幫助中心 | 我的帳號 | 關於我們
進階搜尋
car

同類熱銷排行榜

最近瀏覽的商品

操盤(地產項目總5項修煉與實戰手冊)(精)/賽普地產管理系列叢書

  • 作者：編者:林亦|責編:朱兆瑞
  • 出版社：中信
  • ISBN：9787521723496
  • 出版日期：2020/12/01
  • 裝幀：精裝
  • 頁數：448
人民幣：RMB 239 元      售價：元
放入購物車
加入收藏夾
內容大鋼
    針對房地產行業全過程、全專業、全鏈條發展的特殊性與「項目制」的發展模式，本書率先提出：怎樣才是一名優秀的項目總？項目總究竟需要怎樣的能力？如何培養相應能力？
    按照房地產企業的組織模式演進過程，項目總可以分為工程型項目總、協調型項目總、運營型項目總和經營型項目總。不同類型的項目總，其勝任力要求各不相同。本書闡述了項目總的發展演變過程，以及各類項目總的職能定位和能力要求，並在此基礎上構建了項目總任職資格標準與能力模型。
    在完成項目總能力模型搭建和評測之後，本書重點從項目總的五大關鍵任務(5項修煉)出發，來闡述項目總應當如何完善和修煉自身的能力以達成關鍵任務。為了輔助項目總完成五大關鍵任務，本書運用大量實戰案例闡述了房地產項目開發全價值鏈(項目論證、策劃設計、工程建設、營銷管理、驗收交付、項目后評估6個階段30個管控環節)的關鍵管控要點、風險控制及知識點和工具。
作者介紹
編者:林亦|責編:朱兆瑞
目錄
前言
第一章  項目總的角色與能力素質模型
  第一節  為什麼要提升項目總的能力
    一、企業發展要求項目總「善經營」
    二、項目協同要求項目總「強業務」
    三、運營升級要求項目總「精管理」
  第二節  項目總需要具備哪些能力與素質
    一、項目總四種定位及三類項目管理模式
    二、三類項目管理模式的組織結構
    三、不同類型項目總的能力素質要求
  第三節  項目總認知及角色如何轉變
    一、項目總管理角色的四大轉變
    二、項目總工作內容與時間分配
    三、項目總如何提升自身能力
第二章  第一項修煉：管理目標
  第一節  目標制定：如何評價項目成功
    一、項目成功的評價指標
    二、目標值的設定方法與時機
  第二節  目標分解：建立目標責任分解矩陣
    一、如何分解目標
    二、指標如何傳遞
  第三節  目標跟蹤：如何跟蹤項目目標
    一、誰去跟蹤
    二、如何跟蹤
    三、怎樣糾偏
第三章  第二項修煉：整合資源
  第一節  外部資源整合
    一、意識先行：共贏機制與夥伴關係
    二、善用抓手：合同、會議與計劃管理
    三、機制驅動：四大機制促進共同成長
  第二節  合作項目開發
    一、明確合作目標，達成合作共識
    二、釐清管控思路，抓住管控要點
    三、縮短決策時間，高效解決分歧
    四、用好考核工具，有效激勵團隊
第四章  第三項修煉：推動協同
  第一節  目標一致：蓄力
    一、力出一孔：項目目標分解到各相關方
    二、關聯激勵：聚焦經營結果，掛鉤各相關專業
  第二節  運營統籌：聚力
    一、開發路徑圖：高效開發路線
    二、開發計劃：運營統籌主線
  第三節  ?橫縱貫通：借力
    一、向上管理，獲得支持
    二、做實組織，橫向拉通
    三、強化機制，縱向貫通
    四、統一認知，文化協同
  第四節  善用抓手：驅力
    一、會議機制：信息交圈，高效決策
    二、考核機制：過程驅動，目標考核

第五章  第四項修煉：成長團隊
  第一節  團隊成長是項目總的基本責任
  第二節  成長團隊的五要素
    一、贏得信任：格局、品格、能力
    二、明晰目標：目標、責任、成長
    三、培養賦能：機會、抓手、工具
    四、及時激勵：物質激勵、精神激勵
    五、評估反饋：回顧、指導、改進
  第三節  培養賦能的三個關鍵點
    一、給機會：項目全程實踐 「輪值項目總」
    二、用抓手：項目例會機制 強化專業交流
    三、強工具：個人成長計劃 項目復盤機制
第六章  第五項修煉：管控業務
  第一節  項目論證階段
    一、投資決策（管控點編號：1-B01）
    二、團隊組建（管控點編號：1-B02）
  第二節   項目策劃階段
    一、投資交底（管控點編號：2-B01）
    二、分期策劃（管控點編號：2-A02）
    三、定位策劃（管控點編號：2-B03）
    四、方案設計（管控點編號：2-B04）
    五、營銷策劃方案（管控點編號：2-B05）
    六、示範區策劃（管控點編號：2-B06）
    七、報建策劃（管控點編號：2-B07）
    八、目標成本評審（管控點編號：2-C08）
    九、招采策劃（管控點編號：2-B09）
    十、項目啟動會（管控點編號：2-A10）
    十一、精裝策劃（管控點編號：2-C11）
    十二、施工圖設計（管控點編號：2-B12）
  第三節  項目建設階段
    一、工程策劃（管控點編號：3-C01）
    二、總包單位定標（管控點編號：3-B02）
    三、施工達預售（管控點編號：3-C03）
    四、貨量區施工管理（管控點編號：3-D04）
    五、動態成本管理（管控點編號：3-C05）
  第四節  項目銷售階段
    一、示範區聯合驗收、開放（管控點編號：4-B01）
    二、開盤策劃（管控點編號：4-B02）
    三、銷售定價（管控點編號：4-B03）
    四、開盤風險檢查（管控點編號：4-B04）
    五、首開后評估（管控點編號：4-A05）
  第五節  驗收交付階段
    一、內部驗收（管控點編號：5-C02）
    二、竣工備案（管控點編號：5-D01）
    三、集中交付（管控點編號：5-B03）
    四、首交后評估（管控點編號：5-A04）
  第六節  項目后評估階段
    一、項目結算（管控點編號：6-D01）
    二、項目整體后評估（管控點編號：6-A02）
後記

  • 商品搜索：
  • | 高級搜索
首頁│ 新手上路│ 客服中心│ 關於我們│ 聯絡我們│ Top↑│
Copyrightc 1999~2008 美商天龍國際圖書股份有限公司 臺灣分公司. All rights reserved.
營業地址:臺北市中正區重慶南路一段103號1F 105號1F-2F
讀者服務部電話：02-2381-2033 02-2381-1863　時間：週一-週五 10:00-17:00
　服務信箱：bookuu@69book.com 客戶、意見信箱:cs@69book.com
ICP證：浙B2-20060032