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績效改進商業畫布(理念工具和技巧實踐指南)

作者：王志剛|責編:楊洪軍
出版社：電子工業
ISBN：9787121403071

出版日期：2021/01/01
裝幀：平裝
頁數：227

人民幣：RMB 68 元售價：元

內容大鋼

本書分6篇，共12章。第1篇詳細解釋了本書所使用的核心概念，第6篇通過一個使用績效改進商業畫布的真實案例幫助大家更好地理解本書的內容。第2?5篇分別闡述了績效改進商業畫布的4個大的步驟。每章首先從核心概念方面進行闡述，然後根據核心概念提供針對性的工具和方法，最後提供在引導績效改進商業畫布工作坊時需要的關鍵引導技巧。本書設置了大量的練習，以幫助讀者理解所學的知識，並能在真實的環境中運用。本書既可以作為初學績效改進從業者的理論學習材料和工具書，也可以作為資深績效改進從業者的工作指南，還可以作為從事與人力資源相關工作的人士、職業培訓師、公司的管理者和業務專家的參考用書。

作者介紹

王志剛|責編:楊洪軍
王志剛，國際註冊績效改進顧問(CPT)，CPT中文審查官，國際績效改進協會(ISPI)國際註冊會員，中國培訓經理人俱樂部華東總會首席專家，團隊協作的五大障礙(FDT)官方認證導師，敏捷學習地圖教練，「換種教法(HPTTT)」版權課程擁有者，《學習的商業邏輯》譯者。曾在上海對外經貿大學工作5年，擁有18年的管理實務經驗，在組織績效、組織健康和企業咨詢方面積累了豐富的理論知識和實戰經驗。

第1篇  核心概念
  導言  為什麼使用視覺化表達
    視覺化表達可以提供系統化的思考
    視覺化表達符合人腦機制
    視覺化表達可以摺疊時間
    回顧本章
  第1章  績效改進商業畫布介紹
    危險的直覺
    績效改進商業畫布概覽
    使用績效改進商業畫布的注意事項
    回顧本章
  第2章  理解績效和績效改進
    績效的定義
    績效定義的七種邏輯思維
    績效改進的定義
    績效改進的理論基礎
    績效改進的「三腳凳」理論
    回顧本章
  第3章  績效改進原則：RSVP+
    為什麼原則這麼重要
    「RSVP+」原則
    回顧本章
第2篇  確定目標
  第4章  使用確定目標畫布，確定目標
    確定目標的核心概念
    確定目標的注意事項
    確定目標的標準格式
    確定目標畫布的應用工具
    確定目標畫布的引導技巧
    回顧本章
  第5章  使用確定課題畫布，確定課題
    確定課題的核心概念
    確定課題畫布的應用工具
    確定課題畫布的引導技巧
    回顧本章
第3篇  分析現狀
  第6章  使用分析現狀畫布，進行差距分析
    分析現狀的核心概念
    分析現狀畫布的應用工具
    分析現狀畫布的引導技巧
    回顧本章
  第7章  使用確定差距畫布，描述績效杠桿
    確定差距的核心概念
    確定差距畫布的應用工具
    確定差距畫布的引導技巧
    回顧本章
第4篇  分析原因
  第8章  使用分析原因畫布，查找真正原因
    分析原因的核心概念
    分析原因畫布的應用工具

    分析原因畫布的引導技巧
    回顧本章
  第9章  使用確定根因畫布，確定根本原因
    確定根因的核心概念
    確定根因畫布的應用工具
    確定根因畫布的引導技巧
    回顧本章
第5篇  確定方案
  第10章  使用確定方案畫布，確定解決方案
    確定方案的核心概念
    確定方案畫布的應用工具
    確定方案畫布的引導技巧
    回顧本章
  第11章  使用推進任務畫布，有序推進
    推進任務的核心概念
    推進任務畫布的應用工具
    推進任務畫布的引導技巧
    回顧本章
第6篇  尾聲
  第12章  一個使用績效改進商業畫布的真實案例
    案例背景
    使用績效改進商業畫布分析
    回顧本章
後記
參考文獻

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