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經營正道(日本企業興衰史)

作者：黃亞南|責編:張婷
出版社：浙江大學
ISBN：9787308207386

出版日期：2021/01/01
裝幀：平裝
頁數：367

人民幣：RMB 65 元售價：元

內容大鋼

本書從日本經濟從二戰後的廢墟上重建開始，講述了日本企業在這半個世紀以來的復興、發展和衰落。在這部作品中，作者選取了大家耳熟能詳，業內也分析過再三的知名企業，但是切入點與眾不同。在企業經營管理的範疇之外，同時對日本的文化、人文環境、歷史背景等都有所涉及，視角獨特，讓人有醍醐灌頂之感。尤其在最近幾年，日本企業的危機肉眼可見，中國經濟的崛起特別是互聯網的繁榮，似乎已經可以超越日本多年的發展。作者從日本企業文化等多方面，深入分析了在以「蘋果」為代表的新一代企業崛起的今天，日本的傳統企業到底遇到了怎麼樣的困境。

作者介紹

黃亞南|責編:張婷
黃亞南，畢業於復旦大學歷史系和東京大學大學院經濟學研究科。經濟學博士。曾在德隆國際戰略集團和瑞穗金融集團所屬公司擔任高管。現為上海上東投資管理有限公司日本支社代表，為中國企業進軍日本市場和併購日本企業提供關聯服務。著有《買日本：中國企業對日併購新戰略》、《安倍經濟學：豪賭日本未來》《你所不知道的日本：從暢銷書看日本社會走向》等書。

序章  研究現代日本企業史的意義
  1. 經營學史就是經營學本身
    企業家的困惑 / 百年經營學的追求 / 經營學是一種方法論
  2. 日本企業的發展史是絕好的事例
    完整的興衰史 / 優勢與劣勢的轉換 / 日本企業的應對
  3. 企業興衰史是企業家頓悟的契機
    歷史還是一面鏡子 / 企業家的頓悟
第一章  廢墟上重建
  1. 戰後的改造
    解散財閥 / 拆分大企業 / 鼓勵成立工會
  2. 日本企業的重新出發
    戰爭損失的處理 / 傾斜生產政策 / 間接融資的盛行 / 企業所有概念的模糊
  3. 狼狽的經營者
    國民生活的貧困 / 提心弔膽的創業者 / 經營之神被點名批判 / 豐田汽車的創業者黯然退場 / 權威不足的新經營者
    4. 戰爭的遺產
    國家總動員體制 / 戰時增產與生產管理 / 戰時的技術與戰後的發展
第二章  起飛的條件
  1. 美國的援助和日本企業的努力
    佔領政策的改變 / 朝鮮戰爭帶來的特需 / 引進先進技術 / 學習美國的生產管理 / 開始重視產品質量
  2. 美國的資金援助和世界銀行的融資
    美國的資金提供 / 撬動日本經濟的高速增長 / 三菱造船的瞞天過海 / 急需擴產的豐田汽車
  3. 勞使關係的緩和與勞動力的補充
    從鬥爭到協同 / 特殊鬥爭方式：春斗 / 人手不足與勞動力補充
  4. 員工與企業的關係重新確立
    雇傭關係趨於穩定 / 摸索新的薪資制度 / 年功薪資制度的特徵 / 激烈的內部競爭機制
第三章  努力爭上遊
  1. 重回國際市場
    市場經濟與政府的作用 / 對失去優勢行業的調整
  2. 基幹行業的牽引
    鋼鐵業的突圍 / 川崎制鐵千葉工廠模式 / 從世界銀行爭取融資 / 技術的選擇 / 西山計劃對日本各行業設備投資的影響
  3. 傳統優勢行業的努力
    復甦與市場的擴大 / 紡織企業的分化
  4. 中小企業的主動出擊
    日本中小企業的地位和作用 / 技術方面的承前啟后 / 中小企業的發展方向
第四章  無形向心力
  1. 利益核心模糊所產生的凝集力
    空虛的決策中心 / 利益核心的模糊 / 小集團經營核算
  2. 沒有核心的日本企業集團
    企業集團的形成 / 企業集團的目的 / 相互持股如何穩定企業的經營 / 銀行的作用 / 綜合商社的角色 / 企業間的組織力
  3. 交易吸引下的外包系列
    外包系列的形成 / 日本外包系列的特色 / 二重結構的爭論
第五章  神話的誕生
  1. 與巨人的正面對抗
    自由化的威脅 / 對外資企業的背水一戰 / 小松製作所阻擊成功 / Made in Japan 與勞動者的勞動意欲
  2. 模仿與超越
    從引進技術開始 / 無奈的卻是明智的選擇 / 殘酷的競爭帶動行業的飛躍 / 進軍全球電視機市場/ 佔領電視機行業的制高點
  3. 敢於超越榜樣
    比肩世界的信念 / 東京奧運會和瑞士的鐘錶大賽 / 世界第一款石英電子錶 / 超越瑞士鐘錶業
  4. 相信自己的奇跡
    開拓市場的堅定信念 / 杯面的誕生 / 速食麵走向世界

