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這就是投資人(孵化創新和創造的人)/前途叢書

  • 作者：編者:翁慕涵|責編:白華昭
  • 出版社：新星
  • ISBN：9787513342407
  • 出版日期：2021/01/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：218
人民幣：RMB 45 元      售價：元
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內容大鋼
    本書介紹的是一個孵化創新和創造的群體——投資人。他們在發現初創公司價值的基礎上，以買入公司股權的形式進行投資。可以說，我們這個時代有具代表性的科技企業，從蘋果、臉書到阿里巴巴、京東，早期都是在投資人財務和服務的支持下成長起來的。投資人憑借慧眼識珠的判斷能力，極大地加速了科技創新的節奏，也啟動了國家經濟快速發展的引擎。
作者介紹
編者:翁慕涵|責編:白華昭
    翁慕涵，編者，香港中文大學文學碩士，得到App編輯。
目錄
第一部分  行業地圖
  01  影響：風險投資的能量超乎你的想象
  02  周期：換種方式來界定企業的狀態
  03  工作：投資其實是一個複雜的系統工程
  04  前景：不是投資機會少，而是你經歷的周期不夠長
  05  天梯：投資人的升職建立在日常工作的信譽上
  06  風格：風險投資可能不是一門藝術
  07  機制：投資決策有賴於一套「特殊機制」
  08  薪酬：高於多數行業，但可能比你預想的要少
  09  挑戰：會失控，也會「反人性」
第二部分  新手上路
  ◎入行
    01  門檻：風投界的新人里鮮少有應屆生
    02  專業：風險投資人並不都是金融背景出身
    03  平台：區分財務投資人和戰略投資人
  ◎項目研究
    04  擁抱變化：研究方法沒法一招鮮吃遍天
    05  選擇賽道：找准細分市場遠比盲找項目來得重要
    06  調研需求：少數人的現有需求比較好切入
    07  找到差異：選擇帶來結構性變化的解決方案
    08  感知環境：眼光要放到項目之外
    09  分析效益：甄別項目的盈利模式
    10  計算規模：記住500億這個虛數，從上到下去推演
  ◎判斷壁壘
    11  甄別：壁壘的概念有細微的區分
    12  品牌優勢：把品牌打到極致的「沸水效應」
    13  規模經濟：用規模去改變成本和運營結構
    14  網路效應：能夠自循環的產品才是最優秀的產品
    15  數據優勢：全方位描摹用戶，理解市場需求
    16  預測終局：以終為始，判斷企業的價值
    17  提前風控：和職能團隊打好配合仗
  ◎尋找創始人
    18  來自FA：通過財務顧問觸達更多項目
    19  來自藍籌：盯住成熟企業的中高層
    20  來自媒體：抓住創始人釋放出的訊號
  ◎識別創始人
    21  創始人的願景力：將業務高度抽象，再把它做實
    22  創始人的開放性：「選擇性」地消化建議，迭代自己
    23  創始人的同理心：理解消費者、員工甚至競爭對手
    24  創始人的領導力：成為團隊中的「孩子王」
    25  有潛力的創業者：不投也需要不斷去跟進
    26  有風險的股權架構：怎麼看創始團隊的股權架構設計
第三部分  進階通道
  ◎綜合業務
    01  學財務：管理會計知識>財務會計知識
    02  算估值：找准與項目適配的估值方法
    03  簽協議：不是終點，而是階段性的里程碑
  ◎投后管理
    04  戰略：和被投企業保持輸入/輸出
    05  人才：幫助創始團隊彌補人才短板

    06  資金：為下一輪融資未雨綢繆
  ◎能力進階
    07  習慣：在大滯后系統里通過復盤完成神聖的閉環
    08  動態：開放地看待公司發展的變化
    09  選擇：把時間分配給關鍵變數
    10  定位：長期目標沒錯，短期小錯不打緊
第四部分  高手修養
  01  窗囗：高手不全是「老前輩」
  02  能力：把行業聯繫起來自由思考
  03  感知：預判外部環境變化
  04  價值：買入一家真正創造價值的公司最重要
  05  選擇：找到適合自己的投資方式，不輕易變道
  06  團隊：招募一支好隊伍，讓它自發生長
  07  組織：團隊分工與成員培養
  08  責任：受托人責任是把職業做長的根基
第五部分  行業大神
  01  沈南鵬：創業者背後的創業者
  02  李宏瑋：從戰鬥機設計師到女性投資人
  03  邁克爾·莫里茨：是記者，也是投資人
第六部分  行業清單
  01  行業大事記
  02  行業黑話
  03  頭部機構
  04  推薦資料
  05  工具箱

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