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豐田式成本管理

  • 作者：周錫冰|責編:王新明
  • 出版社：東方
  • ISBN：9787520719070
  • 出版日期：2020/12/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：326
人民幣：RMB 50 元      售價：元
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內容大鋼
    憑借自己獨特的成本減半方式，豐田汽車顛覆了世界汽車行業的格局，名列第二(2019年)。那麼豐田成功的秘密是什麼？為了揭開答案，本書通過企業人類學的深描手法，站在及時生產模式的角度，多維度地剖析豐田汽車在產品設計研發、流程變革、生產流程、成本控制等經營全貌，獨辟蹊徑地將趣味橫生的生產場景與豐田自身的成本變革(「價值創新計劃」「CCC21計劃」「TPS」等)結合起來，由此揭開了豐田汽車的競爭優勢，以及與時俱進的成本變革內幕。期望給中國4500萬家企業的企業老闆、高管、員工提供一個可以借鑒和反思的樣本。
作者介紹
周錫冰|責編:王新明
    周錫冰，總裁班講師，財富書坊創始人，第七屆中國年度EMBA案例獎評審專家、鯨平台智庫專家、武漢市慈善總會擁抱媽媽公益基金會教育專業委員會講師。     研究民營企業20余年，對民營企業的家文化、傳承、經營管理、制度建設，以及家訓、家風的發揚光大，擁有深刻、獨到、系統化的見解。     作品有：《華為密碼》《王衛與順豐》《華為國際化》《華為方法論》《任正非談華為創新管理》《任正非與華為神話》《老乾媽你學不會》《從「心」開始：譚木匠之路》《褚橙是這樣成為爆款的》《格力為什麼能成全球第一》《中國家族企業死亡真相調查》《家族企業如何久而不倒》《中國家族企業為什麼交不了班》《日本百年企業的長贏基因》《傳統企業到底該如何轉型》等財經管理專著。     其中，《任正非與華為神話》《王衛與順豐》被翻譯成多種語言，另外還有三本書在翻譯出版當中。
目錄
自序
第1章  豐田高利潤源於對成本的控制
  01／努力不能停留在原來的延長線上，應該是劃時代地降低成本
  02／使成本減半，確保剩下20％-30％的利潤
  03／成本為降低而存在，利潤由降低成本而來
  04／為了變革而研究，而不是羅列無法開展的理由
第2章  「成本減半」的戰略誤區
  01／一味地降低採購價格
  02／單純追求廉價勞動力而進軍海外
  03／依靠設備解決「成本減半」戰略問題
  04／變相裁員降低成本
第3章  降低成本就必須革命、革命、再革命
  01／對所有經費項目進行全面變革
  02／首先要杜絕顯而易見的「浪費」，進而推動作業變革
  03／只有明確成本減半的標準，才能判斷工作的快慢
  04／變革是打破秩序的開始
  05／流程變革建立在與「銷量」掛鉤的基礎上
  06／與目的相去甚遠的變革簡直就是「兒戲」
第4章  成本為降低而存在，利潤由降低成本而來
  01／生產成本，低還要更低
  02／原料到生產方法全程關注，而不只是盯著採購價格
  03／「生產成本減半」「庫存減半」「次品率減半」
  04／提出行動方法，以機制求變化
  05／確認生產階段、使用階段和使用后的質量
  06／降低成本應嚴格控制產品生產的時間
第5章  實現成本減半，千里之行始於足下
  01／實現成本減半，千里之行始於足下
  02／不要批評，而要對降低成本的方法善加利用
  03／不要只是開講，而要實地實物付諸行動
  04／想要提高整體效率，就必須降低成本
  05／一旦一個環節出錯，降低成本就會一無所獲
第6章  制定成本減半的目標，勢必要從根本上重新謀划
  01／只有實現了可視化，才能形成健全的危機感
  02／產品編號就是為了更好地降低成本
  03／過程周期縮短，成本才能降低
  04／如果制定成本減半的目標，勢必要從根本上重新謀划
  05／如果變更內容並非都具有整合性，就不會有結果
第7章  將日常開銷顯現到損益表中
  01／賬目不清對實施成本減半戰略沒有任何成效
  02／廢棄舊設備應由員工本人進行分解和分類
  03／轉換新的生產方式必須遵循一定的步驟
  04／不是改變財務體系，而是改變產品的生產方法
  05／想要實現成本減半，首先應該讓每個員工降低成本
  06／成本控制的目的就是為了明確問題所在
  07／生產線負責人就是管理者，應使日常收支一目瞭然
第8章  行政部門的功能實施「成本減半」戰略
  01／高昂的行政費用必定讓企業的競爭力完全喪失
  02／行政部門的變革首先從制定標準作業開始
  03／僅憑標語無法實現「安全第一」
  04／不增加，而必須有盡量減少固定費用的意識

  05／並非增加勞動強度，而是通過變革實現少人化
第9章  讓員工精於「成本減半」戰略
  01／不僅讓他們看到數字，還要讓他們加以理解
  02／從「意識到」轉變為「意識到並馬上行動」
  03／對現場管理的關注應逐步加強
第10章  不要滿足於已有的「成本減半」成果
  01／不要滿足於「成本減半」
  02／共享健康的危機意識
  03／推行成本減半戰略時，領導應有堅持到底的心理準備
  04／三成左右的成本優勢很快就會被競爭對手迎頭趕上
豐田大事記
參考文獻
後記

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