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敏捷式供應(全流程快速響應)/零牌管理書系

作者：黃日星//徐回生//廖為富|責編:杜凡如
出版社：中國科學技術
ISBN：9787504689283

出版日期：2020/12/01
裝幀：平裝
頁數：210

人民幣：RMB 59 元售價：元

內容大鋼

本書從市場需求管理、生產計劃、敏捷製造、精益生產、供應商管理及信息化建設等方面，全過程、全方位地分享敏捷式供應的理念和要求，同時輔以大量可實施的模型化參考管理工具和零牌顧問機構咨詢案例，幫助企業快速掌握最新的理論要點和實施工具。

作者介紹

黃日星//徐回生//廖為富|責編:杜凡如

緒論  VUCA 時代，敏捷轉型打造供應鏈競爭力
  一、VUCA 時代的產業競爭特點
  二、傳統精益生產理論與一體化供應鏈觀念
  三、敏捷轉型：瞬時響應多樣化客戶需求
  四、精益仍是敏捷供應鏈的基本理念
  五、經營可視化：拉動供應鏈流程再造和組織變革
第一章  打通市場，敏銳洞察需求
  一、過期產品降價也賣不出去
  二、實時銷售管理（POS）：掌握最前端市場信息
  三、客戶關係管理（CRM）：客戶是最寶貴的供應鏈資源
  四、面向市場和客戶進行營銷創新
  五、S-P-I可視化：精準預測，有效規劃
第二章  訂單驅動，敏捷響應客戶
  一、建立瞬時響應的敏捷系統
  二、從推式生產到拉式生產
  三、信息共享：全鏈信息可視化
  四、安定化：精準計劃的前提
  五、最強大腦：即時承諾交期、即時報價
  六、執行管理：製造過程可視化
第三章  敏捷製造，快速交付
  一、縮短距離，極限壓縮交付周期
  二、柔性管理：動態組織機構
  三、柔性生產：智能製造與快速換型
  四、約束理論（TOC）與瓶頸改善
  五、打造常態化「法拉利通道」
第四章  精益生產，夯實敏捷製造基礎
  一、精益流程技術與準時制生產（JIT）方式
  二、全鏈優化，降低成本
  三、加快流動，削減在庫
  四、精益改善，消除浪費
第五章  戰略聯盟，建設敏捷供應鏈
  一、突破邊界：重新定位企業關係
  二、尋找戰略合作夥伴開發
  三、供應商評價與激勵
  四、與供應商共贏的價值工程（VE）項目推進
後記

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