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華為人才激活法(精)

  • 作者：蔣勇|責編:馬燕
  • 出版社：中國友誼
  • ISBN：9787505750906
  • 出版日期：2021/02/01
  • 裝幀：精裝
  • 頁數：266
人民幣：RMB 58 元      售價：元
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內容大鋼
    《華為基本法》總結和概括了華為公司的核心價值觀和經營管理政策體系，是華為獲得成功的重要基礎，且對於其他中小型企業來說具有很強的學習價值。
    本書對《華為基本法》中關於人力資源思想的條款進行了細緻解讀，希望能幫助企業管理者建立起關於經營決策和人才管理的思考框架，從而有效地對抗企業管理工作中可能出現的混亂與不確定性，從內部實現人才的激活和組織的自主驅動。
作者介紹
蔣勇|責編:馬燕
    蔣勇     資深管理顧問，大學、企業、咨詢機構、網路主播四位一體的複合型管理專家。     原蘭州大學現代咨詢策劃研究所專職管理顧問，進行管理研究，參與大量企業咨詢項目。     原思創數碼科技股份有份公司高管，從事管理實踐，深度跟蹤單個企業的管理改善。     佳講(深圳)科技有限責任公司合夥人，攜手幾十位前華為管理者，推動華為管理經驗在國內其他企業的落地。     喜馬拉雅平台百萬點擊欄目《一起讀<華為基本法>》專欄主播。
目錄
序言：借《華為基本法》構建人力資源思想大廈
01 從戰略層面解讀人力資源
  人力資源底層邏輯怎樣限制華為的戰略
  什麼樣的員工才是財富
  精神文化是公司的立足之本
  價值分配的第一邏輯
  華為獨創的成長牽引力循環
02把握人力資源中的利益內核
  華為的價值創造理論
  基礎理論創新：知識資本化
  價值分配的形式
  價值分配應該怎麼分
  價值分配合理嗎
03 為人力資源管理體系定基調
  人力資源管理的基本目的
  人力資源管理的基本準則　
  人力資源管理體制：拒絕終身雇傭制
  內部勞動力市場：雙向淘汰的角斗場
  人力資源管理誰負責
04 明確員工的義務和權利
  員工的義務
  員工的權利
05考核與評價的高階邏輯
  人力資源管理的人性基礎
  考評體系的框架結構
06 人才的選育用留
  建立合理的人才結構
  發錢的智慧
  科學的用人之道
  不同人才的差異化培養路徑
  推動人力資源不斷增值
07 接班人的選擇與培養
  對接班人的要求
  接班人如何產生

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