  5. 神話的標籤
    日本式經營 / 會社主義的
第六章  日本是第一
  1. 日本企業的創造力
    傅高義驚嘆什麼 / 產品構想力帶來的傑作 / 現場磨合能力帶來的高效率 / 世界上最先進的工廠
  2. 日本汽車行業成為經濟大國的代表
    汽車產量超過世界第一的美國 / 從組裝生產開始 / 形成自己的生產方式 / 產品質量趕超歐美 /經濟大國的代表
  3. 日本企業躋身世界 500 強
    日本企業獲得世界第一 / 入圍世界 500 強的日本企業 / 日本企業在世界 500 強的行業分佈
  4. 持續增長的課題
    德魯克的警告 / 注重提高效率的辦公室革命 / 對經營戰略的朦朧認識
第七章  政治的壓力
  1. 貿易摩擦
    市場環境中的政治壓力 / 美日貿易摩擦的開始 / 貿易摩擦的激化 / 危機下的增長
  2. 專利交鋒
    α 衝擊波 / 全自動單反相機的專利問題 / 技術貿易的較量
  3. 匯率操作
    廣場協議與日元升值 / 資本的運作 /「土地本位制」的經營 / 海外併購掀高潮
  4. 生產轉移海外
    更好的控製成本的方法 / 日本企業海外生產的不同階段 / 進軍海外最初的認識誤區
第八章  走向大競爭
  1. 挑戰規制政策
    宅急便概念的誕生 / 快遞市場的網路外部性 / 新市場的激烈競爭
  2. 從規制走向大競爭
    規制緩和的浪潮 / 扭虧為盈的國有鐵路民營化 / 在受管制的競爭中開始的通信自由化 / NTT 的拆分與通信市場的重組大競爭波及其他行業 / 金融大爆炸
  3. 競爭中的創新
    通常性創新的效果 / 平台型商業模式的形成 / 過時技術與小企業 / 遊戲行業的淘汰 / 平台型市場的進入門檻
第九章  成長的極限
  1. 企業的壽命
    市場的消失 / 市場增長中的市場失敗 / 技術領先與市場消失 / 成長的極限與企業的努力 / 企業平均壽命說的衝擊
  2. 持續成長的可能性
    多角化經營與企業成長 / 多角化經營的兩種途徑 / 程式化的發展戰略 / 世紀末年的「選擇與集中」
  3. 尋找新的突破口
    技術經營的實踐 / 日本高清電視沒能成為世界統一標準 / 簡易攜帶型電話的曇花一現 / 用 APS新標準創造市場的失敗技術經營尚未帶來突破
第十章  失去了什麼
  1. 企業觀的變化
    員工不再是個寶 / 股東地位的重建 / 新企業觀的形成
  2. 失去時代的持續努力
    模擬技術的最後輝煌 / 細胞式生產方式的誕生 / 佳能對細胞式生產方式的推進 / 被動式的 ISO認證的流行 / 日本企業競爭力的源泉
  3. 數碼時代的曙光
    VAIO 與數碼時代的生產 / i-mode 的光與影 / 第 3 次創業潮的起伏 / 網路企業的興起
  4. 競爭力的重新構建
    失去的是競爭力 / 重新出發的起點

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