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薪酬管理(第6版教育部面向21世紀人力資源管理系列教材十二五普通高等教育本科國家級規劃教材)

  • 作者：編者:劉昕|責編:毛術芳//徐海艷
  • 出版社：中國人民大學
  • ISBN：9787300286419
  • 出版日期：2021/01/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：388
人民幣：RMB 49 元      售價：元
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內容大鋼
    本書是作者在長期從事薪酬管理的學習、教學、科研以及咨詢實踐基礎上精心打磨而成的一本優秀教材，入選「十二五」普通高等教育本科國家級規劃教材。
    全書力圖為讀者營造一個關於薪酬管理的寬闊視野，從組織戰略以及戰略性人力資源管理的角度闡述薪酬管理的基本原理及其實踐之道，系統地講解薪酬設計的原理和思路，介紹職位評價、薪酬結構設計、績效獎勵計劃設計等薪酬管理技術，爭取做到從戰略、戰術、技術三個層面講透薪酬管理。
    第6版是最新版，作者及時跟進薪酬理論與實踐的發展，做了大幅更新和完善：調整章節結構，便於開展教學；更新或增補開篇案例、小專欄、課後案例，體現本土性和時代性；吸收前沿內容，兼顧私營部門和公共部門。
    本書適合用作高校人力資源管理及相關專業的本科生、研究生教材，也適合從事相關工作的在職人員學習參考。
作者介紹
編者:劉昕|責編:毛術芳//徐海艷
    劉昕，中國人民大學公共管理學院教授、博士生導師。中國人民大學人力資源開發與管理研究中心副主任。國家人力資源和社會保障部經濟技術職稱考試人力資源管理專業專家組成員。中國人身保險從業資格考試人力資源管理專業負責人。美國報酬學會（WAW）IMHR項目認證專家。     1987-1997年在中國人民大學勞動人事學院攻讀本科、碩士和博士，系中國首位勞動經濟學博士學位獲得者。美國密歇根大學福特公共政策學院研究生課程教授，哈佛大學富布賴特高級訪問學者，比利時根特大學訪問學者。     主講人力資源管理經濟學、戰略性人力資源管理、薪酬管理、績效管理等課程，2007年代表中國人民大學參加北京市第五屆青年教師教學基本功比賽，榮獲一等獎和最佳演示獎。發表各類文章150余篇，出版《人本之道：中國人力資源管理沉思錄》、《現代員工關係管理體系的制度分析》、《人力資源管理》等著作30余部。     長期從事人力資源管理咨詢工作，主持完成中國建設銀行、中國風電集團、神華寧煤集團、中國人民保險公司、哈爾濱三精製葯公司、湖南省電力公司、中央電視台、公安部第一研究所等百余家各類機構的人資源管理咨詢工作，主持國家社科基金以及國家人力資源和社會保障部、交通部北海航海保障中心等委託的多項研究課題，擔任多家企事業單位和政府機構的人力資源顧問。
目錄
第1章  薪酬與薪酬管理基礎
  引例  谷歌公司的薪酬管理
  第1節  薪酬基本原理
  第2節  薪酬管理基本原理
  案例與討論  東航雲南分公司飛行員的「集體返航」事件
第2章  戰略性薪酬管理
  引例  京東物流的薪酬福利政策調整
  第1節  戰略性薪酬管理與總報酬體系
  第2節  薪酬戰略與企業戰略及生命周期
  第3節  薪酬管理與組織文化
  案例與討論  華為公司的薪酬戰略與薪酬管理
第3章  職位薪酬與職位評價
  引例  A公司薪酬福利管理制度
  第1節  職位薪酬體系及其職位分析基礎
  第2節  職位評價
  案例與討論  M電信集團公司的薪酬體系
第4章  技能與能力薪酬
  引例  印刷企業的生產崗位及技能等級
  第1節  技能薪酬體系
  第2節  能力薪酬體系
  案例與討論  我國事業單位的工資制度
第5章  薪酬調查與薪酬水平決策
  引例  用「薪」關愛員工的胖東來
  第1節  薪酬水平及其外部競爭性決策
  第2節  薪酬水平決策的主要影響因素
  第3節  市場薪酬調查
  案例與討論  薪酬調查與新加坡公務員的薪酬水平決定
第6章  薪酬結構設計
  引例  美國聯邦政府通用薪酬標準表
  第1節  薪酬結構的原理及其設計
  第2節  薪酬寬頻
  案例與討論  M電信集團H省公司薪酬體系實施細則
第7章  績效獎勵
  引例  小米為什麼要獎勵10名環繞屏技術工程師100萬美元？
  第1節  績效獎勵的基本原理
  第2節  績效獎勵的種類
  第3節  特殊績效認可計劃
  案例與討論  皇家威士忌公司促銷員的薪酬管理難題
第8章  員工福利管理
  引例  星巴克中國為員工創新定製「專屬版」星福利
  第1節  員工福利概論
  第2節  員工福利的種類
  第3節  員工福利的規劃與管理
  案例與討論  霧霾補貼
第9章  特殊員工群體薪酬
  引例  萬科的事業合夥人制度
  第1節  銷售人員的薪酬管理
  第2節  專業技術人員的薪酬管理
  第3節  外派員工的薪酬管理
  第4節  管理人員的薪酬管理

  案例與討論  阿里巴巴集團的專業技術人員薪酬體系
第10章  薪酬預算、控制與溝通
  引例  西貝：疫情之下貸款發工資只能撐3個月
  第1節  薪酬預算
  第2節  薪酬控制
  第3節  薪酬溝通
  案例與討論  薪酬：公開還是保密

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