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豐田生產方式的進化(精益管理的本源上下圖解精益製造)

  • 作者：(日)堀切俊雄|責編:崔雁行//史曉威|譯者:丁汝峰//龍蔚婷
  • 出版社：東方
  • ISBN：9787520717625
  • 出版日期：2021/01/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：487
人民幣：RMB 136 元      售價：元
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內容大鋼
    這套書是近年來豐田管理思想的集大成之作，從時間線、流程管理、部門職能等多個維度描繪出T－TPS的全貌，並從中提煉出「以人為本」的管理哲學。
    企業管理者希望通過深入學習豐田生產方式來提高公司效益，但許多公司都在推行TPS的過程中遇到了阻礙，其根源就是沒有參透精益管理的本質。這套書講解了最先進的全面豐田生產方式（TotalTPS，T－TPS）體系，還包含了作者堀切俊雄在海內外指導改善的教學資料集，對各企業導入T－TPS有很大啟發。
作者介紹
(日)堀切俊雄|責編:崔雁行//史曉威|譯者:丁汝峰//龍蔚婷
    堀切俊雄，豐田工程技術有限公司社長。     1966年進入豐田汽車工作。在豐田約36年的工作生涯中，先後就職于生產技術部、海外生產企劃部、海外技術部、GPC、中國事業部。在國外曾擔任台灣國瑞汽車（豐田海外工廠）技術部兼製造部部長的職務，退休后擔任中國區調查主任。從豐田正式退休后，成立了豐田工程技術有限公司，主要從事豐田生產方式的咨詢和輔導，並擔任該公司的董事長兼社長直到現在。而且他一直從事著日本及海外企業的輔導工作，倡導豐田系以外的企業能順利導入經改良后的豐田生產方式——TOTAL TPS。
目錄
上冊
作者序
追根溯源，讀懂精益管理
第1章  全面豐田生產方式—-TOTAL TPS
  1.1  1日有TPS的問題
  1.2  從實例中考察
  1.3  全面豐田生產方式的定義
  1.4  全面豐田生產方式的發展經過
  1.5  全面豐田生產方式的效果
  1.6  人和工作現場的活性化
第2章  全面豐田生產方式的基礎
  2.1  豐田生產方式的基本形態
  2.2  T-TPS的基本形態
  2.3  交付期和數量的保證
  2.4  簡化工序
  2.5  質量改善
  2.6  安全保全
  2.7  創造有工作價值的生產現場
第3章  質量保證
  3.1  質量保證的基本原則
  3.2  豐田的質量保證體系
  3.3  通過自工序完結(JKK)保證質量
第4章  人與現場的活性化
  4.1  總論
  4.2  人與現場活性化活動的具體事例
  4.3  改善活動①：量產流水線的改善
  4.4  改善活動②：前期改善
  4.5  活性化活動為何有效
第5章  經營管理人員的職責
  5.1  人與現場活性化的重要性
  5.2  可視化管理
  5.3  經營管理者的職責
  5.4  豐田工廠管理監督人員的職責
下冊

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