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人人都是產品經理(互聯網產品經理的第一本書入行版)

  • 作者：蘇傑|責編:張春雨
  • 出版社：電子工業
  • ISBN：9787121403958
  • 出版日期：2021/02/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：276
人民幣：RMB 79 元      售價：元
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內容大鋼
    對剛入行或想入行的產品經理而言，「不知道」和「做不好」是常見的兩大障礙。
    「不知道」是對工作內容、流程不熟悉，不清楚每個節點該做什麼；「做不好」是因為欠缺方法論，即使看似簡單的事情也總是摸不著竅門。
    產品新人接觸到的通常是大戰略規劃下的「細節」內容。不論你所在的企業是大是小，這幾乎是所有產品經理的必經過程。因此，了解基礎知識、掌握處理「細節」的方法，對產品新人來說更為實際，且更有助於成長。
    新人總是更了解新人。在這本書中，作者以分享經歷與體會為出發點，將自己在入行頭幾年做產品過程中學到的各種知識，以及它們對自己的幫助，系統性地梳理為用戶、需求、項目、團隊、戰略、修養幾大話題，完整而生動地回答了作為產品新人必須面對的核心問題——
    我們為什麼而做？
    我們在做什麼事，解決什麼人的什麼問題？
    我們何時、和誰一起做？
    我們需要具備什麼能力？
    對於大量成長起來的優秀互聯網產品經理和眾多已經投身產品工作其他崗位的從業者而言，本書曾是令他們記憶深刻的啟蒙讀物、思想基石和行動手冊。十年過去，本書迭代不止、歷久彌新。不論你是剛入門的產品經理、產品規劃師、需求分析師，還是用戶體驗、市場運營、技術部門的工作者，抑或是對做產品感興趣的學生，都能在本書中窺得做產品的初步奧義。
作者介紹
蘇傑|責編:張春雨
    蘇傑，阿里巴巴前產品經理，良倉孵化器創始合夥人產品創新顧問。     2006年至2014年，供職于阿里巴巴集團，一直擔任產品經理，其間曾做過中小企業的管理軟體、淘寶的賣家工具、淘寶的垂直市場、天貓會員體系/營銷工具/大型活動、移動社區類產品等，也是集團內在線學習、知識管理平台的搭建者，負責過阿里巴巴產品大學、阿里巴巴內部的創新孵化器等。此外，供職期間還公示、授權了20多項專利。     2015年，成為良倉孵化器的創始合夥人，主要負責入駐團隊在產品創新領域的輔導。截至2020年年中，良倉孵化器已經服務超過2000家初創公司，運營場地約20萬平方米，入孵企業融資總額達20億元，總估值近300億元。此外，作者擁有自己的咨詢工作室，承接大型公司的創新業務，典型客戶如阿里巴巴、華為、位元組跳動、中國銀聯、平安集團、上海汽車等。     著有系列暢銷書《人人都是產品經理》《人人都是產品經理2.0》《淘寶十年產品事》，創建了網路翻譯團隊@七印部落，譯有《啟示錄：打造用戶喜愛的產品》《四步創業法》《有的放矢》等書，以及喬布斯《遺失的訪談》等視頻。
目錄
寫在正文之前
  為什麼會有這本書
  本書的定位與特色
  本書的目錄與內容
  我與本書的局限性
第1章  寫給-1到3歲的產品經理
  1.1  為什麼要做產品經理
  1.2  產品經理是什麼
  1.3  我真的想做，怎麼入行
  1.4  一個產品經理的-1到3歲
第2章  一個需求的奮鬥史
  2.1  用戶研究：從用戶中來到用戶中去
    2.1.1  用戶是需求之源
    2.1.2  你真的了解用戶嗎
  2.2  需求採集：產品源頭的大生產運動
    2.2.1  定性地說：用戶訪談
    2.2.3  定性地做：可用性測試
    2.2.4  定量地做：數據分析
    2.2.5  需求採集人人有責
  2.3  需求分析：聽用戶的但不要照著做
    2.3.1  明確我們存在的價值
    2.3.2  給需求做一次「DNA檢測」
  2.4  需求篩選：活下來的永遠是少數
    2.4.1  永遠忘不掉的那場戰爭
    2.4.2  別灰心，少做就是多做
  2.5  需求管理：心急吃不了熱豆腐
    2.5.1  一個需求的生老病死
    2.5.2  需求管理的附加值
    2.5.3  和需求一起奮鬥
第3章  項目的坎坷一生
  3.1  從產品到項目
  3.2  立項：一切從Kick Off開始
  3.3  需求開發：關鍵的青春期，又見需求
    3.3.1  真的要寫很多文檔
    3.3.2  需求活在項目中
  3.4  項目開發、測試、發布
  3.5  山寨級項目管理
    3.5.1  文檔只是手段
    3.5.2  流程也是手段
    3.5.3  敏捷更是手段
  3.6  我所親歷的特色項目
第4章  我的產品，我的團隊
  4.1  大產品、大設計、大團隊
    4.1.1  產品之大
    4.1.2  設計之大
    4.1.3  團隊之大
  4.2  遊走于商業與技術之間
    4.2.1  心思縝密的規劃師
    4.2.2  激情四射的設計師
    4.2.3  「陰險狡詐」的運營師

  4.3  商業團隊，衝鋒陷陣
    4.3.1  好產品需要市場化
    4.3.2  我們還能做什麼
  4.4  技術團隊，堅強後盾
  4.5  容易被遺忘的角落
  4.6  大家好才是真的好
    4.6.1  所謂團隊文化
    4.6.2  無授權領導
第5章  別讓靈魂跟不上腳步
  5.1  觸及產品的靈魂
  5.2  可行性分析三部曲
    5.2.1  我們在哪兒
    5.2.2  我們去哪兒
    5.2.3  我們怎麼去
    5.2.4  低頭走路，抬頭看天
  5.3  KPI、KPI、KPI
第6章  產品經理的自我修養
  6.1  愛生活，才會愛產品
  6.2  有理想，就不會變鹹魚
  6.3  會思考，活到老學到老
  6.4  能溝通，在什麼山頭唱
  6.5  產品經理主義
附錄A  它山之石，可以攻玉
  別人眼中的產品經理
  各種有用的信息

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