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企業績效考核和薪酬設計實務

  • 作者：編者:李桂芬|責編:高震//劉丹
  • 出版社：化學工業
  • ISBN：9787122383464
  • 出版日期：2021/03/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：217
人民幣：RMB 59.8 元      售價：元
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內容大鋼
    《企業績效考核和薪酬設計實務》按照績效考核、薪酬設計的基本流程，對工作中可能涉及的每個環節點用圖表形式進行詳細介紹，步驟、方法、技巧一目瞭然，重點知識、難點知識、疑難問題重點解讀，同時配以案例，以便讀者輕鬆掌握工作技能，勝任本職工作。
    《企業績效考核和薪酬設計實務》共分10章，第1章介紹什麼是薪酬體系，並介紹5種不同標準的薪酬體系。第2章介紹績效考核的基本概念、考核對象、考核程序等內容。第3章?第5章闡述如何做好績效考核，重點講述提煉考核指標，並如何量化考核指標及如何選擇考核方法。第6章?第8章具體講述薪酬體系設計、薪酬結構以及福利和獎金設計。第9章分析了企業薪酬設計中常見的問題，並給出解決辦法。第10章給出了績效考核與薪酬設計的常用表格，供讀者使用。
    本書可供企業人力資源部工作中參考，也可供企業經營者閱讀，還可供對薪酬體系設計感興趣的廣大讀者閱讀。
作者介紹
編者:李桂芬|責編:高震//劉丹
    李桂芬，曾在多家大型企業中擔任人力資源總監、人力資源經理等職。在30年的工作中，積累了大量HR經驗。尤其是在人員招聘、培訓、薪酬和福利體系的設計及人力資源管理體系的搭建上有獨到見解。
目錄
第1章  「薪」不在高，薪酬體系設計最關鍵
  1.1  什麼是薪酬體系？
    1.1.1  薪酬管理
    1.1.2  薪酬體系
  1.2  好的薪酬體系是留住人才的法寶
  1.3  基於不同標準的5種薪酬體系
    1.3.1  基於崗位的薪酬體系
    1.3.2  基於績效的薪酬體系
    1.3.3  基於技能的薪酬體系
    1.3.4  基於市場的薪酬體系
    1.3.5  基於年功的薪酬體系
第2章  績效考核是薪酬體系設計的重要前提
  2.1  薪酬體系設計與績效考核
  2.2  什麼是績效考核？
    2.2.1  什麼是績效
    2.2.2  績效管理
    2.2.3  績效考核
  2.3  考核對象：側重對人考核還是對事考核？
    2.3.1  對人的考核
    2.3.2  對事的考核
  2.4  考核程序：簡化程序，多快好省地進行考核
    2.4.1  制定績效目標
    2.4.2  宣傳績效目標
    2.4.3  審核評估績效計劃
    2.4.4  形成考核方案
    2.4.5  設定考核周期
    2.4.6  展開績效面談
    2.4.7  實施績效考核
第3章  正確選擇指標，讓考核有據可依
  3.1  沒有明確的指標，所有的考核都無效
  3.2  分類：常用的4類考核指標
    3.2.1  組織指標和個人指標
    3.2.2  靜態指標和動態指標
    3.2.3  業績指標、能力指標和態度指標
    3.2.4  定量指標和定性指標
  3.3  做好考核指標的提煉工作
  3.4  提煉指標的前提是職位分析
  3.5  設計考核指標間的不同權重
  3.6  關鍵考核指標（KPI）的重要性
第4章  科學量化指標，保證考核精準實施
  4.1  為什麼對指標進行量化
  4.2  量化指標的4個標準
  4.3  量化指標的5個原則
  4.4  量化指標的兩種表述形式
  4.5  指標量化的呈現方式
    4.5.1  列舉法
    4.5.2  扣分法
    4.5.3  加分法
    4.5.4  比率法
第5章  對組織和個人進行考核，應運用不同的方法

