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高績效團隊應該這樣帶

  • 作者：(英)馬庫斯·白金漢//阿什利·古道爾|責編:鄢林敢|譯者:蔣薈蓉
  • 出版社：中信
  • ISBN：9787521727005
  • 出版日期：2021/03/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：258
人民幣：RMB 62 元      售價：元
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內容大鋼
    身為領導者，你或許嘗試過讓團隊提升績效的各種方法，比如貫徹自上而下的工作計劃、工作目標和反饋機制，提升自我領導力，招募全面發展的優秀人才。事實上，這些做法可能適得其反。
    蓋洛普績效專家馬庫斯和思科領導力專家阿什利經研究發現，現代企業的管理方式過於追求均一性，很多被當作管理準則的做法，到頭來只會扼殺員工的個性和工作積極性。要想打造高績效團隊，領導者需要明白這九個道理：
    員工更在乎團隊體驗，而非公司文化。
    制訂計劃不見得能成功，讓員工掌握信息和情報更重要。
    領導者不要自上而下布置目標，而應灌輸意義和價值。
    優秀的人才不是全才，而是專才。
    相比反饋，人們更需要關注。
    我們無法客觀地評價他人，我們只能真實評價自己的感受。
    不要以「潛力」為標準將員工區別對待。
    在工作中找到熱情，比追求工作與生活的平衡更重要。
    領導力是個謊言，有人追隨的領導者才是真正的領導者。
    這本書突破了人們對團隊管理的慣性認知。那些初次擔任領導崗位的，以及處於團隊管理瓶頸期的領導者，都可以在本書中找到方法。
作者介紹
(英)馬庫斯·白金漢//阿什利·古道爾|責編:鄢林敢|譯者:蔣薈蓉
目錄
1 員工在意自己在哪個團隊
員工更在乎團隊體驗，而非公司文化。
2 掌握情報才能成功
制訂計劃不一定能成功，讓員工掌握信息和情報更重要。
3 好公司會灌輸意義
領導者不要自上而下布置目標，而應灌輸意義和價值。
4 優秀人才都有專長
最好的人才不是全才，而是專才。
5 員工需要關注
相比反饋，人們更需要關注。
6 人可以真實地評價自己的感受
我們無法客觀地評價他人，我們只能真實評價自己的感受。
7 員工有動量
不要以「潛力」為標準將員工區別對待。
8 最重要的是對工作的熱愛
在工作中找到熱情，比追求工作與生活的平衡更重要。
9 我們追隨的是專才
領導力是個謊言，有人追隨的領導者才是真正的領導者。
附錄一：ADP研究所全球員工投入度研究
附錄二：在思科，我們確定無疑的7件事
註釋

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