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人效管理體系/應秋月HR管理叢書

  • 作者：應秋月|責編:岳曉月
  • 出版社：機械工業
  • ISBN：9787111674078
  • 出版日期：2021/03/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：483
人民幣：RMB 99 元      售價：元
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內容大鋼
    如何使管理有效？如何提升企業經營的人效？人員管理的方法無論是先進還是落後，最終用經營效益來評價的方法又是什麼？
    《人效管理體系》是一本由作者親歷的並在企業經過實戰驗證有效的人效管理體系的「作業指導書」。本書從企業經營的目的出發，以企業經營的財務數據為基礎，詳解了人效管理體系的理念及其「人效核算系統、人效分析系統、人效導示系統和人效改善系統」四大核心系統的構建思路、步驟、方法，以及企業應用的經驗。
    人效管理體系是通過分析和解決企業經營管理中的「人效」問題，來達到提高企業經營效益的目的，是人員管理的新方法和新工具。
    《人效管理體系》適合企業老闆和各級管理者查閱使用。
作者介紹
應秋月|責編:岳曉月
    應秋月，國家高級人力資源管理師，曾任大型民企人力資源管理總監，有近20年的企業人力資源管理實戰經驗。現任企業管理咨詢顧問、企業內訓師。     自創「企業人力資源管理成熟度模型」，濃縮為《老HR手把手教你搞定HR管理》系列(初級版、中級版和高級版)三本書。     最新創辦了「HR秘方」微信公眾平台，更方便與讀者交流共享。
目錄
「人效管理體系」簡介
前言
第一部分  什麼是「人效管理體系」
  第一篇  探索篇
    第1章  基本概念及「人效管理體系」概述
      1.1  基本概念
      1.2  「人效管理體系」概述
      1.3  基本條件
      1.4  應用地位
      1.5  注意事項
    第2章  揭示毛利下滑的真相
      2.1  開端良好?年度目標共同制定
      2.2  事與願違?財務數據反映問題
      2.3  上下疑惑?一直沿用行業慣例
      2.4  揭示真相?數據分析一目瞭然
      2.5  初戰告捷?理解之後重整旗鼓
    第3章  構建上下同欲的思想
      3.1  框架內容?人效管理體系的基本生態
      3.2  經營思維?預算系統統一每個人的思想
      3.3  數據說話?分析系統統一每個人的語言
      3.4  調整改善?導示系統統一每個人的行動
    第4章  來自追求效益的本質
      4.1  經營本質?毛利等於總收入減總成本
      4.2  經營目標?大小企業都可用人效分析
      4.3  管理變革?人效管理將人員管理簡化
  第一部分小結
第二部分  為什麼要做「人效管理體系」
  第二篇  增收篇
    第5章  人效管理體系的目的與作用
      5.1  人效管理體系的目的
      5.2  人效管理體系的作用
    第6章  形成經營管理的「中軸線」
      6.1  經營模式?三要素的經營新模式
      6.2  新開擴張?門店效益的預算決算
      6.3  客戶關係?價值需求的分層滿足
      6.4  營銷方案?定價許可權的下沉風格
      6.5  銷售執行?目標客戶的分級服務
      6.6  運營運轉?零邊際成本的新嘗試
    第7章  統一管理的「語言系」
      7.1  縱橫溝通?複雜問題的核算決策
      7.2  分工合作?即時溝通的快速解決
      7.3  人員編製?預期效益的定編定員
      7.4  升降調整?貢獻評估的客觀公正
      7.5  新員工管理?「羊群效應」的正面引導
      7.6  激勵管理?比較優勢的論功行賞
      7.7  經營文化?職業習慣的路徑依賴
  第三篇  節支篇
    第8章  重視路徑及顆粒細分
      8.1  重視路徑
      8.2  顆粒細分

