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煤炭企業生產經營的GMI理論與實踐研究

  • 作者：陳義東//丁日佳|責編:曲光宇
  • 出版社：應急管理
  • ISBN：9787502080358
  • 出版日期：2020/12/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：231
人民幣：RMB 70 元      售價：元
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內容大鋼
    本書共分為九章，第一章介紹了背景及意義、禾草溝煤業公司概況；第二章構建了煤炭企業生產經營的GMI理論體系，闡述了安全、高效、綠色發展目標，「三化」運營模式，TMC創新體系；第三章總結了工作面過油氣井、窄煤柱沿空掘巷、單巷掘進長距離通風、選前排矸系統優化、壓濾系統優化等先進技術；第四章構建了安全高效綠色礦井對標管理評價指標體系，建立評價方法模型；第五章構建了基於團隊合作型合同的協同管控模式，闡述了合同構成、主要內容、關鍵控制點、控制措施及合同糾紛預警機制；第六章構建了全面安全監管體系，設計了安全管理組織結構，制定了安全管理相關規章制度：第七章構建了全面成本管控體系，提出了目標成本確定、成本核算、成本分析及控制、成本考核及調整的具體方法；第八章設計了質量管理組織結構，提出了設計、開採、洗選、銷售全過程的質量管理方法；第九章構建了創新、和諧、安全、綠色的企業文化體系。
作者介紹
陳義東//丁日佳|責編:曲光宇
目錄
1  概論
  1.1  煤炭企業生產經營管理的現狀及趨勢
  1.2  禾草溝煤業有限公司概況
2  煤炭企業生產經營的GMI理論
  2.1  煤炭企業生產經營的GMI理論框架
  2.2  目標(Goal)
  2.3  「三化」運營模式(Model)
  2.4  TMC創新體系(Innovation)
3  生產系統優化及技術創新
  3.1  工作面過油氣井技術創新
  3.2  窄煤柱沿空掘巷技術優化
  3.3  單巷掘進長距離通風技術優化
  3.4  選前排矸系統優化
  3.5  煤泥壓濾系統優化
4  安全高效綠色礦井建設對標管理體系
  4.1  對標管理的定義及意義
  4.2  對標指標體系構建的原則及對標維度的確定
  4.3  對標指標的確定及解釋
  4.4  綜合對標方法模型
  4.5  對標的實施
5  基於團隊合作型合同的協同管控體系
  5.1  團隊合作型合同產生的背景及概念
  5.2  團隊合作型合同的協同管控模式構建
  5.3  團隊合作型合同的構成及內容
  5.4  團隊合作型合同內部糾紛的產生根源及管控
6  全面安全監管體系
  6.1  全面安全監管體系架構
  6.2  「611」安全理念體系
  6.3  安全組織制度體系
  6.4  安全管理控制體系
  6.5  安全教育培訓體系
  6.6  安全班組建設體系
7  全面成本管控體系
  7.1  全面成本管控體系構成
  7.2  全面成本管控的要素分析
  7.3  定額標準體系制定
  7.4  價格體系確定
  7.5  成本分析與控制措施
8  全面質量管理體系
  8.1  質量管理組織結構構建
  8.2  全過程的質量管理
  8.3  煤質管理考評流程及方法研究
9  企業文化體系
  9.1  企業文化體系建設的思路、步驟及內容
  9.2  企業文化體系的構成
  9.3  企業榮譽

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