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如何為組織導航(精)

  • 作者：(澳)尼古拉斯·S.巴內特|責編:李肖寅|譯者:胡牧
  • 出版社：地震
  • ISBN：9787502851729
  • 出版日期：2020/12/01
  • 裝幀：精裝
  • 頁數：171
人民幣：RMB 55 元      售價：元
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內容大鋼
    本書是澳大利亞知名企業家尼古拉斯·巴內特總結多年從業經驗所寫的管理學著作，以三個泥瓦匠的故事為切入點，揭示了五條高效多產的GPS原則，並形象生動地指導領導者如何在現實環境中行之有效地應用這五條原則。這五條原則具體內容有：（1）組織願景——組織在五至十余年時間內展現的外部形象；（2）核心目標——成立組織以及實現組織願景的核心原因；（3）核心價值觀——有助於實現組織願景和核心目標的重要價值觀；（4）黃金目標——組織在一定期限內需要實現的絕佳目標；（5）企訓——組織的獨到之處或服務內容。這五條原則相互協調一致，緊密相關，是構建組織所有其他信息的核心和基礎。制定、闡明、成文、傳達和貫徹GPS原則，能夠幫助組織制定清晰的目標，調動員工積極性。
作者介紹
(澳)尼古拉斯·S.巴內特|責編:李肖寅|譯者:胡牧
目錄
導讀
第一章  三個泥瓦匠的故事
  泥瓦匠甲
  泥瓦匠乙
  泥瓦匠丙
  想一想
  文化、領導力和信息傳遞能力
  測一測
第二章  為什麼要採用「導航系統」？
  密切關注既定目標
  GPS原則是組織的核心原則
  檢測GPS原則的有效性
  測一測
第三章  高效GPS原則的好處
  明確如何打造組織文化
  密切關注組織的利益相關者
  偏離正軌大多始於微末
  測一測
第四章  GPS原則的框架
  哪個為先：願景、計劃抑或行動
  GPS準備階段的問題
  確保所有內容協調一致
  制訂、傳達和貫徹GPS原則的全過程
  測一測
第五章  GPS原則1：願景
  願景的定義
  墓碑測試
  願景是GPS原則的基礎
  于組織或國家、世界而言
  展望未來
  簡單易記，催人奮進
  充分討論，嚴謹思考
  微言良效
  目標還是行動
  組織願景之股東收益
  組織願景的更多案例
  測一測
第六章  GPS原則2：核心目標
  核心目標的定義
  觸及核心目標
  個人目標之成就偉大
  組織受益於核心目標
  目標要有意義
  有益於客戶或其他人
  憧憬更加美好的未來
  核心目標案例
  測一測
第七章  GPS原則3：核心價值觀
  核心價值觀的定義
  至關重要

  塑造組織文化和基因
  高度契合
  價值觀別具一格
  內外視角
  簡單易記
  想象一下，將核心價值觀注射到組織文化中
  平衡組織特色與績效發展
  風險文化強勁
  吸引力和排斥力
  更多與核心價值觀有關的案例
  測一測
第八章  GPS原則4：黃金目標
  黃金目標的定義
  旅途的中間站
  如何確立黃金目標
  與其他GPS原則協調一致
  有期限的目標催人奮進
  宏偉、艱難和大膽的目標(BHAG)
  與黃金目標有關的案例
  測一測
第九章  GPS原則5：企訓
  企訓的定義
  為何要制訂企訓
  與其他GPS原則協調一致
  企訓實例
  注意事項
  測一測
第十章  制訂和闡明GPS原則
  制訂組織的GPS原則
  闡述GPS原則
  成文
  切勿不切實際
  認真對待傳達給員工的消息
  測一測
第十一章  GPS原則的傳達和融入
  傳達GPS原則
  確保GPS原則相互一致且融入組織是一個持續的
  過程
  融入GPS原則
  視野
  確保主要信息相互協調
  測一測
第十二章  領導力的重要性
  並非只是人力資源團隊的任務
  員工也是監督者
  領導團隊必須團結一致
  關於清晰願景的交流多多益善
  誠信第一，服務至上
  測一測
第十三章  董事會或理事機構的角色

  董事會或理事機構的角色
  願景和核心目標
  核心價值觀
  黃金目標
  企訓
  一致性
  測一測
第十四章  檢測GPS原則的有效性
  GPS原則的積極影響並不一致
  檢測GPS原則的有效性
  測一測
第十五章  不同組織和部門的GPS原則
  初創組織
  政府部門及組織機構
  子公司和各部門
  測一測
第十六章  想象一下完美的GPS原則
  完美的GPS原則，值得追求
  測一測
附錄
  附錄一  各條GPS原則的定義
  附錄二  GPS有效性五項測試
  附錄三  GPS準備階段問題
  附錄四  確保GPS原則相互一致且融入組織
  附錄五  一個完美的案例

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