幫助中心 | 我的帳號 | 關於我們
進階搜尋
car

同類熱銷排行榜

最近瀏覽的商品

財務思維(讓你的決策更合理)

  • 作者：(日)梅澤真由美|責編:申永剛|譯者:趙艷華
  • 出版社：中國科學技術
  • ISBN：9787504688835
  • 出版日期：2020/12/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：205
人民幣：RMB 59 元      售價：元
放入購物車
加入收藏夾
內容大鋼
    本書作者梅澤真由美金融和會計管理專業的註冊會計師，在日本是極少見的。作者在從事咨詢服務工作的同時，還以研究所講師的身份廣泛開展講座。通過多年來的積累，作者發現無論是下屬的提案，還是針對新事業的投資，或是成本的削減等，無論是工作還是人生，都可以用相關的財務知識進行思考。
    本書並不是一本面向專業人士的財務知識手冊，而是寫給除專業人士之外的商務人士，以培養並提升他們的財務思考能力，無論在生活中亦或在工作中，使其都能迅速做出決斷。
作者介紹
(日)梅澤真由美|責編:申永剛|譯者:趙艷華
    梅澤真由美，註冊會計師，管理會計咨詢公司代表。2007年開始，就職于監察法人TOMACHU，主要負責預算管理、會計、經營財務分類等業務。2012年到迪士尼公司（日本）擔任金融經理人。2015年取得邦德大學（Bond University）的MBA學位。2016年開設自己的會計咨詢管理公司，作為日本極少數的金融和會計管理專業的註冊會計師，既從事咨詢服務工作，又以研究室講師的身份廣泛活躍於行業領域中。
目錄
第1步  會計與財務的三點區別
  財務可以靈活運用於所有決策中
    數字版邏輯思維
    財務比會計簡單嗎
  區別一  會計是表格，財務是思維方法
    只看表面數字，註定會失敗
    現金流量表與財務思維最接近
  區別二  會計著眼于過去，財務面向未來
    會計是後視鏡，財務是前照燈
  區別三  會計是評價，財務是事實
    「虛擬」的會計，「實際」的財務
    會計著眼于單個年度，財務著眼于多個年度
  會計思維與財務思維的區別——以買房為例
    會計思維思考當前，財務思維思考未來
    應當怎樣考慮是否要買房
    財務思維甚至關注如何籌集資金
第2步  挖掘看不見的成本
  因放棄機會而丟失的利潤就是機會成本
    專職家庭主婦的家務勞動，每年的機會成本約為300萬日元
    工作方式改革也可運用機會成本理論來分析
  把握機會成本，為未來創造銷售業績
    不設插座的咖啡店的機會成本是多少
    只看會計數字，難以採取措施改善銷售業績
  排除感情因素進行理性判斷，過去花掉的錢就是沉沒成本
    「有點可惜」這種想法會讓你在撤退時猶豫不決
    考試和戀愛也都涉及沉沒成本
    財務思維與人的心理正好相反，所以才難以理解
    機會成本與沉沒成本是相反的思維
  本應忽視沉沒成本的商業案例
    典型案例：協和式飛機開發與夏普龜山模型
    要比較未來會發生的成本與收益，而不是比較已發生的成本與收益
  創造中期診斷的機會
  靈活運用沉沒成本
    靈活利用閑置的場所
    靈活分配空閑人員
  人工成本是成本構成的重中之重
    最應重視的成本就是人工成本
    考慮培養一位獨當一面的員工所花費的機會成本
    最大限度地減少人工作業，尋求降低人工成本的商業模式
  現金交易會產生相關費用，這是最難發現的隱形成本
  把時間換算為成本
    估算實際並未發生的金錢交易
    把時間換算為貨幣數值
  財務思維不糾纏于費用名目和經營赤字
    不要只關注特定的成本明細
    要理解赤字的真正含義
  務必事無巨細做好成本預估
    雖然謹慎研究了預期銷售額，但是仍會遺漏一些費用
    成本問題查漏補缺的兩大法寶
第3步  捕捉時間差

  盡量減少可帶來長期影響的固定成本
    是戰略發展所需的成本，還是必不可少的成本
    固定成本越多，應變能力越差
    將固定成本轉化為可變成本
    服務外包
    人工成本是最為固定的成本
  初始投資是超級固定成本
    初始投資起決定作用的平台型商業模式
    廣告成本通常是可變成本，但也有其他情況
  投資回收期越短越好
    誰都無法預知未來
    人們往往傾向於關注初始投資+固定成本的「總成本」
    投資回報越早越安心
  「錢」會花錢
    手頭持有現金是不可動搖的鐵律
  在不同的時間里，錢的價值也不同
    現在的錢和一年後的錢價值不同
    現在與未來的差距有多大
    凈現值（NPV）是最終到手金額按時間調整后的價值
第4步  對比差值
  對比就是關注差別
    我們在日常生活中會無意識地關注兩件事物的不同之處
    多角度考察差別
    容易出現問題的「預算差額」
  確定公司的「判斷標準」
    確定最初目的
    用數字形式使各項標準更明確
    根據公司戰略進行決策
    出現多個判斷標準時，要確定優先順序
    重要的判斷標準，要做到全員共享
  收集所有備選項，最後進行比較
    廣泛徵求方案，然後逐步篩選
    關注差別，進行對比
  討論多種方案時，使用「門檻回報率」作為判斷標準
    重視收益率
    標準不得低於加權平均資本成本（WACC）
    「內部收益率＞門檻回報率」是必要條件
  靈活運用凈現值與內部收益率
    投資目標國不同，對投資方案的內部收益率要求也不同
    並用凈現值與內部收益率指標
  提前預測意外，情況，做最壞的打算
第5步  分解為各種要素
  越大的數字越要分解，要按單位數字進行分析
    分解後進行比較
    計劃引進福利制度時，該怎樣決策
    通過分解，加深記憶
  分解后就知道應該怎樣行動
    對可控項目進行優先排序
    為什麼「購買700日元以上商品」才能獲得抽獎資格
  分解后可及時進行「定點觀測」

  分解后變成自己「分內的事」
    分解目標：由誰、做什麼、做到什麼程度
    為什麼應該關注自己負責的那部分數字
  公司內充斥著各種關鍵績效指標
  根據業務類型確定關鍵績效指標
  從「市場佔有率」和「利潤率」著手擴大銷售額
    分解「市場佔有率」
    著眼于「利潤率」
  分解也會帶來副作用
第6步  實踐篇：將財務思維運用在工作中
  什麼是性價比高的英語學習法
  用財務思維分析營銷模式的變化
  如何看待簡易郵包業務的引進
  如何看待取消公司業務用車，改用共享汽車
  從財務思維角度看共享辦公室
  製藥企業在印度免費提供治療藥物是否合理
結束語

  • 商品搜索：
  • | 高級搜索
首頁│ 新手上路│ 客服中心│ 關於我們│ 聯絡我們│ Top↑│
Copyrightc 1999~2008 美商天龍國際圖書股份有限公司 臺灣分公司. All rights reserved.
營業地址:臺北市中正區重慶南路一段103號1F 105號1F-2F
讀者服務部電話：02-2381-2033 02-2381-1863　時間：週一-週五 10:00-17:00
　服務信箱：bookuu@69book.com 客戶、意見信箱:cs@69book.com
ICP證：浙B2-20060032