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戰略管理(第2版)/華章文淵管理學系列

  • 作者：編者:魏江//鄔愛其|責編:丁小悅
  • 出版社：機械工業
  • ISBN：9787111670117
  • 出版日期：2021/01/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：450
人民幣：RMB 59 元      售價：元
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內容大鋼
    本書第2版將繼續堅持邏輯與內容的統一、理念與行為的合一以及前沿與傳承的碰撞，從管理學層面揭示「企業為什麼能獲得持續回報」的基本經濟學命題，具體圍繞「企業為了什麼而活著」「企業靠什麼活著」和「企業如何活得更好」三個基本問題，通過內外部環境分析來界定企業的願景、使命與目標，通過業務領域的選擇和組合來確定企業活著的基礎，通過持續競爭優勢構築和系統戰略實施來保證企業活得更好。本書第2版存第1版的基礎上做了大幅修訂和更新，融入了新近發生的企業實踐案例，汲取了最新的理論與實踐成果，優化了戰略管理的內容與體系。同時，本書第2版的語言更加生動，這將提升讀者的閱讀體驗。
    本書既可以作為高等學校經濟管理類專業本科生、研究生和MBA學員的戰略管理教材，也可以作為企業管理人員的培訓教材，還可以作為相關從業人員的工作學習讀物。
作者介紹
編者:魏江//鄔愛其|責編:丁小悅
目錄
第2版前言
第1版前言
第1章  戰略管理導論
  引例  管理大師的戰略觀點
  1.1  戰略管理理論演變
  1.2  戰略管理基本內涵
  1.3  戰略管理過程分析
  本章小結
  複習思考題
  總結案例  數據資源能驅動戰略創新嗎
第2章  戰略決策邏輯
  引例  郭廣昌與韋爾奇的對話
  2.1  戰略管理現實圖景
  2.2  傳統戰略理論思辨
  2.3  現實戰略思維陷阱
  2.4  戰略思維模式重構
  本章小結
  複習思考題
  總結案例  阿里巴巴發展之路
第3章  戰略管理體系
  引例  著名企業家談戰略管理
  3.1  戰略管理基本問題
  3.2  戰略管理核心內容
  3.3  戰略管理體系框架
  3.4  戰略管理角色定位
  本章小結
  複習思考題
  總結案例  中國企業的非對稱創新戰略
第4章  外部環境分析
  引例  新冠疫情的影響分析及政策建議
  4.1  一般環境分析
  4.2  產業環境分析
  4.3  競爭環境分析
  4.4  生態環境分析
  本章小結
  複習思考題
  總結案例  烏鎮賽佳Tronker金融會走向哪裡
第5章  內部環境分析
  引例  正泰集團的「加減法」
  5.1  企業價值活動分析
  5.2  組織資源能力分析
  5.3  企業核心能力分析
  5.4  知識資源管理
  5.5  組織制度文化
  5.6  環境戰略互動
  本章小結
  複習思考題
  總結案例  迪安診斷往何處走
第6章  戰略使命目標
  引例  《華為基本法》

  6.1  企業願景設計
  6.2  企業使命確立
  6.3  戰略目標表述
  6.4  顧客導向的目標
  本章小結
  複習思考題
  總結案例  「中國印染」第一股的破產
第7章  公司層戰略
  引例華立集團多元化之路
  7.1  公司層戰略路徑
  7.2  一體化戰略
  7.3  多元化戰略
  7.4  平台化戰略
  本章小結
  複習思考題
  總結案例  六允礦業的多元化戰略變革
第8章  業務層戰略
  引例  「三隻松鼠」的差異化戰略
  8.1  業務層戰略概述
  8.2  顧客價值導向的創新
  8.3  業務層戰略類型
  8.4  業務模式創新
  本章小結
  複習思考題
  總結案例  大數據時代同花順這副牌該如何打
第9章  公司創業戰略
  引例  你所不知道的京東
  9.1  公司創業戰略動因
  9.2  公司創業戰略特徵
  9.3  公司創業戰略模式
  9.4  公司創業戰略實施
  本章小結
  複習思考題
  總結案例  「大象」如何轉身
第10章  公司合作戰略
  引例  默多克的紙老虎
  10.1  公司合作戰略的理念
  10.2  公司合作戰略的必要性
  10.3  公司合作戰略的可能性
  10.4  典型的公司合作戰略
  本章小結
  複習思考題
  總結案例  喜泊客開放式合作模式
第11章  國際化戰略
  引例  小米「西遊記」
  11.1  中國企業國際化歷程
  11.2  國際化戰略動因
  11.3  國際化戰略選擇
  11.4  國際化進入模式
  11.5  國際化戰略風險控制

  本章小結
  複習思考題
  總結案例  萬向集團創新全球化
第12章  戰略執行體系
  引例  東京三菱銀行美洲總部的戰略地圖設計
  12.1  戰略地圖的基本思想
  12.2  戰略地圖的構成要素
  12.3  戰略地圖四層面連接
  本章小結
  複習思考題
  總結案例  G公司的戰略地圖
第13章  資源組織優化
  引例  文化磨合：聯想跨國併購的關鍵
  13.1  戰略行動議程推進
  13.2  戰略導向資源配置
  13.3  學習導向組織變革
  13.4  組織動態學習文化
  本章小結
  複習思考題
  總結案例  CM公司的組織變革之路
第14章  戰略性公司治理
  引例  華為的公司治理結構
  14.1  公司治理概念解讀
  14.2  戰略性公司治理結構
  14.3  常見的公司治理模式類型
  本章小結
  複習思考題
  總結案例  「熄了火」的《中國快車》」
第15章  戰略實施過程式控制制
  引例  萬向的全方位動態管控
  15.1  戰略領導意識控制
  15.2  戰略實施進程式控制制
  15.3  戰略績效標準控制
  15.4  戰略導向激勵控制
  本章小結
  複習思考題
  總結案例  隱性服務失誤應該如何處理
參考文獻

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