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產品經理實用手冊(產品思維方法與實踐)

  • 作者：編者:謝星星//李應玲//魏勇|責編:王斌
  • 出版社：機械工業
  • ISBN：9787111673217
  • 出版日期：2021/02/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：268
人民幣：RMB 89 元      售價：元
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內容大鋼
    本書系統介紹了產品思維方法與實踐。全書共15章，分為四篇：產品思維的根本——用戶至上、產品思維的核心——價值為王、產品思維的落腳點——產品落地、產品思維實踐。每一章都輔以豐富案例，尤其是最後一篇提供了Web產品、App產品和小程序產品的完整案例，幫助讀者思考如何在實際工作過程中運用產品思維。
    本書理論結合實踐，內容深入淺出，有助於讀者認識產品思維的本質。本書主要面向產品經理、產品總監、產品設計師、項目經理和需求分析師等讀者，也適合高校產品設計相關專業師生作為教材使用。
作者介紹
編者:謝星星//李應玲//魏勇|責編:王斌
目錄
前言  什麼是產品思維？
第一篇  產品思維的根本——用戶至上
  第1章  對用戶進行畫像
    1.1  什麼是用戶畫像
    1.2  用戶畫像的價值
    1.3  用戶畫像的要素
    1.4  用戶畫像的方法
    1.5  用戶畫像實踐案例
    1.6  知名互聯網產品的用戶畫像案例
      1.6.1  滴滴專車的用戶畫像案例
      1.6.2  小紅書用戶畫像案例
      1.6.3  抖音用戶畫像案例
      1.6.4  優酷用戶畫像案例
      1.6.5  京東用戶畫像案例
    本章小結
  第2章  分析用戶特徵
    2.1  劃分用戶群和用戶群矩陣
    2.2  洞察用戶心理和人性
    2.3  群體用戶心理
    2.4  用戶生命周期
    2.5  用戶特徵分析案例
      2.5.1  豆瓣用戶特徵分析案例
      2.5.2  全民K歌用戶特徵分析案例
    本章小結
  第3章  獲取用戶的真實需求
    3.1  需求背後的動機
    3.2  判斷真實需求
    3.3  需求採集的11個方法
      3.3.1  定性的用戶訪談
      3.3.2  定性的焦點小組
      3.3.3  定量的問卷調查
      3.3.4  可用性測試
      3.3.5  用戶反饋
      3.3.6  頭腦風暴
      3.3.7  Bug轉需求
      3.3.8  數據分析
      3.3.9  競品分析
      3.3.10  網路資訊/行業報告
      3.3.11  用戶模擬
    3.4  需求採集工具和模板
      3.4.1  需求卡片
      3.4.2  思維導圖
      3.4.3  需求親和圖（需求簇）
      3.4.4  用戶訪談提綱模板
    3.5  獲取需求案例
      3.5.1  競品分析
      3.5.2  用戶訪談
    本章小結
  第4章  分析、評估和管理需求
    4.1  需求分析方法論

    4.2  分析和評估需求的影響
    4.3  定性需求分析
      4.3.1  用戶訪談
      4.3.2  可用性測試
    4.4  定量需求分析
      4.4.1  調查問卷
      4.4.2  數據分析
    4.5  輸出需求文檔
    4.6  管理需求
      4.6.1  需求管理的原因
      4.6.2  需求管理的角色
      4.6.3  需求管理的方法
    4.7  管理需求案例
      4.7.1  KANO模型分析法
      4.7.2  ICE排序法
    本章小結
第二篇  產品思維的核心——價值為王
  第5章  產品定位一定要清晰
    5.1  認清產品定位
      5.1.1  什麼是「定位」
      5.1.2  為什麼要定位
    5.2  產品定位對產品構建的影響
      5.2.1  定位解決什麼問題
      5.2.2  產品定位對產品構建影響案例
    5.3  產品定位五部曲
      5.3.1  分析所處行業
      5.3.2  分析市場的競爭局面
      5.3.3  定位產品競爭對手
      5.3.4  尋找切入點
      5.3.5  從切入點找到產品定位
  ……
第三篇  產品思維的落腳點——產品落地
第四篇  產品思維實踐

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