    第9章  架起全員共享「數據網」
      9.1  數據網路?數據信息化的快速交互
      9.2  組織結構?扁平化與系統化相結合
      9.3  終端顆粒?數據細分、透明和同步
  第二部分小結
第三部分  如何構建「人效管理體系」
  第四篇  總綱篇
    第10章  知識體系及行動體系
      10.1  知識體系
      10.2  行動體系
    第11章  體系整體構建方法論
      11.1  方法論述?開局前的思考和準備
      11.2  組建團隊?項目成員組建及準備
      11.3  明確思路?項目總體思路及路徑
      11.4  搭建框架?項目總體規劃及安排
      11.5  進階層級?項目總體設計及配置
    第12章  現狀問題的盤點診斷
      12.1  企業現狀?普查調研和盤點模板
      12.2  人效管理?尋找路徑和問題聚焦
  第五篇  核算篇
    第13章  核算系統模型的構建
      13.1  基本模型?基於經營效益和管理需求
      13.2  核算周期?基於經營周期的應用需求
    第14章  目標計劃制訂的方法
      14.1  公式推導?基於經營核算的財務公式
      14.2  軟體求解?基於統計回歸分析法求解
    第15章  人效管理核算的方法
      15.1  預算計劃?基於過程管控的預知需求
      15.2  結果決算?基於綜合評估的應用需求
  第六篇  分析篇
    第16章  統計分析方法的應用
      16.1  描述統計法的應用
      16.2  推斷統計法的應用
    第17章  分析系統模型的構建
      17.1  模型內容?基於人效管理目的的導向
      17.2  分析用途?基於時間周期的不同階段
      17.3  操作模型?基於追求zuiyou的求證目的
      17.4  定義作用?基於分析目的和判斷依據
    第18章  現狀原因分析的方法
      18.1  現狀分析?基於現狀與目標的對比
      18.2  原因分析?基於問題與根源的尋找
      18.3  模板製作?基於分析與報告的需求
  第七篇  導示篇
    第19章  導示系統模型的構建
      19.1  基本模型?基於不同對象分享的需求
      19.2  分享周期?基於不同周期應用的需求
    第20章  員工終端的分享導示
      20.1  過程導示?基於進度提示和達標預警
      20.2  結果分享?基於分析報告和改善建議
      20.3  新人導示?基於明示方向和消除陌生

      20.4  動態分享?基於經營數據的動態變化
    第21章  管理終端的分享導示
      21.1  商務理念?基於分析和展示的動態化
      21.2  標題內容?基於自動生成和簡約表達
      21.3  計劃指標?基於目標和指標的清晰化
      21.4  全年導示?基於年度和月度的關聯性
      21.5  對比導示?基於過程和結果的實時化
      21.6  環比導示?基於提示預警的參照驅動
      21.7  全局導示?基於標桿激勵的自我驅動
      21.8  管理看板?基於全局展示和預警分析
      21.9  項目管理看板?基於任務完成進度的跟蹤
    第22章  決策終端的分享導示
      22.1  動態交互?基於經營決策的自行查詢
      22.2  關注收入?基於現狀數據的決策需求
      22.3  關注成本?基於發生數據的決策需求
      22.4  決策看板?基於分析展示和前瞻決策
  第八篇  改善篇
    第23章  改善系統模型的構建
      23.1  基本模型?基於經營改善和改進需求
      23.2  追溯治本?基於盤點和診斷的全局觀
      23.3  著眼未來?基於外部和未來的世界觀
    第24章  人效管理改善之對策
      24.1  戰略改善?經濟大趨勢決定企業戰略
      24.2  流程改善?以盈利能力zhu導業務流程
      24.3  組織改善?創造條件實現組織扁平化
      24.4  用人改善?不拘泥格式和常翻新方法
      24.5  轉型改善?運營模式和管理條件優化
    第25章  改善方案畫布的應用
      25.1  員工個人?引導其做自我修復的改善
      25.2  管理團隊?周期性地提前防禦為主導
  第三部分小結
號外篇
後記

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