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績效管理工具(OKR\KPI\KSF\MBO\BSC應用方法與實戰案例)

  • 作者:任康磊|責編:馬霞
  • 出版社:人民郵電
  • ISBN:9787115548627
  • 出版日期:2021/03/01
  • 裝幀:平裝
  • 頁數:254
人民幣:RMB 69.8 元      售價:
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內容大鋼
    企業做不好績效管理,往往是因為沒有選擇適合自己的績效管理工具。正確使用績效管理工具有助於促進績效管理有效落地,提升企業績效管理水平。本書對五大常見的績效管理工具進行了拆解、分析,提供了這些工具的應用方法以及相關的表單、圖形、工具、模型,讓方法論可視化、流程化、步驟化、模板化,並通過大量實戰案例呈現方法論的應用過程,能夠有效指導讀者做好績效管理工作。
    本書共7章,第1?5章分別介紹了OKR、KPI、KSF、MBO、BSC績效管理工具的用法。每章的內容主要分成3部分,第1部分是績效管理工具的功能介紹,第2部分是績效管理工具的應用方法,第3部分是績效管理工具應用的實戰案例。第6?7章對績效管理工具實施過程中相關的重點程序進行了介紹,並對常見問題進行了解析。
    本書案例豐富,模板齊全,實操性強,通俗易懂,適合人力資源管理各級從業人員、企業各級管理者、備考人力資源管理師及其他人力資源管理專業相關證書的人員、各高校需要人力資源管理實操教材的教師或學生,以及其他對人力資源管理工作感興趣的人員閱讀與使用。

作者介紹
任康磊|責編:馬霞
    任康磊,管理類暢銷書作家,新浪微博百萬粉絲大V,喜馬拉雅「任康磊的人力資源管理課」專欄主播千聊「任康磊的人力資源管理」直播間主理人。     曾任世界500強、國內大型A股上市公司人力資源總監。擁有15年人力資源管理實戰經驗和1萬人次以上人才招募經驗,專註解決團隊管理和人力資源管理實戰問題。常年為多家上市公司提供企業管理和人力資源管理咨詢服務;曾幫助多家上市公司搭建和完善管理體系,並取得優異成績。     註冊國際高級職業經理人(ACI認證),國際註冊高級人力資源管理師(ACI認證),國際註冊高級職業培訓師(AIVCA認證),國家一級人力資源管理師,國家職業生涯規劃師,大學生實習就業指導師。

目錄
第1章  OKR的用法
  1.1  OKR功能介紹
    1.1.1  OKR的實施邏輯
    1.1.2  OKR的組成要素
    1.1.3  OKR的優點和缺點
    1.1.4  OKR的使用場景
  1.2  OKR應用方法
    1.2.1  設計OKR的步驟
    1.2.2  OKR指標設計維度
    1.2.3  OKR關鍵成果落地
    1.2.4  實施OKR的步驟
    1.2.5  OKR實施周期選擇
    1.2.6  OKR結果反饋方法
    1.2.7  OKR對管理者的要求
    1.2.8  OKR結果評價方法
    1.2.9  OKR結果應用方法
  1.3  【實戰案例】OKR的應用實踐案例
    1.3.1  位元組跳動公司應用OKR對產品戰略形成支持
    1.3.2  某互聯網公司總經理崗位OKR
    1.3.3  某外貿公司銷售經理崗位OKR
    1.3.4  某網課運營平台社群營銷崗位OKR
    1.3.5  某在線教育機構內容營銷崗位OKR
    1.3.6  某遊戲公司產品經理崗位OKR
    1.3.7  某門戶網站營銷經理崗位OKR
    1.3.8  某電商公司客服經理崗位OKR
    1.3.9  某信息公司人力資源經理崗位OKR
第2章  KPI的用法
  2.1  KPI功能介紹
    2.1.1  KPI的實施邏輯
    2.1.2  KPI的組成要素
    2.1.3  KPI的應用場景
    2.1.4  KPI的優點和缺點
  2.2  KPI應用方法
  ……
第3章  KSF的用法
第4章  MBO的用法
第5章  BSC的用法
第6章  績效管理程序
第7章  績效管理工具實施常見問題解析
結語  績效管理工具選擇
附件1  績效責任狀模板
附件2  個人績效承諾書模板
附件3  績效情況述職報告模板

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