  5.1  組織績效考核方法
    5.1.1  目標考核法：以目標為導向進行考核
    5.1.2  平衡計分卡考核法：戰略績效管理工具
    5.1.3  OKR：目標與關鍵成果法
  5.2  個人績效考核方法
    5.2.1  行為考核法：根據行為表現進行考核
    5.2.2  特性考核法：建立分組模型，劃分等級
    5.2.3  比較考核法：兩兩比較，局部比較
    5.2.4  360°考核法：對中層考核的重要方法
第6章  薪酬體系設計：基於績效的薪酬體系設計實操
  6.1  薪酬體系設計的原則
  6.2  調研：薪酬體系設計的前提工作
    6.2.1  薪酬調研的原則
    6.2.2  薪酬調研的流程
    6.2.3  對調研的資料、數據進行分析
  6.3  步驟：薪酬設計的6個步驟
    6.3.1  工作分析
    6.3.2  職位分析
    6.3.3  崗位評估
    6.3.4  員工能力評估
    6.3.5  結構設計
    6.3.6  薪酬系統實施
  6.4  依據：薪酬設計應符合的6個事實
第7章  薪酬結構：做好薪酬體系主體框架的構建
  7.1  薪酬結構的構建方法
    7.1.1  崗位等級法
    7.1.2  崗位分類法
    7.1.3  因素比較法
    7.1.4  點排列法
  7.2  薪酬結構的4個基本要素
    7.2.1  狹義薪酬的分類
    7.2.2  廣義薪酬的分類
  7.3  各要素組合而成的3種薪酬結構
  7.4  不同薪酬結構下的4種薪酬形式
  7.5  確定薪酬級數與寬幅的技巧
第8章  福利、獎金設計：薪酬體系中不可忽視的組成部分
  8.1  福利的地位與作用
  8.2  福利的兩大構成
  8.3  福利制度：由固定製向彈性制轉變
    8.3.1  彈性福利制度的優勢
    8.3.2  彈性福利制度的類型
    8.3.3  彈性福利制度的實施步驟
  8.4  福利方案設計存在的問題
  8.5  福利方案設計應注意的事項
  8.6  獎金制度：按勞分配，多勞多得
    8.6.1  獎金的地位與作用
    8.6.2  獎金的類型
  8.7  制定獎金制度需要考慮的問題
    8.7.1  確定獎勵的項目並規定獎勵條件
    8.7.2  確定獎勵形式和計獎辦法

    8.7.3  確定獎勵總額和獎金標準
第9章  企業薪酬體系設計常見問題與對策
  9.1  問題一  付薪理念不明確
  9.2  問題二  與崗位職能、工作性質不匹配
  9.3  問題三  缺乏內部公平性和外部競爭力
  9.4  問題四  處理不好新進員工與老員工的關係
  9.5  問題五  盲目照搬大企業經驗，與本企業戰略脫節
  9.6  問題六  缺乏透明度
第10章  企業績效考核與薪酬設計實用表格
  10.1  績效考核類表格
    10.1.1  績效考核實施辦法（細則）模板
    10.1.2  績效考核總結報告模板
    10.1.3  年終績效獎金分配方案模板
    10.1.4  360°考核方案模板
    10.1.5  360°考核表
    10.1.6  高層以上領導綜合考核表
    10.1.7  普通員工考核表
    10.1.8  中層年度工作考核表
    10.1.9  選拔幹部候選人評分表
    10.1.10  公司行為考核表
    10.1.11  部門工作綜合測量表
    10.1.12  工作內容調查日報表
    10.1.13  職位分析面談表
    10.1.14  面談構成表
    10.1.15  員工自我鑒定表
    10.1.16  綜合能力考核表
    10.1.17  員工專項考核表
    10.1.18  重要任務考評表
    10.1.19  生產管理指標
    10.1.20  財務會計指標
  10.2  薪酬體系設計類
    10.2.1  職位體系表
    10.2.2  職位薪酬體系表
    10.2.3  職位福利體系表
    10.2.4  薪酬、福利調查表
    10.2.5  工資、福利市場調查方案設計
    10.2.6  企業員工工資信息表
    10.2.7  員工工資職級核定表
    10.2.8  工作獎金核定表
    10.2.9  工資結構方案表
    10.2.10  職級對照和薪資級距表
    10.2.11  工資發放管理檢查表
    10.2.12  福利政策管理檢查表
    10.2.13  薪資等級構成表
    10.2.14  工資核算表
    10.2.15  工資預算表
    10.2.16  預支工資申請表
    10.2.17  工資實發表
    10.2.18  工資統計表
    10.2.19  薪資調整溝通工具表單

    10.2.20  員工加薪、調薪表
    10.2.21  工資單補充表
    10.2.22  新員工轉正調薪表
    10.2.23  員工年終獎發放標準
    10.2.24  員工獎金合計表
    10.2.25  加班工資支付標準
    10.2.26  企業自主福利項目開發方案設計表
    10.2.27  福利預算表
    10.2.28  利潤中心獎金分配表

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