核心企業的歸屬
    2.3  三種零售供應鏈類型
    2.4  淺析中國零售供應鏈現狀
    本章小結
  第3章  現代零售物流的研究方法論
    3.1  現代零售物流的範疇
    3.2  現代零售物流的研究方法論
    本章小結
  第4章  儲運包裝與物流載具
    4.1  托盤單元化
    4.2  儲運包裝的物流設計
    4.3  「單元化」下的物流載具
    本章小結
第二部分  零售核心物流：供應鏈的基石
  第5章  現代零售物流總體框架
  第6章  末端運輸體系：以終為始
    6.1  末端運輸體系規劃：從需求到策略
    6.2  末端運輸流程設計：路線規劃與運輸執行的分離
    6.3  末端運輸執行管理
    6.4  末端運輸的信息化和數字化
    本章小結
  第7章  供應鏈價值：配送倉庫運營體系
    7.1  體系規劃：配送倉庫的雙重角色
    7.2  流程設計：技術是手段，而非目的
    7.3  執行管理：「自我更新」和「以人為本」
    本章小結
  第8章  零售配送網路中的逆向物流
    8.1  商品的退貨與召回
    8.2  可循環物資的逆向物流
    本章小結
第三部分  零售進階之路
  第9章  從核心物流到配送網路
    9.1  配送中心項目的全過程
    9.2  零售配送網路：始於單一，終於複製
    本章小結
  第10章  供應鏈一體化
    本章小結
附錄  零售物流專業術語（部分）
後記
參考資料

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