幫助中心 | 我的帳號 | 關於我們
進階搜尋
car

同類熱銷排行榜

最近瀏覽的商品

認識管理學習手冊與案例解析

  • 作者：(美)彼得·德魯克|責編:沈悅|譯者:慈玉鵬
  • 出版社：機械工業
  • ISBN：9787111675334
  • 出版日期：2021/03/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：192
人民幣：RMB 59 元      售價：元
放入購物車
加入收藏夾
內容大鋼
    本書分為德魯克經典管理案例解析和《認識管理》習題與答案兩部分，內容包括：企業績效、服務機構的績效、高效率的工作與有成就的員工、社會影響與社會責任等。
作者介紹
(美)彼得·德魯克|責編:沈悅|譯者:慈玉鵬
    彼得·德魯克（1909-2005，Peter F.Drucker），管理學科開創者，他被尊為「大師中的大師」「現代管理學之父」，他的思想傳播、影響了130多個國家；他稱自己是「社會生態學家」，他對社會學和經濟學的影響深遠，他的著作架起了從工業時代到知識時代的橋樑。     1909年生於維也納的一個書香門第，1931年獲法蘭克福大學國際法博士學位，1937年與他的德國校友多麗絲結婚，並移居美國，終身以教書、著書和咨詢為業。     在美國，他曾擔任由美國銀行和保險公司組成的財團的經濟學者，以及美國通用汽車公司、克萊斯勒公司、IBM等大企業的管理顧問。為紀念其在管理領域的傑出貢獻，克萊蒙特大學的管理研究生院以他的名字命名；為表彰他為非營利領域所帶來的巨大影響，國際慈善機構「救世軍」授予德魯克救世軍高獎項「伊萬婕琳·布斯獎」。     他曾連續20年每月為《華爾街日報》撰寫專欄文章，一生在《哈佛商業評論》上共發表38篇文章，至今無人打破這項紀錄。他著述頗豐，包括《管理的實踐》《卓有成效的管理者》《管理：使命、責任、實踐》《旁觀者》等幾十本著作，被翻譯成三十余種文字，總銷售量超過1000萬冊。其中《管理的實踐》奠定了他作為管理學科開創者的地位，而《卓有成效的管理者》已成為全球管理者必讀經典。     他曾七次獲得「麥肯錫獎」；2002年6月20日，獲得當年的「總統自由勛章」，這是美國公民所能獲得的高榮譽。     20世紀80年代，德魯克思想被引入中國；2004年，德魯克管理學全面進入中國的管理教育。
目錄
第一部分 德魯克經典管理案例解析
  第一篇 企業的績效
    案例1 我們的業務是什麼
    案例2 什麼是成長型公司
    案例3 研發策略與商業目標
    案例4 一家成功的小型跨國公司
    案例5 醫療保健成為一個行業
    案例6 水手造紙公司
    案例7 市中心的百貨商場
  第二篇 服務機構的績效
    案例8 阿麗莎州立學院的困境：能力與需求
    案例9 醫院的「產出」是什麼
    案例10 大學藝術博物館：確定宗旨和使命
    案例11 世界青年交流聯合會的使命是什麼？市場在哪裡
    案例12 蒙特希里爾大學的未來
    案例13 醫院的成本控制
  第三篇 高效率的工作與有成就的員工
    案例14 能不能學會管理下屬
    案例15 怎樣為「沒前途」的工作崗位配備員工
    案例16 醫院里的新培訓主管
    案例17 你是「我們」中的一員還是「他們」中的一員
    案例18 中西部金屬公司和工會
    案例19 卡雅克空軍基地的安全問題
    案例20 如何分析和安排知識性工作
  第四篇 社會影響與社會責任
    案例21 印第安納州布萊爾鎮的皮爾利斯澱粉公司
    案例22 主教與逃離紐約市
    案例23 「我受雇為煤礦工人謀私利」
    案例24 民權與貴格會的良知
    案例25 賄賂還是愛國義務
    案例26 聯合碳化物公司與西弗吉尼亞州維也納市
    案例27 阿根廷的Deltec公司和SWIFT公司
  第五篇 管理者的工作與職責
    案例28 阿爾弗雷德·斯隆的管理風格
    案例29 薪資結構的誤導
    案例30 你能搞定你的老闆嗎
    案例31 羅斯·阿伯內西與邊境國民銀行
    案例32 一次失敗的提拔
    案例33 無敵人壽保險公司
  第六篇 管理技能
    案例34 林登·約翰遜的決策
    案例35 新來的出口部經理
    案例36 誰是實驗室里最聰明的倉鼠
    案例37 精神失常的初中校長
    案例38 商業決策的結構
    案例39 企業的控制面板
  第七篇 管理組織
    案例40 商業銀行的組織結構
    案例41 商業銀行：服務人員是哪些人
    案例42 商業銀行：業務或服務

    案例43 環球電氣公司
    案例44 首席執行官的職能
    案例45 製藥行業的研究協調
    案例46 暴虐專橫的後果
  第八篇 關於戰略與結構的附加案例
    案例47 公司規模大有什麼好處
    案例48 通用汽車與小型進口汽車
    案例49 機電企業：歐洲分公司
    案例50 大眾的甲殼蟲汽車：在德國、美國和巴西
第二部分 《認識管理》習題與答案
  第1章  導論：管理和管理者
  第2章  管理的維度
  第3章  西爾斯公司
  第4章  企業是什麼
  第5章  企業的宗旨和使命
  第6章  目標的力量與宗旨：瑪莎百貨公司的案例
  第7章  戰略、目標、優先事項、工作安排
  第8章  戰略規劃：企業家技能
  第9章  多機構社會
  第10章  服務機構績效不佳的原因
  第11章  若干例外及經驗教訓
  第12章  服務機構的績效管理
  第13章  新現實
  第14章  工作、做工與員工
  第15章  使工作富有成效：工作和過程
  第16章  使工作富有成效：核查與工具
  第17章  做工與員工：理論和實踐
  第18章  從人事管理到對人的領導
  第19章  社會影響和社會問題
  第20章  社會責任的限度
  第21章  企業與政府
  第22章  責任倫理
  第23章  為什麼需要管理者
  第24章  管理崗位的設計與內容
  第25章  管理髮展與管理者開發
  第26章  目標管理與自我控制
  第27章  中層管理到知識組織
  第28章  績效精神
  第29章  有效決策
  第30章  管理溝通
  第31章  核查、控制與管理
  第32章  管理者與預算
  第33章  管理者與管理科學
  第34章  結構與戰略
  第35章  以任務和工作為中心的設計
  第36章  以成果為中心的設計和以關係為中心的設計
  第37章  創新型組織
  第38章  最高管理層與董事會
  第39章  管理組織的結論
答案

引申閱讀

  • 商品搜索：
  • | 高級搜索
首頁│ 新手上路│ 客服中心│ 關於我們│ 聯絡我們│ Top↑│
Copyrightc 1999~2008 美商天龍國際圖書股份有限公司 臺灣分公司. All rights reserved.
營業地址:臺北市中正區重慶南路一段103號1F 105號1F-2F
讀者服務部電話：02-2381-2033 02-2381-1863　時間：週一-週五 10:00-17:00
　服務信箱：bookuu@69book.com 客戶、意見信箱:cs@69book.com
ICP證：浙B2-20060032