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企業管理者的15項修煉(悟理論談故事品案例)

  • 作者：編者:孟祥林|責編:宋可力
  • 出版社：企業管理
  • ISBN：9787516418536
  • 出版日期：2021/01/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：532
人民幣：RMB 128 元      售價：元
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內容大鋼
    本書是作者在其多年開設「人力資源管理」「管理學基礎」「管理學原理」「戰略管理」「企業文化」「企業形象設計」「人力資源管理案例分析」及「管理學案例分析」等課程的基礎上編著而成。全書共分15章，從各個角度闡述了一個合格的企業管理者應該具備的管理素養、管理藝術、管理技巧。本書有五大特點：內容專業，側重實踐，注重技能培養，內容精練，方法普遍適用。
作者介紹
編者:孟祥林|責編:宋可力
    孟祥林，河北保定人，教授，博士，碩士生導師，現任職于華北電力大學。主要研究領域：馬克思主義理論、區域經濟與城市發展、人力資源管理、企業管理與企業文化建設。主持或參與研究國家社科基金以及國家電網公司、教育部、河北省社會科學基金等課題多項。發表論文600余篇，出版專著25部。
目錄
第一章  撇捺支撐寫成「人」字——管理者與被管理者相互依存
  第一節  石匠、鐵匠和木匠
  第二節  理論領悟
  第三節  從一盆花中領悟「管理不能複製」
  第四節  管理者的包容心：油燈和蠟燭的對話
  第五節  「蚯蚓鑽泥土，知了站樹梢」的啟示
  第六節  人力資源總監的「末位淘汰制」胎死腹中
第二章  管理思想是一個「時間老人」——管理思想發展歷史
  第一節  管理與管理學
  第二節  理論領悟
  第三節  河邊的蘋果就是「一面鏡子」
  第四節  一樣的跳槽，不一樣的命運
  第五節  「三腳貓」功夫不能扭轉A廠的局面
  第六節  S公司由「人治」轉向「法治」
第三章  給管理拴上一根鏈子——管理學基本原理
  第一節  風箏與風箏線
  第二節  理論領悟
  第三節  留住優秀員工：種花草的管理感悟
  第四節  薔薇與狐狸對話的啟示
  第五節  M公司選拔人才從「窩邊草」開始
  第六節  從零做起成就了麥當勞高層管理者
第四章  管理是科學與藝術的聯袂——管理的典型方法
  第一節  相聲段子中的管理藝術
  第二節  理論領悟
  第三節  管理者要讓下屬張開嘴巴說話
  第四節  孤獨的老虎沒有真正的朋友
  第五節  員工說「不」，管理者應覺得榮耀
  第六節  A部門以虛銜欺騙骨幹員工
  第七節  先讓人才「吃飽」，后讓人才「變寶」
第五章  凡事預則立，不預則廢——組織發展需計劃先行
  第一節  計劃與變化
  第二節  理論領悟
  第三節  狐狸與鶴
  第四節  《三打白骨精》的啟示
  第五節  索尼內部神秘的「求人」計劃
  第六節  A公司的薪酬計劃讓員工犯愁
第六章  眾人搖槳才能開大船——做好組織發展的掌舵人
  第一節  管與理
  第二節  理論領悟
  第三節  勁朝一處使才是真正的合作
  第四節  兩頭鳥同呼吸才能共命運
  第五節  員工管理是「放養」，不是「放羊」
  第六節  A公司用「情感管理」拴住了員工的心
第七章  火車再快也不能出軌——規避風險，做好控制管理
  第一節  控制的邏輯
  第二節  理論領悟
  第三節  管理制度，順應還是改變
  第四節  破木桶也能派上用場
  第五節  扁鵲論醫展現分層控制思想
  第六節  X公司的評獎方法換湯不換藥

第八章  塗抹潤滑劑，消除組織內耗——準確判斷衝突，展示協調魅力
  第一節  協調的魅力
  第二節  理論領悟
  第三節  刺蝟都有勢力範圍
  第四節  缺乏溝通導致事倍功半
  第五節  「受氣包」巧用招降服「身邊虎」
第九章  火車跑得快，全憑車頭帶——強化領導管理，為組織把脈
  第一節  領導是一種精神，管理是一種責任
  第二節  理論領悟
  第三節  領導有方方可操琴作樂
  第四節  大鳥不與貓頭鷹爭腐食
  第五節  一把手要敢於把「刀」架在自己脖子上
  第六節  制定出的制度要讓員工心服口服
第十章  響鼓還需重鎚敲——用好激勵管理，整合戰鬥團隊
  第一節  「畫餅充饑」與「能摘到的桃子」
  第二節  理論領悟
  第三節  看錄像前後的反差
  第四節  小鷹在懸崖上的表現
  第五節  與其抱怨，不如改變
  第六節  「二次分配」打破「鐵飯碗」
  第七節  高薪酬並沒有帶來高績效
第十一章  家有千口，主事一人——正確的決策是組織的命根
  第一節  齊桓公與呂布的啟示
  第二節  理論領悟
  第三節  破釜沉舟瓦解秦軍的圍剿
  第四節  正確抉擇讓「罷官」知府獲升遷
  第五節  貪婪讓思想與軀殼一同蒸發
  第六節  如何選擇讓公司業績滑坡的「替罪羊」
第十二章  句號只是對以前的總結——目標管理決定組織未來
  第一節  目標的層次性和動態性
  第二節  理論領悟
  第三節  猴子的表現與目標難易有關
  第四節  願望不同，目標也有差異
  第五節  「貪心」的隱瞞導致良種不良
  第六節  JS公司的目標管理方案
  第七節  讓「藝術」與「科學」締結連理
第十三章  人無遠慮，必有近憂——科學預測為組織發展定向
  第一節  從草船借箭談及預測
  第二節  理論領悟
  第三節  裴行儉的識人術
  第四節  騙子借面子讓皇帝穿上「新裝」
  第五節  公冶長與鷂鷹
  第六節  牛廠長匠心獨運「占卜」企業未來
  第七節  胡安判斷失誤的代價
第十四章  無限風光在險峰——用創新思維拓寬組織發展道路
  第一節  創新是企業的生命
  第二節  理論領悟
  第三節  掘井取水是突破常規的戰略設計
  第四節  扔掉石頭撿起棍子是乞丐的新選擇
  第五節  通過制度創新讓粥分得公平

  第六節  「終生交往」計劃讓X公司人走茶不涼
第十五章  人往高處走，水往低處流——管理理念與管理實踐新發展
  第一節  企業管理新理論
  第二節  理論領悟
  第三節  眼睛所見並非就是事實
  第四節  蒙牛傾情以「綠」文化張揚企業形象
後記

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