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小米進化論(創建未來商業生態)

作者：吳越舟//趙桐|責編:徐樟
出版社：北京聯合
ISBN：9787559649409

出版日期：2021/05/01
裝幀：平裝
頁數：265

人民幣：RMB 68 元售價：元

內容大鋼

    小米，誕生於2010年，用最短的時間成為了目前最年輕的世界500強企業。小米，打造了強大的企業生態鏈，也擁有能量巨大的粉絲群體。
    智能手機市場千帆競發，究竟是什麼讓小米在競爭激烈的智能手機市場中突出重圍？又是什麼讓小米逆流而上，創造了無數商業奇跡？是粉絲的助力與推動？是生態鏈運營平台的建立與發展？還是未來商業模式的探索與創新？在這本書中，你將會找到答案。
    本書兩位作者對小米進行潛心研究，從塑造粉絲驅動力、打造生態鏈運營平台、創建未來商業生態模式三個維度出發，並結合小米這幾年來的發展軌跡與商業發展研究，為廣大讀者深度解碼小米戰略與營銷模式。

作者介紹

吳越舟//趙桐|責編:徐樟

推薦序  基於時代的高速增長需要基因
推薦序  向下一個10年出發
自序  小米戰略的道、局、術
前言小米，從行業新軍到領航者
戰略  1.0洞察風口，鑄就粉絲第一驅動力
第1章  手機切入短、平、快
  短：聚焦戰略大單品
  平：將性價比進行到底
  快：粉絲翅膀，扇動風暴
  總結：爆發與孕育
第2章  粉絲基因戰略驅動
  星星之火，萬倍燎原
  金字塔形的粉絲結構
  分層管理粉絲
  總結：聯結與節奏
第3章  互聯網風口營銷助力
  小米商城登場
  社會化營銷布局
  飢餓營銷收放
  事件營銷助燃
  廣告營銷覆蓋
  總結：風口與定力
  戰略2.0模式創新，打造生態鏈運營平台
第4章  生態鏈的整體布局與抉擇
  行業選擇：打破舒適，解決痛點
  企業選擇：找合作者，比找老婆難
  市場選擇：既叫座，又叫好
  孵化方式：小米的七大賦能
  總結：先覺與自覺
第5章  生態鏈創業團隊與產品選擇
  創業團隊的選擇：有抱負的技術黑馬
  產品選擇：小池塘中的「大魚」
  產品延伸：既要專一，又要「花心」
  品質管控：從源頭抓起
  總結：新人與新品
第6章  生態鏈的管理與組織模式
  組織創建，基因傳承
  管控模式，欲擒故縱
  組織模式，和而不同
  組織創新，竹林生態
  總結：竹子、竹林與竹林生態
第7章  小米品牌與產品營銷
  小米IP營銷策略
  小米產品營銷策略
  總結：遠見與遠行
  戰略3.0迭代升級，創建未來商業生態
第8章  小米新零售戰略與布局
  小米新零售的雙重布局
  小米新零售的「三極跳」
  小米之家的「三把火」

  小米之家還需考驗
  新零售「三輪驅動」的秘密
  總結：橫切換與縱深耕
第9章  小米試水社交電商模式
  社交電商的背景與模式
  小米試水社交電商模式
  社交電商代表性案例研究
  社交電商的未來發展趨勢
  總結：先試水與后發力
第10章  小米探索全渠道模式
  全渠道發展歷程與分析
  小米的全渠道模式探索
  小米信息化中台與大數據應用
  物聯網來臨與小米探索
  總結：快迭代與慢修煉
後記
附錄小米大事記

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