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打勝仗的策略(使用紅隊策略贏得一切競爭)/打勝仗系列

  • 作者：(加)布賴斯·霍夫曼|責編:曹陽|譯者:張琪
  • 出版社：天津科技
  • ISBN：9787557681616
  • 出版日期：2020/09/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：238
人民幣：RMB 79.9 元      售價：元
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內容大鋼
    當下這個時代，「打勝仗」的思想正在成為領導者們的管理信仰，而「打勝仗系列」恰恰為個人與組織在當下的時代贏得成功提供了切實可行的操作指南。
    《打勝仗的策略》一書的作者霍夫曼堪稱卓越的「紅隊思想家」，他是接受過美國陸軍尖端紅隊計劃培訓的第一位非軍方人士，他旨在為企業提供一套鋒利如刃、無堅不摧的策略——紅隊策略，幫助企業打造戰無不勝的戰略計劃。
    紅隊策略是指人為地在組織中設置一支「敵軍」，以模擬攻擊、壓力測試的方式去找出戰略和計劃中的漏洞，揭露隱藏的威脅，發現錯過的機會。全書共分為10章，以清晰的邏輯，圍繞紅隊的起源、紅隊的心理學依據、如何有效應用紅隊策略一一細緻展開。
    后疫情時代，《打勝仗的策略》能夠幫助企業打造一套鋒利如刃的策略，讓企業在重重困難中看到隱藏的機遇，以無懈可擊的戰略「重拳出擊」，重新在市場上站穩腳跟，這對於當下的中國企業來說是一本能帶領它們走出現實困境的好書！
作者介紹
(加)布賴斯·霍夫曼|責編:曹陽|譯者:張琪
    布賴斯·霍夫曼，紅隊思維公司總裁，致力於幫助世界各地的公司使用紅隊策略來加強計劃，對策略進行壓力測試，識別錯過的機會和暴露隱藏的威脅，從而在當今快速變化的全球經濟中取得成功。獲獎無數的新聞記者，自1998年開始撰寫美國與世界各地汽車產業的相關報道，2005年開始為《底特律新聞報》採訪福特汽車公司，獲得許多一手消息， 為本書積累了大量素材。曾獲得「美國商業編輯與記者協會」「美國職業新聞記者協會」「美聯社」等頒發的獎項。此外，他三次入圍傑拉爾德·勒布獎(Gerald Loeb Award)的決賽，這是商業新聞界最負盛名的榮譽。
目錄
總序  讓打勝仗的思想成為一種管理信仰
自序  我們需要紅隊
第1章  發現隱藏的威脅，紅隊的起源
  群體思維帶來軍事災難
  「非常規思考」勢在必行
  紅隊大學的建立
  紅隊策略成為了國際風潮
  打勝仗時刻
第2章  打破一切想當然，紅隊的本質
  紅隊是什麼？
  紅隊不是什麼？
  要麼變，要麼死
  打勝仗時刻
第3章  拒絕思考捷徑，紅隊的心理學依據
  認知偏差和啟發法
  心智模型
  群體思維和其他組織缺陷
  拒絕思考捷徑，防範非理性決策
  打勝仗時刻
第4章  讓組織無堅不摧，紅隊的組建與進化
  選擇最合適的紅隊模式，提升組織競爭力
  讓紅隊模式進化，進一步為組織賦能
  與最聰明的人共同進化
  讓紅隊效用最大化
  給紅隊向權力說真話的自由
  理智選擇與培養紅隊成員
  萬里挑一遴選紅隊隊長
  打勝仗時刻
第5章  靈活運用六個技巧，讓紅隊卓有成效
  技巧一，使用Cynefin框架，鎖定問題
  技巧二，依據問題性質，把握時機
  技巧三，從準確重述問題開始，理解問題
  技巧四，多角度思考，優化決策路徑
  技巧五，表達真實想法，促進協作溝通
  技巧六，因地制宜，組合使用紅隊工具
  打勝仗時刻
第6章  質疑毋庸置疑，七大批判分析法
  方法一，批判性思考法
  方法二，論證剖析法
  方法三，關鍵假設檢查法
  方法四，概率分析法
  方法五，珠鏈分析法
  方法六，利益相關者分析法
  方法七，競爭假設分析法
  打勝仗時刻
第7章  想象不可思議，七大想象力方法
  方法一，四視角審視法
  方法二，由外及內思考法
  方法三，未來可能性分析法
  方法四，事前檢驗分析法

  方法五，對手行為預測法
  方法六，SWOT分析法
  方法七，豐田5WHY分析法
  與最聰明的人共同進化
  打勝仗時刻
第8章  挑戰無懈可擊，三大逆向分析法
  方法一，災難性事件假設分析法
  方法二，內部分組辯論分析法
  方法三，魔鬼的辯護
  打勝仗時刻
第9章  融會貫通，將紅隊應用於實踐
  無人問津的麥當勞招牌漢堡
  損失慘重的掌上電腦收購案
  面對優步衝擊的計程車公司
  隨機應變使用紅隊策略
  把握九大要點獲取紅隊成果
  有效溝通讓紅隊價值最大化
  辯證地對待紅隊成果
  打勝仗時刻
第10章  嚴守規則，讓紅隊發揮最大效力
  規則一，紅隊可以大膽質疑，但別有失分寸
  規則二，成功的紅隊需要高層的保護
  規則三，為紅隊創造發揮效能的空間
  規則四，要有方法、有選擇地使用紅隊
  規則五，紅隊應不斷挑戰自己
  規則六，紅隊可以犯錯，但要保持可信度
  規則七，找出真相很複雜，但不要輕言放棄
  打勝仗時刻
結語  使用紅隊策略，贏得一切競爭

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