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高績效團隊五項修煉(目標必達的33個高效方法)

  • 作者：舒瀚霆|責編:管文
  • 出版社：北京聯合
  • ISBN：9787559647375
  • 出版日期：2021/03/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：212
人民幣：RMB 58 元      售價：元
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內容大鋼
    本書的33個方法是舒瀚霆老師二十余年團隊管理課程的精髓，旨在幫助管理者提升五種底層能力，完成打造高績效團隊的五項修煉。
    團隊管理：適當「偷懶」，做到人崗匹配、容錯轉化，才能正確培養人才、打造優秀團隊。
    深度思考：抓住員工隱藏的真實需求、喚醒員工的行動力、善用價值導向會讓管理更高效。
    精準決策：有效的推演、放下習慣性防衛、找到最重要的事，才能做出正確的選擇，讓團隊事半功倍。
    高效行動：分清輕重緩急、小步快跑、保障有品質的高效工作，才能提升整體效率。
    目標必達：定什麼目標、怎麼定目標、目標怎麼實現，才能讓團隊更高效。
作者介紹
舒瀚霆|責編:管文
    舒瀚霆博士，本名鞠凌雲，具有經濟學、管理學、心理學和電腦應用等多學科背景。職業生涯前10年先後任職於民營企業、國有企業和政府部門管理崗位，此後20多年專註于企業經營管理咨詢，服務過100余家國內外知名品牌和眾多世界500強企業。     舒瀚霆老師在20多年的企業經營管理咨詢服務中，發現絕大多數企業的經營管理問題與薪酬設計有關，他從人心、人性和人生的角度創見性地提出了薪酬設計的「三角」、「四維」和「八字」的理念與方法，直面問題和效果，快速診斷、快速改變和快速解決企業家們的「心愁」，幫助企業激活動力，提高人效，讓企業真正做到目標必達。
目錄
第一章  團隊管理：從培養人才到打造優秀團隊
  角色歸位法：你累是因為你站錯了位置
  三招管人法：增強團隊競爭力
  五項權力法：提高管理者的影響力
  偷懶育才法：親力親為還是「偷懶」？
  培訓三步法：有價值的培訓需要深度評估
  人崗匹配法：企業換人的成本很高
  容錯轉化法：錯誤是企業變得更好的機會
  薪酬激勵法：薪酬就是發錢嗎？
  新團隊管理法：90后新興團隊建設從信任開始
  小結
第二章  深度思考：思考的深度決定管理的效率
  三層需求法：抓住員工隱藏的真實需求
  正向思考法：喚醒員工的行動力
  價值導向法：找到最重要的價值方向，提升行動的動力
  身份賦能法：提升身份感和資格感
  多維時間法：善於購買他人時間，懂得將時間產品化
  教練語言法：管理者最重要的能力是提問
  逆向視角法：任何事情都不是絕對的
  復盤思考法：精明的管理者敢於自揭傷疤
  小結
第三章  精準決策：正確的選擇讓團隊事半功倍
  推演決策法：有效的推演比執行重要100倍
  綠燈思維法：放下對反對意見的習慣性防衛
  簡約決策法：最重要的事只有一件
  關係溯源法：找到低效率背後的真正原因
  獨立思考法：簡單順從不如批判思考
  小結
第四章  高效行動：讓好方法變成信手拈來的習慣
  PDCA循環法：及時調整目標，縮短現實與計劃之間的差距
  番茄工作法：專註25分鐘，提升整體效率
  時間矩陣法：分清輕重緩急，別讓團隊瞎忙一場
  清單行動法：少走冤枉路，少做冤枉事
  流程工作法：保障有品質的高效工作
  迭代行動法：小步快跑，完成比完美更重要
  小結
第五章  目標必達：沒有目標，團隊就不會存在
  設定目標法：定什麼樣的目標
  目標拆解法：把目標轉化成可執行的任務
  OKR工作法：讓員工更有計劃力和聚焦力
  聚焦工作法：不去管理注意力就只能被注意力管理
  KPI工作法：圍繞重點一步步接近團隊想要的目標
  小結

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